【正文】 (2)設(shè)備驗(yàn)收一般分五步進(jìn)行：①由安裝單位將該設(shè)備的所有技術(shù)資料、圖紙、隨機(jī)附件、工具交驗(yàn)清點(diǎn)，與說(shuō)明書項(xiàng)目相符后交付使用單位。①平。如：，在設(shè)備停電后，由操作人員自行解決。即原因不明責(zé)任不清不放過(guò)；責(zé)任者不受到教育不放文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁(yè)碼1612過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)。設(shè)備的直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元～100000元以下的稱為重大事故。加熱爐前的輥道軸承應(yīng)使用高溫潤(rùn)滑脂。(3)保養(yǎng)后應(yīng)達(dá)到：內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；油路暢通、油窗明亮；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。維修人員巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。(2)對(duì)待設(shè)備事故的方針是：杜絕重大設(shè)備事故，減少設(shè)備的一般事故和小事故。具體內(nèi)容是：結(jié)構(gòu)完整，零件齊全，性能全優(yōu)，潤(rùn)滑良好，儀表準(zhǔn)確，操作運(yùn)行可靠，達(dá)到銘牌出力。③熟悉加工工藝。①操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。(3)精度數(shù)據(jù)管理。參閱《設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)內(nèi)容。三、作業(yè)層設(shè)備管理作業(yè)層的設(shè)備管理也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理。二、對(duì)設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理按照總評(píng)分確定設(shè)備等級(jí)后，進(jìn)行分級(jí)管理。第一篇 全員設(shè)備管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)50 / 50第一章 全員設(shè)備管理目標(biāo)與要求標(biāo)準(zhǔn)文件名設(shè)備管理目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)電子文件編碼SBGL01001頁(yè)碼21一、維修計(jì)劃性方面的指標(biāo)計(jì)劃作業(yè)率(%)=計(jì)劃維修作業(yè)項(xiàng)數(shù)/全部維修作業(yè)項(xiàng)數(shù)100%計(jì)劃作業(yè)完成率(%)=完成計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)數(shù)/預(yù)定計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)數(shù)100%實(shí)際作業(yè)率(%)=實(shí)際作業(yè)時(shí)間/實(shí)際能力時(shí)間100%二、作業(yè)內(nèi)容方面的指標(biāo)PM維修項(xiàng)數(shù)率(%)=PM維修項(xiàng)數(shù)/全部維修項(xiàng)數(shù)100%PM維修工時(shí)率(%)=PM維修項(xiàng)數(shù)/全部維修作業(yè)時(shí)間100%突發(fā)故障作業(yè)率(%)=突發(fā)故障作業(yè)時(shí)間/全部維修作業(yè)時(shí)間100%三、故障方面的指標(biāo)故障頻率(次/單位時(shí)間)= 故障次數(shù)/生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間100%文件名設(shè)備管理目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)電子文件編碼SBGL01001頁(yè)碼22故障停機(jī)率(%)=故障停機(jī)時(shí)間/故障停機(jī)時(shí)間100%停機(jī)損失率(%)=設(shè)備停機(jī)造成的損失/生產(chǎn)總費(fèi)用100%四、費(fèi)用方面的指標(biāo)維修費(fèi)用(%)=全部維修費(fèi)用/生產(chǎn)總費(fèi)用100%單位產(chǎn)品維修費(fèi)用(元/單位產(chǎn)量) =全部維修費(fèi)用/產(chǎn)品生產(chǎn)總量PM費(fèi)用率(%)=PM維修費(fèi)用/全部維修費(fèi)用全部維修費(fèi)用文件名全員參與設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01002頁(yè)碼21一、設(shè)備的全效率設(shè)備的全效率指在設(shè)備的一生中，為設(shè)備耗費(fèi)了多少，從設(shè)備那里得到了多少，其所得與所費(fèi)之比，就是全效率。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，應(yīng)合理組織維修工作和維修力量，節(jié)約維修費(fèi)用；對(duì)需要實(shí)行預(yù)防維修的次重點(diǎn)設(shè)備，要進(jìn)行預(yù)防性定期檢查和維修，將其作為以預(yù)防維修為中心的管理對(duì)象；對(duì)一般設(shè)備，卻只要求進(jìn)行日常檢查維修。這一層次設(shè)備管理的主要任務(wù)是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行特點(diǎn)，有效地加強(qiáng)設(shè)備文件名各層次設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01004頁(yè)碼22管理，保持機(jī)器設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)的正常秩序，促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全地進(jìn)行。消火體系中的備件管理包括：(1)系統(tǒng)備件管理。(4)QC小組管理。②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。(2)會(huì)保養(yǎng)。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁(yè)碼164(2)二級(jí)設(shè)備是能達(dá)到銘牌出力，可以安全運(yùn)行，零部件基本完整，無(wú)較大缺陷的設(shè)備。(3)設(shè)備事故發(fā)生后，除按“三不放過(guò)”的原則處理外，在經(jīng)濟(jì)上還要對(duì)直接責(zé)任者和事故班組進(jìn)行懲罰。(3)日常點(diǎn)檢要使用點(diǎn)檢卡。(1)潤(rùn)滑工作的“五定”內(nèi)容①定潤(rùn)滑點(diǎn)。高轉(zhuǎn)速電機(jī)滾動(dòng)軸承應(yīng)選用高速潤(rùn)滑脂。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁(yè)碼1611④特大事故。④凡不報(bào)和隱瞞事故真相的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員必須追究責(zé)任，并予以嚴(yán)肅處理。，應(yīng)告知班內(nèi)或?qū)I(yè)的維修人員，由維修人員及時(shí)排除。設(shè)備底座與基準(zhǔn)面、設(shè)備的導(dǎo)軌面、其他測(cè)量平面與設(shè)備基準(zhǔn)面不平度必須達(dá)到設(shè)備安裝要求的標(biāo)準(zhǔn)。②由安裝單位向接受單位(或?qū)Ｂ汄?yàn)收人員)交清安裝情況、出現(xiàn)的問(wèn)題或其他遺留問(wèn)題及處理的辦法，以便雙方依據(jù)一定的文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁(yè)碼1616程序(如合同書、協(xié)議書等)商量解決辦法。設(shè)備驗(yàn)收由安裝單位與使用單位或?qū)ｉT驗(yàn)收部門共同進(jìn)行。(4)安裝應(yīng)達(dá)到“平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通”。②對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要按其輕重緩急，分別作出處理。事故分析要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則。③重大事故。潤(rùn)滑脂多用于滾動(dòng)軸承、低速滑動(dòng)軸承及其他不帶冷卻作用的潤(rùn)滑。⑥清洗附件及冷卻裝置。(2)點(diǎn)檢由設(shè)備的操作者負(fù)