工程總承包項目[epc]主要人員職責(zé)和運作-全文預(yù)覽
【正文】 商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報告提交項目經(jīng)理?，F(xiàn)場項目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級檢查、文件審核等工作。會同項目控制經(jīng)理，制訂項目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。 負(fù)責(zé)采購招標(biāo)、合同簽訂。 當(dāng)項目出現(xiàn)重大變更時，配合進(jìn)行相應(yīng)的費用估算和商務(wù)談判。負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。編制項目施工竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接。 會同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場交接工作。 根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制施工計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、費用使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時，在項目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。 組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計問題。 根據(jù)項目實施進(jìn)度計劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計的基礎(chǔ)文件。設(shè)計經(jīng)理的主要工作任務(wù) 根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查設(shè)計輸入。 代表項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。2．現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責(zé) 在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行項目經(jīng)理的職責(zé)。 負(fù)責(zé)項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目組織機(jī)構(gòu)的形式雖然多樣，但基本組成相似，主要由項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理等職位（部門）構(gòu)成。項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)開展工程承包建設(shè)工作。 項目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項目組的工作。 建立項目工作組，并對項目組的管理人員進(jìn)行考核、評估。 負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結(jié)算、財務(wù)結(jié)算，組織編制項目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。 對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。 在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體系。 根據(jù)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。 協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。 負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。 根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制的原則
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