全員設(shè)備管理的目標(biāo)與要求標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧在線文庫
【正文】 006頁碼167(1)設(shè)備的日常點檢，是按照規(guī)定的檢查點和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備有無異常狀態(tài)、對設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，早期發(fā)現(xiàn)故障。②通過維修工的巡回檢查向生產(chǎn)班組及時反映情況，溝通生產(chǎn)與維修的聯(lián)系，由專業(yè)維修工及時排除檢查中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患。⑤清掃電器箱、電動機，做到電器裝置固定整齊，安全防護裝置牢靠。每臺設(shè)備均需有潤滑卡片，把這五項內(nèi)容明確下來。如高轉(zhuǎn)速機械選用粘度較小的高速機械油或透平油；低速重載設(shè)備選用粘度較大的機械油或軋鋼機油；機床軌道選用標(biāo)號適當(dāng)?shù)牡儡売停粶p速箱齒輪選用粘度適當(dāng)?shù)墓I(yè)齒輪油、軌鋼機油或機械油；還有專用的潤滑油如汽缸油、壓縮機油、鋼絲繩漬等，應(yīng)對號入座。集中潤滑油站要定期化驗，超過規(guī)定技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)立即更換新油。設(shè)備的直接經(jīng)濟損失在1000元～10000元以下的稱為大型事故。①責(zé)任事故。③對設(shè)備事故要進(jìn)行分析。建立設(shè)備維護專責(zé)制，臺臺設(shè)備都要定機定人，并堅持巡回檢查，認(rèn)真填寫運行記錄。①檢查的方法運用自己的感覺器官和檢查用具，按照檢查記錄中規(guī)定的項目、正常標(biāo)準(zhǔn)和處置要求，沿著一定的線路，對設(shè)備的各個部位逐一進(jìn)行檢查。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼1614(4)設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班組長負(fù)責(zé)。如需制造廠家對設(shè)備安裝給予指導(dǎo)或直接由廠家安裝，則應(yīng)做好安裝前的各項準(zhǔn)備工作，以保證安裝工作的順利進(jìn)行。④全。(1)設(shè)備的驗收是設(shè)備安裝完畢到投產(chǎn)前的一項重要工作，它直接關(guān)系到設(shè)備能否投產(chǎn)，能否發(fā)揮設(shè)備的效率。如在驗收中確有安裝質(zhì)量問題，依據(jù)程序或臨時協(xié)商，采取補救措施或其他處理辦法，直到雙方確認(rèn)可以交驗為止。③雙方共同驗收設(shè)備安裝情況，首先可按巡回檢查路線逐項逐點檢查驗收，然后可重點檢查關(guān)鍵部位的安裝是否符合設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)。⑥靈。②穩(wěn)。(2)每臺設(shè)備在安裝前，應(yīng)將本設(shè)備隨機帶來的使用說明書、總安裝圖、附件清單等技術(shù)資料、附件、工具清點造冊。，都要及時填寫在點檢記錄上，并把處理方法和結(jié)果寫在相應(yīng)的欄目中。②倒班或多人同時操作的機組，要確定機(臺)長。對于事故責(zé)任者，除按規(guī)定賠償經(jīng)濟損失外，還應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予警告、記過、降級、留廠察看，開除廠籍或起訴追究刑事責(zé)任等處分，并專題報告廠(處)主管部門，經(jīng)調(diào)查核實后轉(zhuǎn)呈廠(處)領(lǐng)導(dǎo)審批。③自然事故。設(shè)備直接經(jīng)濟損失在100000元以上的為特大事故。(1)按設(shè)備損壞程度分類按設(shè)備損壞程度分類，設(shè)備事故可分為一般事故、大型事故、重大事故和特大事故四類。(3)典型零部件的潤滑方法①減速器內(nèi)的潤滑油面，以抵達(dá)大齒輪的輪齒為宜；循環(huán)潤滑油的循環(huán)油量不僅要滿足各潤滑點的需要量，還要計算齒輪嚙合所生熱量能夠被油帶走而起到冷卻作用，經(jīng)油帶走的熱量在管道及冷卻器中進(jìn)行交換。②潤滑材料的性能和選用原則。②定油脂品種。(2)一級保養(yǎng)的內(nèi)容是：①根據(jù)設(shè)備的使用情況，進(jìn)行部分零部件的拆卸、清洗、修文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼168復(fù)。點檢卡由設(shè)備動力部門統(tǒng)一制定。(2)潤滑設(shè)備的潤滑面、潤滑點按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。(4)班組長要經(jīng)常做好預(yù)防設(shè)備事故的教育和管理工作，確保設(shè)備安全運行。在生產(chǎn)過程中，除限定的交接班時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備時間和定檢時間外，其余的停機時間都是由于非正常原因造成的。(3)三級設(shè)備是嚴(yán)重帶“病”運行的設(shè)備。①通過設(shè)備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。①保證設(shè)備內(nèi)外清潔。①保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級保養(yǎng)。③非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。(4)制定一套合理的、切實可行的規(guī)章制度。(1)數(shù)據(jù)分析與處理。目的是通過一系列管理措施，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。這是指維修過程中常用備件的管理。設(shè)備故障發(fā)生后，生產(chǎn)操作工人發(fā)出故障通知(掛上故障牌)，同時記入故障停工看板。文件名設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01005頁碼31針對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備可能產(chǎn)生的故障與及時、迅速地消除已經(jīng)出現(xiàn)的故障，把相關(guān)的對策與措施組成一個完整的保證體系，加以有效的管理，即現(xiàn)場設(shè)備保證體系管理法。，重要設(shè)備大規(guī)模檢修的計劃與組織實施；設(shè)備系統(tǒng)重要法規(guī)的貫徹、部署。三、健全維修記錄，重視平均故障間隔時間分析維修記錄是生產(chǎn)維修工作的基礎(chǔ)資料，要對照各項標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行比較分析，運用平均故障間隔時間進(jìn)行各種維修保養(yǎng)統(tǒng)計分析，選定最適宜的維修周期和點檢周期，以及點檢項目和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而改善修理方法，估定修理工時，改進(jìn)運轉(zhuǎn)操作方法等。它包括兩個方面：從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)操作人員，全都參加設(shè)備管理工作，其組織形式是生產(chǎn)維修小組。設(shè)備的全效率，就是以盡可能少的壽命周期費用，來獲得產(chǎn)量高、質(zhì)量好、成本低、按期交貨，無公害安全生產(chǎn)好，操作者情緒飽滿的生產(chǎn)成果。(2)在設(shè)備使用階段，采用以設(shè)備分類為依據(jù)，以點檢為基礎(chǔ)的預(yù)防維修和生產(chǎn)維修。重點設(shè)備不是固定不變的，要根據(jù)情
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