全員設(shè)備管理的目標(biāo)與要求標(biāo)準(zhǔn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ⑤雙方確認(rèn)安裝合格，可填寫驗(yàn)收單，簽字蓋章。⑦通。③正。如安裝前的準(zhǔn)備工作、安裝中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、安裝時(shí)所需材料的籌集，安裝人員的配備、如何保證安裝質(zhì)量的措施以及實(shí)施的時(shí)間安排和實(shí)施步驟。(2)接班人員必須在上班前十五分鐘到接班地點(diǎn)，按照交接班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)可以拒絕接班。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁(yè)碼1613③單班生產(chǎn)的設(shè)備，要實(shí)行包機(jī)制，操作人員短期外出時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)指定專人代管，并負(fù)責(zé)做好代管的交接工作。正確使用和維護(hù)設(shè)備，是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，班組一定要抓好這個(gè)環(huán)節(jié)。(3)設(shè)備事故的處理①設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得隱瞞或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)并做好記錄。設(shè)備凈值低于原值40%的，按原值的40%計(jì)算；設(shè)備凈值高于原值的，按凈值計(jì)算。設(shè)備的直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下為一般事故。密封滾動(dòng)軸承箱內(nèi)添加潤(rùn)滑文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁(yè)碼1610 脂不宜過(guò)滿，以裝注到箱內(nèi)空隙的1/3～1/2為宜，否則可能引起溫升過(guò)高。潤(rùn)滑脂的主要技術(shù)指標(biāo)是針入度和滴點(diǎn)，并要考慮耐高溫性能，化學(xué)穩(wěn)定性等。④定加油和換油周期。③清除設(shè)備歷年的油污。(4)在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需視其嚴(yán)重程度，采取不同的途徑解決。(4)緊固設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，及時(shí)扭緊，確保設(shè)備安全運(yùn)行。每個(gè)月消耗的備件和燃料、動(dòng)力是設(shè)備維持費(fèi)用的主要部分。由于設(shè)備問(wèn)題發(fā)生的停機(jī)時(shí)間，通常叫事故、文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁(yè)碼165故障停機(jī)時(shí)間。設(shè)備的維護(hù)狀況分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)。三、班組設(shè)備管理的主要指標(biāo)考核班組在設(shè)備管理方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有完好率、維護(hù)率、停機(jī)時(shí)間、設(shè)備事故，備件消耗和油料消耗等項(xiàng)。③按潤(rùn)滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無(wú)銹蝕和碰傷。③修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁(yè)碼162(2)用好。，是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的重要手段之一。(2)計(jì)劃修理的準(zhǔn)備。制定各類的潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)，按潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)和定量加油潤(rùn)滑等管理。(2)部件儲(chǔ)備管理。(3)紅班維修。具體要求下面將細(xì)述。、目標(biāo)服務(wù)，使設(shè)備管理在提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展能力中發(fā)揮更大作用。它可以預(yù)防設(shè)備劣化、降低運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。文件名全員設(shè)備維修管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01003頁(yè)碼21全員指企業(yè)從經(jīng)理人員、主管人員到第一線生產(chǎn)員工都參加設(shè)備管理。如對(duì)設(shè)備的故障，要從整個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究；消除故障的對(duì)策，也要從整個(gè)系統(tǒng)來(lái)采取。全員管理可以減少設(shè)備故障和提高生產(chǎn)效率，全廠成員分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。這是對(duì)設(shè)備的某些零部件進(jìn)行改善性維修，以減少或根除這部分零部件的劣化停機(jī)損失和維修費(fèi)用。二、中層次設(shè)備管理：為了實(shí)現(xiàn)第一層次所規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目、方案，所開展的組織、協(xié)調(diào)、保證、服務(wù)等一系列工作。一、消火體系消火體系是指在設(shè)備出現(xiàn)故障后，能夠迅速、及時(shí)地處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，使故障損失減到最少而組成的一整套保證體系。即設(shè)備不工作時(shí)間(非制度工作時(shí)間)的維修，可以減少設(shè)備維修對(duì)制度工作時(shí)間的占用。這是針對(duì)部件修理而相應(yīng)建立的儲(chǔ)備。(2)潤(rùn)滑油料管理文件名設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01005頁(yè)碼33參閱《設(shè)備點(diǎn)檢工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)部分。(3)計(jì)劃修理的實(shí)施。是否經(jīng)常地精心保養(yǎng)設(shè)備，應(yīng)該列為考核操作者技術(shù)素質(zhì)的內(nèi)容。①嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用?！叭谩被A(chǔ)上，還要做到“四會(huì)”，其具體要求是：(1)會(huì)使用。(3)會(huì)檢查。設(shè)備完好率是對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況的考核指標(biāo)。①甲級(jí)維護(hù)要求操作人員和維護(hù)人員做到精心操作，精心維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，認(rèn)真填好記錄。事故、故障停機(jī)時(shí)間的長(zhǎng)短，在一定意義上表明了班組設(shè)備管理的好壞。因此，控制非正常原因備件消耗量和保證良好潤(rùn)滑條件下的油料、電力消耗量，是班組長(zhǎng)組織開展班組核算的一項(xiàng)重要內(nèi)容。(5)防腐設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。這些途徑有：①一般簡(jiǎn)單調(diào)整、修理可以解決的，由操作工自行解決。④檢查、調(diào)整潤(rùn)滑油路，清洗油氈、油線、濾清器、滑導(dǎo)面等，適當(dāng)加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂。⑤定加油人。：一般機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑，根據(jù)載荷特性和轉(zhuǎn)速大小選用標(biāo)號(hào)適合的機(jī)械油。③潤(rùn)滑油脂使用過(guò)程中逐漸消耗，須根據(jù)情況摸索適當(dāng)?shù)膿Q油周期，保證油量在規(guī)定范圍內(nèi)。②大型事故。(2)按設(shè)備事故性質(zhì)分類按設(shè)備事故性質(zhì)分類，分為責(zé)任事故、機(jī)械事故、自然事故三大類。②班組對(duì)設(shè)備事故要及時(shí)上報(bào)，重大事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)要上報(bào)有關(guān)部門。為此，要使全體人員了解和掌握設(shè)備維護(hù)的
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