工程總承包項目[epc]主要人員職責(zé)和運作-wenkub
2023-07-15 11:18:48 本頁面
【正文】 任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理的主要工作任務(wù) 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。一、 EPC典型組織結(jié)構(gòu)二、項目關(guān)鍵人員的職責(zé)分工1．項目經(jīng)理項目經(jīng)理的職責(zé) 項目經(jīng)理是EPC工程項目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔(dān)合同項目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。.. . . ..工程總承包項目合同簽定后將組建項目部，任命項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進(jìn)展情況及項目實施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項目實施中的重大問題?，F(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù) 現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理項目經(jīng)理履行由項目經(jīng)理授權(quán)的項目施工現(xiàn)場工作的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)有： 對施工現(xiàn)場的項目組內(nèi)部管理。3．設(shè)計經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理的職責(zé) 在項目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的設(shè)計工作，全面保證項目的設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量和費用符合項目合同的要求。 組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。會同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會議，并就在進(jìn)度、費控方面的問題及時報告給項目經(jīng)理。4．施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)項目的施工的組織工作，確保項目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費用指標(biāo)的完成。 按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點、施工用水電的接口點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。 建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。 組織對施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審工作。5．商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)項目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。 按項目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項工程預(yù)算，并下達(dá)到項目的設(shè)計、采購、施工經(jīng)理，作為項目各階段費用控制的依據(jù)。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1