全員設(shè)備管理的目標(biāo)與要求標(biāo)準(zhǔn)-預(yù)覽頁
【正文】 實(shí)行分級(jí)管理按照總評(píng)分確定設(shè)備等級(jí)后，進(jìn)行分級(jí)管理。它可以預(yù)防設(shè)備劣化、降低運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。五、班組操作員工應(yīng)參加管理應(yīng)把操作員工參加設(shè)備管理同質(zhì)量管理活動(dòng)相互配合，彼此促進(jìn)。、目標(biāo)服務(wù)，使設(shè)備管理在提高和企業(yè)競爭能力與發(fā)展能力中發(fā)揮更大作用。三、作業(yè)層設(shè)備管理作業(yè)層的設(shè)備管理也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理。具體要求下面將細(xì)述。即讓維修人員工作地從較遠(yuǎn)的地方轉(zhuǎn)移到其維護(hù)管轄的設(shè)備區(qū)域內(nèi)，使維修人員靠近設(shè)備，并保持對(duì)設(shè)備的不斷監(jiān)控。(3)紅班維修。參閱《設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)內(nèi)容。(2)部件儲(chǔ)備管理。為了提高維修人員的業(yè)務(wù)水平，使其能夠迅速進(jìn)行故障診斷，采取有效措施排除故障，而有計(jì)劃開展的維修業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制定各類的潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)，按潤滑標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)和定量加油潤滑等管理。(3)精度數(shù)據(jù)管理。(2)計(jì)劃修理的準(zhǔn)備。(2)合理地安排設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)。，是延長設(shè)備使用壽命的重要手段之一。①操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼162(2)用好。④不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。③修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。③熟悉加工工藝。③按潤滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼163③設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。三、班組設(shè)備管理的主要指標(biāo)考核班組在設(shè)備管理方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有完好率、維護(hù)率、停機(jī)時(shí)間、設(shè)備事故，備件消耗和油料消耗等項(xiàng)。具體內(nèi)容是：結(jié)構(gòu)完整，零件齊全，性能全優(yōu)，潤滑良好，儀表準(zhǔn)確，操作運(yùn)行可靠，達(dá)到銘牌出力。設(shè)備的維護(hù)狀況分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)。(2)主要考核和要求提高甲級(jí)維護(hù)率。由于設(shè)備問題發(fā)生的停機(jī)時(shí)間，通常叫事故、文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼165故障停機(jī)時(shí)間。(2)對(duì)待設(shè)備事故的方針是：杜絕重大設(shè)備事故，減少設(shè)備的一般事故和小事故。每個(gè)月消耗的備件和燃料、動(dòng)力是設(shè)備維持費(fèi)用的主要部分。日常保養(yǎng)，可歸納為“清文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼166潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十個(gè)字，即通常所說的“十字作業(yè)”法。(4)緊固設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，及時(shí)扭緊，確保設(shè)備安全運(yùn)行。維修人員巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)解決。(4)在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題，需視其嚴(yán)重程度，采取不同的途徑解決。(5)設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)延長設(shè)備使用壽命，保證均衡生產(chǎn)，都有重要意義，班組一定要認(rèn)真搞好。③清除設(shè)備歷年的油污。(3)保養(yǎng)后應(yīng)達(dá)到：內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；油路暢通、油窗明亮；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。④定加油和換油周期。潤滑材料主要分為四大類，即潤滑油、潤滑脂、添加劑和固體潤滑劑。潤滑脂的主要技術(shù)指標(biāo)是針入度和滴點(diǎn)，并要考慮耐高溫性能，化學(xué)穩(wěn)定性等。加熱爐前的輥道軸承應(yīng)使用高溫潤滑脂。密封滾動(dòng)軸承箱內(nèi)添加潤滑文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼1610 脂不宜過滿，以裝注到箱內(nèi)空隙的1/3～1/2為宜，否則可能引起溫升過高。，還有動(dòng)力設(shè)備管理、電氣設(shè)備技術(shù)管理等，各班組可根據(jù)實(shí)際情況另行增加其他設(shè)備的管理內(nèi)容。設(shè)備的直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下為一般事故。設(shè)備的直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元～100000元以下的稱為重大事故。設(shè)備凈值低于原值40%的，按原值的40%計(jì)算；設(shè)備凈值高于原值的，按凈值計(jì)算。②機(jī)械事故。(3)設(shè)備事故的處理①設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，切斷電源，保持現(xiàn)場，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得隱瞞或破壞事故現(xiàn)場并做好記錄。即原因不明責(zé)任不清不放過；責(zé)任者不受到教育不放文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼1612過；防范措施不落實(shí)不放過。正確使用和維護(hù)設(shè)備，是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，班組一定要抓好這個(gè)環(huán)節(jié)。①在一個(gè)班組內(nèi)，都擁有一定數(shù)量的設(shè)備。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼1613③單班生產(chǎn)的設(shè)備，要實(shí)行包機(jī)制，操作人員短期外出時(shí)，班組長應(yīng)指定專人代管，并負(fù)責(zé)做好代管的交接工作。如：，在設(shè)備停電后，由操作人員自行解決。(2)接班人員必須在上班前十五分鐘到接班地點(diǎn)，按照交接班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)可以拒絕接班。并將設(shè)備清掃干凈。如安裝前的準(zhǔn)備工作、安裝中可能出現(xiàn)的問題、安裝時(shí)所需材料的籌集，安裝人員的配備、如何保證安裝質(zhì)量的措施以及實(shí)施的時(shí)間安排和實(shí)施步驟。①平。③正。⑤牢。⑦通。(2)設(shè)備驗(yàn)收一般分五步進(jìn)行：①由安裝單位將該設(shè)備的所有技術(shù)資料、圖紙、隨機(jī)附件、工具交驗(yàn)清點(diǎn)，與說明書項(xiàng)目相符后交付使用單位。⑤雙方確認(rèn)安裝合格，可填寫驗(yàn)收單，簽字蓋章
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