全員設(shè)備管理的目標(biāo)與要求標(biāo)準(zhǔn)-wenkub
2022-08-11 17:43:44 本頁面
【正文】 設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01005頁碼31針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備可能產(chǎn)生的故障與及時(shí)、迅速地消除已經(jīng)出現(xiàn)的故障，把相關(guān)的對(duì)策與措施組成一個(gè)完整的保證體系，加以有效的管理，即現(xiàn)場設(shè)備保證體系管理法。在廠部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以設(shè)備部門為主，或在設(shè)備部門參與下，會(huì)同計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工藝、技術(shù)改造、物資供應(yīng)以及有關(guān)車間等統(tǒng)一加以組織實(shí)施。，重要設(shè)備大規(guī)模檢修的計(jì)劃與組織實(shí)施；設(shè)備系統(tǒng)重要法規(guī)的貫徹、部署。這是在設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行修理，一般是對(duì)利用率較低、有備用設(shè)備、容易修理的設(shè)備采用此法。三、健全維修記錄，重視平均故障間隔時(shí)間分析維修記錄是生產(chǎn)維修工作的基礎(chǔ)資料，要對(duì)照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行比較分析，運(yùn)用平均故障間隔時(shí)間進(jìn)行各種維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)分析，選定最適宜的維修周期和點(diǎn)檢周期，以及點(diǎn)檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而改善修理方法，估定修理工時(shí)，改進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)操作方法等。全員生產(chǎn)維修的基本內(nèi)容為：一、突出對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維修工作要充分考慮企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)、要求及設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度，用評(píng)分法確定重點(diǎn)設(shè)備、次重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備。它包括兩個(gè)方面：從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)操作人員，全都參加設(shè)備管理工作，其組織形式是生產(chǎn)維修小組。(1)在設(shè)備的研究設(shè)計(jì)階段，要認(rèn)真考慮維修預(yù)防，提高設(shè)備的可靠性和維修性，盡量減少維修費(fèi)用。設(shè)備的全效率，就是以盡可能少的壽命周期費(fèi)用，來獲得產(chǎn)量高、質(zhì)量好、成本低、按期交貨，無公害安全生產(chǎn)好，操作者情緒飽滿的生產(chǎn)成果。二、設(shè)備的全系統(tǒng)，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直到報(bào)廢、更新等的全過程作為管理對(duì)象。(2)在設(shè)備使用階段，采用以設(shè)備分類為依據(jù)，以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的預(yù)防維修和生產(chǎn)維修。把凡是與設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、使用、維修等有關(guān)部門都組織到設(shè)備管理中來，分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，并具有相應(yīng)的權(quán)利。重點(diǎn)設(shè)備不是固定不變的，要根據(jù)情況定期調(diào)整，并把設(shè)備管理和維修管理同企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合起來。文件名全員設(shè)備維修管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01003頁碼22四、根據(jù)檢查結(jié)果確定維修工作類別這是預(yù)防故障發(fā)生而對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和修復(fù)性保養(yǎng)的一種周期性維修。這是從全面經(jīng)濟(jì)效益來考慮的，不必對(duì)所有設(shè)備不分主次都實(shí)行計(jì)劃預(yù)防維修制，以免造成維修費(fèi)用不必要地增加。，經(jīng)常是加強(qiáng)同上述各部門之間的橫向協(xié)調(diào)，避免可能出現(xiàn)的“鐵路警察，各管一段”的脫節(jié)與內(nèi)耗。這個(gè)方法包含兩個(gè)大的子系統(tǒng)：一是消火體系；二是防火體系。主要內(nèi)容有：(1)現(xiàn)場“駐屯”。現(xiàn)場“駐屯”的維修工見到后立即前往診斷、修理。對(duì)各類維修人員所需工具進(jìn)行調(diào)查，然后文件名設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01005頁碼32進(jìn)行必要的采購與配備，放入手提工具箱內(nèi)。要制定備件清單、確定使用周期、確定年需求量等。為防止備件品種缺乏、數(shù)量不足所采取的一整套應(yīng)急措施的管理工作。防火體系主要包括以下內(nèi)容：(1)潤滑措施管理。(2)檢測工具的管理。確定設(shè)備的磨損與劣優(yōu)狀況，根據(jù)輕重緩急，編制月計(jì)劃修理日歷書。，發(fā)揮設(shè)備的工作效率，延長設(shè)備的使用壽命，必須認(rèn)真抓好下面幾個(gè)環(huán)節(jié)：(1)經(jīng)常對(duì)操作人員進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備的教育。(5)為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境。1.“三好”的具體要求是：(1)管好。④操作者不能擅離工作崗位。③不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。②修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。②熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。②設(shè)備開動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。②根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；自己不能解決的，能迅速判斷出來并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。設(shè)備完好率計(jì)算公式為：設(shè)備完好率=(一級(jí)設(shè)備臺(tái)數(shù)+二級(jí)設(shè)備臺(tái)數(shù))/ 班組負(fù)責(zé)的設(shè)備總臺(tái)數(shù)100%(1)一級(jí)設(shè)備是完好無損的設(shè)備。(1)設(shè)備維護(hù)率是對(duì)設(shè)備維護(hù)的考核指標(biāo)。③丙級(jí)維護(hù)是缺少科學(xué)的管理和維護(hù)，使之處于不能保證安全運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備。在非正常停機(jī)時(shí)間內(nèi)，有生產(chǎn)方面的原因(如待熱、待料和外供能源中斷等)，也有設(shè)備方面的原因。它是由達(dá)到事故標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的突然停機(jī)或較大零部件的突然損壞構(gòu)成的。設(shè)備維持費(fèi)用的多少，直接影響著產(chǎn)品成本的高低。四、班組設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備的日常保養(yǎng)，也稱例行保養(yǎng)。(3)調(diào)整設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度和安裝標(biāo)準(zhǔn)。(2)點(diǎn)檢由設(shè)備的操作者負(fù)責(zé)。檢查項(xiàng)目一般是針對(duì)設(shè)備影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和關(guān)系到設(shè)備正常運(yùn)行的主要部位。③經(jīng)車間技術(shù)員鑒定，對(duì)維修工作量較大、暫不影響設(shè)備使用的故障隱患，安排計(jì)劃檢修，予以排除。②對(duì)設(shè)備的各個(gè)配合間隙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。⑥清洗附件及冷卻裝置。③定加油量。(2)潤滑材料選用①潤滑材料的分類。、閃點(diǎn)、酸堿度、機(jī)械雜質(zhì)、抗氧化性等，重要部位的潤滑還要考慮油的溫粘性能，野外行駛的車輛和戶外安裝的設(shè)備的潤滑還要考慮到油的凝固點(diǎn)。潤滑脂多用于滾動(dòng)軸承、低速滑動(dòng)軸承及其他不帶冷卻作用的潤滑。②潤滑脂添加過多會(huì)造成浪費(fèi)。潤滑油脂使用
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1