【正文】 責(zé)。它是由達(dá)到事故標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的突然停機(jī)或較大零部件的突然損壞構(gòu)成的。設(shè)備完好率計(jì)算公式為：設(shè)備完好率=(一級(jí)設(shè)備臺(tái)數(shù)+二級(jí)設(shè)備臺(tái)數(shù))/ 班組負(fù)責(zé)的設(shè)備總臺(tái)數(shù)100%(1)一級(jí)設(shè)備是完好無(wú)損的設(shè)備。②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。1.“三好”的具體要求是：(1)管好。(2)檢測(cè)工具的管理。對(duì)各類(lèi)維修人員所需工具進(jìn)行調(diào)查，然后文件名設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01005頁(yè)碼32進(jìn)行必要的采購(gòu)與配備，放入手提工具箱內(nèi)。，經(jīng)常是加強(qiáng)同上述各部門(mén)之間的橫向協(xié)調(diào)，避免可能出現(xiàn)的“鐵路警察，各管一段”的脫節(jié)與內(nèi)耗。重點(diǎn)設(shè)備不是固定不變的，要根據(jù)情況定期調(diào)整，并把設(shè)備管理和維修管理同企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)。設(shè)備的全效率，就是以盡可能少的壽命周期費(fèi)用，來(lái)獲得產(chǎn)量高、質(zhì)量好、成本低、按期交貨，無(wú)公害安全生產(chǎn)好，操作者情緒飽滿(mǎn)的生產(chǎn)成果。三、健全維修記錄，重視平均故障間隔時(shí)間分析維修記錄是生產(chǎn)維修工作的基礎(chǔ)資料，要對(duì)照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行比較分析，運(yùn)用平均故障間隔時(shí)間進(jìn)行各種維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)分析，選定最適宜的維修周期和點(diǎn)檢周期，以及點(diǎn)檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而改善修理方法，估定修理工時(shí)，改進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)操作方法等。文件名設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01005頁(yè)碼31針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備可能產(chǎn)生的故障與及時(shí)、迅速地消除已經(jīng)出現(xiàn)的故障，把相關(guān)的對(duì)策與措施組成一個(gè)完整的保證體系，加以有效的管理，即現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保證體系管理法。這是指維修過(guò)程中常用備件的管理。(1)數(shù)據(jù)分析與處理。③非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。①保證設(shè)備內(nèi)外清潔。(3)三級(jí)設(shè)備是嚴(yán)重帶“病”運(yùn)行的設(shè)備。(4)班組長(zhǎng)要經(jīng)常做好預(yù)防設(shè)備事故的教育和管理工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。點(diǎn)檢卡由設(shè)備動(dòng)力部門(mén)統(tǒng)一制定。②定油脂品種。(3)典型零部件的潤(rùn)滑方法①減速器內(nèi)的潤(rùn)滑油面，以抵達(dá)大齒輪的輪齒為宜；循環(huán)潤(rùn)滑油的循環(huán)油量不僅要滿(mǎn)足各潤(rùn)滑點(diǎn)的需要量，還要計(jì)算齒輪嚙合所生熱量能夠被油帶走而起到冷卻作用，經(jīng)油帶走的熱量在管道及冷卻器中進(jìn)行交換。設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在100000元以上的為特大事故。對(duì)于事故責(zé)任者，除按規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予警告、記過(guò)、降級(jí)、留廠察看，開(kāi)除廠籍或起訴追究刑事責(zé)任等處分，并專(zhuān)題報(bào)告廠(處)主管部門(mén)，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后轉(zhuǎn)呈廠(處)領(lǐng)導(dǎo)審批。，都要及時(shí)填寫(xiě)在點(diǎn)檢記錄上，并把處理方法和結(jié)果寫(xiě)在相應(yīng)的欄目中。②穩(wěn)。③雙方共同驗(yàn)收設(shè)備安裝情況，首先可按巡回檢查路線(xiàn)逐項(xiàng)逐點(diǎn)檢查驗(yàn)收，然后可重點(diǎn)檢查關(guān)鍵部位的安裝是否符合設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(1)設(shè)備的驗(yàn)收是設(shè)備安裝完畢到投產(chǎn)前的一項(xiàng)重要工作，它直接關(guān)系到設(shè)備能否投產(chǎn)，能否發(fā)揮設(shè)備的效率。如需制造廠家對(duì)設(shè)備安裝給予指導(dǎo)或直接由廠家安裝，則應(yīng)做好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以保證安裝工作的順利進(jìn)行。①檢查的方法運(yùn)用自己的感覺(jué)器官和檢查用具，按照檢查記錄中規(guī)定的項(xiàng)目、正常標(biāo)準(zhǔn)和處置要求，沿著一定的線(xiàn)路，對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位逐一進(jìn)行檢查。③對(duì)設(shè)備事故要進(jìn)行分析。設(shè)備的直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元～10000元以下的稱(chēng)為大型事故。如高轉(zhuǎn)速機(jī)械選用粘度較小的高速機(jī)械油或透平油；低速重載設(shè)備選用粘度較大的機(jī)械油或軋鋼機(jī)油；機(jī)床軌道選用標(biāo)號(hào)適當(dāng)?shù)牡儡売?；減速箱齒輪選用粘度適當(dāng)?shù)墓I(yè)齒輪油、軌鋼機(jī)油或機(jī)械油；還有專(zhuān)用的潤(rùn)滑油如汽缸油、壓縮機(jī)油、鋼絲繩漬等，應(yīng)對(duì)號(hào)入座。⑤清掃電器箱、電動(dòng)機(jī)，做到電器裝置固定整齊，安全防護(hù)裝置牢靠。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁(yè)碼167(1)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，是按照規(guī)定的檢查點(diǎn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備有無(wú)異常狀態(tài)、對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，早期發(fā)現(xiàn)故障。(1)設(shè)備事故分為重大事故、一般事故和小事故三個(gè)級(jí)別。它是按照設(shè)備的完好程度計(jì)算和評(píng)定的，評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)分為三級(jí)。①熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。二、班組設(shè)備維護(hù)管理的要求班組設(shè)備維護(hù)管理的基本要求是“三好”、“四會(huì)”。(1)設(shè)備精度卡的管理。(4)維修工具管理。在廠部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以設(shè)備部門(mén)為主，或在設(shè)備部門(mén)參與下，會(huì)同計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工藝、技術(shù)改造、物資供應(yīng)以及有關(guān)車(chē)間等統(tǒng)一加以組織實(shí)施。全員生產(chǎn)維修的基本內(nèi)容為：一、突出對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維修工作要充分考慮企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)、要求及設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度，用評(píng)分法確定重點(diǎn)設(shè)備、次重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備。二、設(shè)備的全系統(tǒng)，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直到報(bào)廢、更新等的全過(guò)程作為管理對(duì)象。文件名全員設(shè)備維修管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01003頁(yè)碼22四、根據(jù)檢查結(jié)果確定維修工作類(lèi)別這是預(yù)防故障發(fā)生而對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和修復(fù)性保養(yǎng)的一種周期性維修。這個(gè)方法包含兩個(gè)大的子系統(tǒng)：一是消火體系；二是防火體系。要制定備件清單、確定使用周期、確定年需求量等。確定設(shè)備的磨損與劣優(yōu)狀況，根據(jù)輕重緩急，編制月計(jì)劃修理日歷書(shū)。④操作者不能擅離工作崗位。②熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。(1)設(shè)備維護(hù)率是對(duì)設(shè)備維護(hù)的考核指標(biāo)。設(shè)備維持費(fèi)用的多少，直接