全員設(shè)備管理的目標(biāo)與要求標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧
2025-06-29 17:43 本頁面
【正文】 發(fā)展能力中發(fā)揮更大作用。二、中層次設(shè)備管理：為了實(shí)現(xiàn)第一層次所規(guī)定的各個項(xiàng)目、方案，所開展的組織、協(xié)調(diào)、保證、服務(wù)等一系列工作。在廠部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以設(shè)備部門為主，或在設(shè)備部門參與下，會同計(jì)劃、生產(chǎn)、財務(wù)、工藝、技術(shù)改造、物資供應(yīng)以及有關(guān)車間等統(tǒng)一加以組織實(shí)施。，經(jīng)常是加強(qiáng)同上述各部門之間的橫向協(xié)調(diào)，避免可能出現(xiàn)的“鐵路警察，各管一段”的脫節(jié)與內(nèi)耗。三、作業(yè)層設(shè)備管理作業(yè)層的設(shè)備管理也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理。這一層次設(shè)備管理的主要任務(wù)是針對生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)行特點(diǎn)，有效地加強(qiáng)設(shè)備文件名各層次設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01004頁碼22管理，保持機(jī)器設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)的正常秩序，促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全地進(jìn)行。文件名設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01005頁碼31針對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備可能產(chǎn)生的故障與及時、迅速地消除已經(jīng)出現(xiàn)的故障，把相關(guān)的對策與措施組成一個完整的保證體系，加以有效的管理，即現(xiàn)場設(shè)備保證體系管理法。這個方法包含兩個大的子系統(tǒng)：一是消火體系；二是防火體系。具體要求下面將細(xì)述。一、消火體系消火體系是指在設(shè)備出現(xiàn)故障后，能夠迅速、及時地處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，使故障損失減到最少而組成的一整套保證體系。消火體系主要包含四個方面的內(nèi)容：設(shè)備故障管理體制針對突發(fā)故障，采用標(biāo)準(zhǔn)程序的方法加以處理。主要內(nèi)容有：(1)現(xiàn)場“駐屯”。即讓維修人員工作地從較遠(yuǎn)的地方轉(zhuǎn)移到其維護(hù)管轄的設(shè)備區(qū)域內(nèi)，使維修人員靠近設(shè)備，并保持對設(shè)備的不斷監(jiān)控。(2)故障掛牌看板。設(shè)備故障發(fā)生后，生產(chǎn)操作工人發(fā)出故障通知(掛上故障牌)，同時記入故障停工看板?，F(xiàn)場“駐屯”的維修工見到后立即前往診斷、修理。(3)紅班維修。即設(shè)備不工作時間(非制度工作時間)的維修，可以減少設(shè)備維修對制度工作時間的占用。(4)維修工具管理。對各類維修人員所需工具進(jìn)行調(diào)查，然后文件名設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01005頁碼32進(jìn)行必要的采購與配備，放入手提工具箱內(nèi)。參閱《設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)內(nèi)容。消火體系中的備件管理包括：(1)系統(tǒng)備件管理。這是指維修過程中常用備件的管理。要制定備件清單、確定使用周期、確定年需求量等。(2)部件儲備管理。這是針對部件修理而相應(yīng)建立的儲備。(3)急件管理。為防止備件品種缺乏、數(shù)量不足所采取的一整套應(yīng)急措施的管理工作。為了提高維修人員的業(yè)務(wù)水平，使其能夠迅速進(jìn)行故障診斷，采取有效措施排除故障，而有計(jì)劃開展的維修業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、防火體系防火體系是較高層次的設(shè)備維修管理體系。目的是通過一系列管理措施，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。防火體系主要包括以下內(nèi)容：(1)潤滑措施管理。制定各類的潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)，按潤滑標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)和定量加油潤滑等管理。(2)潤滑油料管理文件名設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01005頁碼33參閱《設(shè)備點(diǎn)檢工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)部分。(1)設(shè)備精度卡的管理。(2)檢測工具的管理。(3)精度數(shù)據(jù)管理。(4)QC小組管理。(1)數(shù)據(jù)分析與處理。確定設(shè)備的磨損與劣優(yōu)狀況，根據(jù)輕重緩急，編制月計(jì)劃修理日歷書。(2)計(jì)劃修理的準(zhǔn)備。(3)計(jì)劃修理的實(shí)施。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼161一、班組設(shè)備維護(hù)管理的基本任務(wù)：合理使用設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，及時維修設(shè)備，做好必要的原始記錄，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。，發(fā)揮設(shè)備的工作效率，延長設(shè)備的使用壽命，必須認(rèn)真抓好下面幾個環(huán)節(jié)：(1)經(jīng)常對操作人員進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備的教育。(2)合理地安排設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)。(3)配備好合格的操作人員。(4)制定一套合理的、切實(shí)可行的規(guī)章制度。(5)為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境。，是延長設(shè)備使用壽命的重要手段之一。是否經(jīng)常地精心保養(yǎng)設(shè)備，應(yīng)該列為考核操作者技術(shù)素質(zhì)的內(nèi)容。二、班組設(shè)備維護(hù)管理的要求班組設(shè)備維護(hù)管理的基本要求是“三好”、“四會”。1.“三好”的具體要求是：(1)管好。①操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)。③非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。④操作者不能擅離工作崗位。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼162(2)用好。①嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。②不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。③不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。④不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。(3)修好。①保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級保養(yǎng)。②修理前主動反映設(shè)備情況。③修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收?！叭谩被A(chǔ)上，還要做到“四會”，其具體要求是：(1)會使用。①熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。③熟悉加工工藝。(2)會保養(yǎng)。①保證設(shè)備內(nèi)外清潔。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1