工程總承包項目[epc]主要人員職責和運作-預覽頁
【正文】 和方法。協(xié)同安全經理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。 在項目經理的授權下簽訂小額分包合同。 負責項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質量和費用指標。 在項目實施過程中，定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢，并就費用使用狀態(tài)、費用使用計劃、資金風險及時報告項目經理。 編制和審查投標/招標文件的商務文件。9642。協(xié)助項目經理負責項目的進度控制和管理。 監(jiān)督上述進度計劃的執(zhí)行情況，并就進度計劃的調整協(xié)調。 負責現場的信息管理，文件資料管理，編制現場管理日志。 編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。 負責臨時設施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設和管理，負責門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。三、 EPC機構運作目前從事EPC服務的公司絕大多采取矩陣式組織結構。根據項目的大小復雜程度、技術難度，其規(guī)模也不同。合同總額項目部人數崗位設置選配支持人員1500萬以下： 3~4人 項目經理（兼現場經理、施工經理、設計經理）、采購經理、安全與控制經理、施工經理、技術工程師（根據復雜程度）1500~5000萬： 4~6人 項目經理（兼現場經理）、設計經理、施工經理、商務經理、安全與控制經理、采購經理、技術工程師（根據復雜程度）5000~1億： 6~12人 項目經理（兼現場經理）、設計經理、施工經理、商務經理、安全與控制經理、現場經理、采購經理、安全工程師、技術工程師（根據復雜程度）、信息管理員1億~5億： 15~30人 項目經理、項目副經理、設計經理、現場經理、施工經理、商務經理、采購經理、開車經理、控制經理、安全經理安全工程師、技術工程師、信息管理員、現場設計小組、財務經理、行政經理等。在項目管理期間，由雇主方以變更令形式下達的工程變更指令或承包商管理層按規(guī)定程序提出的導致的額外項目任務或工作，均應列人項目管理范圍。項目管理的程序應依次為:選定項目經理，項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部，編制項目管理規(guī)劃大綱，企業(yè)法定代表人與項目經理簽訂項目管理目標責任書，項目經理部編制 項目管理實施計劃，進行項目開工會前的準備，項目實施期間按項目管理實施計劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送承包商企業(yè)管理層對項目管理工作進行考核評價并兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學習參考
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