【正文】 理工作標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01004頁(yè)碼22管理，保持機(jī)器設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)的正常秩序，促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全地進(jìn)行。文件名各層次設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01004頁(yè)碼21一、高層次設(shè)備管理、關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)改造，以及重要設(shè)備的引進(jìn)、購(gòu)置等決策。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，應(yīng)合理組織維修工作和維修力量，節(jié)約維修費(fèi)用；對(duì)需要實(shí)行預(yù)防維修的次重點(diǎn)設(shè)備，要進(jìn)行預(yù)防性定期檢查和維修，將其作為以預(yù)防維修為中心的管理對(duì)象；對(duì)一般設(shè)備，卻只要求進(jìn)行日常檢查維修。三、全員參加全員參加指發(fā)動(dòng)企業(yè)所有與設(shè)備有關(guān)的人員都來(lái)參加設(shè)備管文件名全員參與設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01002頁(yè)碼22理。第一篇 全員設(shè)備管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)50 / 50第一章 全員設(shè)備管理目標(biāo)與要求標(biāo)準(zhǔn)文件名設(shè)備管理目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)電子文件編碼SBGL01001頁(yè)碼21一、維修計(jì)劃性方面的指標(biāo)計(jì)劃作業(yè)率(%)=計(jì)劃維修作業(yè)項(xiàng)數(shù)/全部維修作業(yè)項(xiàng)數(shù)100%計(jì)劃作業(yè)完成率(%)=完成計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)數(shù)/預(yù)定計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)數(shù)100%實(shí)際作業(yè)率(%)=實(shí)際作業(yè)時(shí)間/實(shí)際能力時(shí)間100%二、作業(yè)內(nèi)容方面的指標(biāo)PM維修項(xiàng)數(shù)率(%)=PM維修項(xiàng)數(shù)/全部維修項(xiàng)數(shù)100%PM維修工時(shí)率(%)=PM維修項(xiàng)數(shù)/全部維修作業(yè)時(shí)間100%突發(fā)故障作業(yè)率(%)=突發(fā)故障作業(yè)時(shí)間/全部維修作業(yè)時(shí)間100%三、故障方面的指標(biāo)故障頻率(次/單位時(shí)間)= 故障次數(shù)/生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間100%文件名設(shè)備管理目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)電子文件編碼SBGL01001頁(yè)碼22故障停機(jī)率(%)=故障停機(jī)時(shí)間/故障停機(jī)時(shí)間100%停機(jī)損失率(%)=設(shè)備停機(jī)造成的損失/生產(chǎn)總費(fèi)用100%四、費(fèi)用方面的指標(biāo)維修費(fèi)用(%)=全部維修費(fèi)用/生產(chǎn)總費(fèi)用100%單位產(chǎn)品維修費(fèi)用(元/單位產(chǎn)量) =全部維修費(fèi)用/產(chǎn)品生產(chǎn)總量PM費(fèi)用率(%)=PM維修費(fèi)用/全部維修費(fèi)用全部維修費(fèi)用文件名全員參與設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01002頁(yè)碼21一、設(shè)備的全效率設(shè)備的全效率指在設(shè)備的一生中，為設(shè)備耗費(fèi)了多少，從設(shè)備那里得到了多少，其所得與所費(fèi)之比，就是全效率。(3)對(duì)那些重復(fù)性發(fā)生故障的部位，針對(duì)故障發(fā)生的原因采取改善維修，以防止同類故障的再次發(fā)生。二、對(duì)設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理按照總評(píng)分確定設(shè)備等級(jí)后，進(jìn)行分級(jí)管理。五、班組操作員工應(yīng)參加管理應(yīng)把操作員工參加設(shè)備管理同質(zhì)量管理活動(dòng)相互配合，彼此促進(jìn)。三、作業(yè)層設(shè)備管理作業(yè)層的設(shè)備管理也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理。即讓維修人員工作地從較遠(yuǎn)的地方轉(zhuǎn)移到其維護(hù)管轄的設(shè)備區(qū)域內(nèi)，使維修人員靠近設(shè)備，并保持對(duì)設(shè)備的不斷監(jiān)控。參閱《設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)內(nèi)容。為了提高維修人員的業(yè)務(wù)水平，使其能夠迅速進(jìn)行故障診斷，采取有效措施排除故障，而有計(jì)劃開(kāi)展的維修業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(3)精度數(shù)據(jù)管理。(2)合理地安排設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)。①操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。④不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。③熟悉加工工藝。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁(yè)碼163③設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡(jiǎn)單的調(diào)整。具體內(nèi)容是：結(jié)構(gòu)完整，零件齊全，性能全優(yōu)，潤(rùn)滑良好，儀表準(zhǔn)確，操作運(yùn)行可靠，達(dá)到銘牌出力。(2)主要考核和要求提高甲級(jí)維護(hù)率。(2)對(duì)待設(shè)備事故的方針是：杜絕重大設(shè)備事故，減少設(shè)備的一般事故和小事故。日常保養(yǎng)，可歸納為“清文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁(yè)碼166潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十個(gè)字，即通常所說(shuō)的“十字作業(yè)”法。維修人員巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。(5)設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證均衡生產(chǎn)，都有重要意義，班組一定要認(rèn)真搞好。(3)保養(yǎng)后應(yīng)達(dá)到：內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；油路暢通、油窗明亮；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。潤(rùn)滑材料主要分為四大類，即潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂、添加劑和固體潤(rùn)滑劑。加熱爐前的輥道軸承應(yīng)使用高溫潤(rùn)滑脂。，還有動(dòng)力設(shè)備管理、電氣設(shè)備技術(shù)管理等，各班組可根據(jù)實(shí)際情況另行增加其他設(shè)備的管理內(nèi)容。設(shè)備的直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元～100000元以下的稱為重大事故。②機(jī)械事故。即原因不明責(zé)任不清不放過(guò)；責(zé)任者不受到教育不放文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁(yè)碼1612過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)。①在一個(gè)班組內(nèi)，都擁有一定數(shù)量的設(shè)備。如：，在設(shè)備停電后，由操作人員自行解決。并將設(shè)備清掃干凈。①平。⑤牢。(2)設(shè)備驗(yàn)收一般分五步進(jìn)行：①由安裝單位將該設(shè)備的所有技術(shù)資料、圖紙、隨機(jī)附件、工具交驗(yàn)清點(diǎn)，與說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目相符后交付使用單位