公司質(zhì)量管理思路報告-wenkub
2022-08-18 20:55:09 本頁面
【正文】 此，有必要將ISO900HACCP和GMP進(jìn)行系統(tǒng)整合，結(jié)合實際，建立起適合自身特色的質(zhì)量管理體系，并確保其有效運行。公司質(zhì)量管理思路報告經(jīng)過幾天時間，對二個分公司生產(chǎn)質(zhì)量情況進(jìn)行了檢查和了解，對公司產(chǎn)品知識、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制、衛(wèi)生及現(xiàn)場管理等情況有所熟悉,也指出存在的一些問題點，在此談?wù)勱P(guān)于公司質(zhì)量管理的思路，做一個簡要匯報:需要加強和改善的主要工作隨著公司新工廠新生產(chǎn)線的建成，設(shè)備投入、生產(chǎn)規(guī)模將增大，產(chǎn)品品種增多，供應(yīng)能力增加，也更需要在原來的管理基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)的各項活動進(jìn)行嚴(yán)密的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從嚴(yán)管理，加強和促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，樹立良好的公司質(zhì)量品牌，塑造良好的企業(yè)形象，形成良好的質(zhì)量文化，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，向管理要效益。其具有以下優(yōu)點：1)、有利于規(guī)范公司內(nèi)部的管理行為，提高公司管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益；2)、有利于持續(xù)改進(jìn)、強調(diào)缺陷預(yù)防、減少失誤和浪費；3)、強調(diào)為員工提供持續(xù)的培訓(xùn),培養(yǎng)高素質(zhì)的員工；4)、.采用程序化的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的程序，易于理解、溝通、使用和改善，易于公司質(zhì)量管理體系和業(yè)績持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理工作都需要全員參與，循序漸進(jìn)地對質(zhì)量管理和工作現(xiàn)場進(jìn)行實施維持改善，促使其發(fā)生以下轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格過程控制，提高質(zhì)量保證能力質(zhì)量管理中檢驗是基礎(chǔ)，過程控制是核心。質(zhì)量目標(biāo)的建立為員工提供了其在質(zhì)量方面關(guān)注的焦點，同時，質(zhì)量目標(biāo)可以幫助公司有目的地、合理地分配和利用資源，以達(dá)到策劃的結(jié)果。員工需要按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)練，加強和促進(jìn)其對本職工作以及質(zhì)量管理體系的認(rèn)識和理解，提高員工的產(chǎn)品質(zhì)量/衛(wèi)生意識和質(zhì)量管理意識，以保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。 質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升包括三個方面： 1）、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
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