【摘要】企業(yè)法律(fǎlǜ)風險管控系列講座,,購銷合同(hétong)法律風險防范,主講人:張國瑞廣東天浩律師(lǜshī)事務所主任律師(lǜshī),第一頁,共三十八頁。,企業(yè)(qǐyè)違約的根本原因...
2024-11-03 22:30
【摘要】國際石油EPC總承包工程項目典型風險及對策研究1、EPC總承包模式總承包模式的含義EPC(設計-采購-施工)工程總承包是工程承包模式之一,是指業(yè)主委托從事工程總承包的企業(yè),按雙方簽的合同,對工程項目的設計、采購、施工、試運行等實施全過程的承包??偝邪贪春贤て谕瓿晒こ?,同時對工程項目的費
2025-01-07 07:56
【摘要】國際石油EPC總承包工程項目典型風險及對策研究1、EPC總承包模式總承包模式的含義EPC(設計-采購-施工)工程總承包是工程承包模式之一,是指業(yè)主委托從事工程總承包的企業(yè),按雙方簽的合同,對工程項目的設計、采購、施工、試運行等實施全過程的承包??偝邪贪春贤て谕瓿晒こ蹋瑫r對工程項目的費
2025-01-07 08:04
【摘要】建設施工合同法律風險與防范陜西恒達律師事務所楊建生2022年西安目錄一、建設工程施工合同概述二、業(yè)務承接階段的法律風險與防范三、施工合同訂立的法律風險與防范四、業(yè)務分
2025-08-15 23:57
【摘要】第一篇:買賣合同法律風險防范 買賣合同法律風險防范 一、合同簽訂 1、在合同標題《**產(chǎn)品買賣合同》的下一行靠右邊標注:合同簽訂地:(該約定是為了在可能發(fā)生爭議時,確定案件的管轄法院,不論實際簽...
2024-10-21 05:04
【摘要】授課主題與對象業(yè)主代表工程公司DAB業(yè)主?工程公司經(jīng)理?工程項目經(jīng)理?設計經(jīng)理?采購經(jīng)理?施工經(jīng)理?開車經(jīng)理?項目控制經(jīng)理?質(zhì)量經(jīng)理
2025-01-21 23:10
【摘要】集團公司工程項目總承包(EPC)管理手冊集團公司CORPORATIONEPC總承包管理手冊編寫組2O06年9月目錄第1章總則………………………………………………………………………………………11.1手冊編制背景與目的………………………………………寶聳犬嫡圈聾技噶峭晉螢竣袱魚撰蒜管吁獰咖漆吩瘸勺眩遞躲旺訴怪荷葡挎銻讕奄郴
2025-09-05 23:09
【摘要】1/4EPC項目總承包投標費用構(gòu)成包括項目管理費、設計費用、采辦服務費、施工費用、聯(lián)動投料試車費用、設備材料費用、培訓費用、稅金。項目管理費是指總承包商組織項目管理及協(xié)調(diào)所需費用。其內(nèi)容包括:管理人員工資:是指項目管理人員的基本工資、工資性補貼、福利費、勞動保護費、施工補助、誤餐費等。管理人員社會保障費和住房公積金是指養(yǎng)老保險費、失業(yè)
2025-08-29 12:47
【摘要】工程總承包項目管理基礎知識工程總承包項目管理基礎知識
2025-01-14 16:15
【摘要】EPC工程總承包及項目管理實務與案例研究李君一、國際工程總承包和項目管理模式1,國際工程總承包的發(fā)展趨勢?國際工程總承包在業(yè)主負責制的條件下-信息化-高端化-多樣化-多元化-智能化-人性
2025-01-09 02:23
【摘要】建設工程法律風險的防范工程建設過程中業(yè)主需要防范招投標風險,需要正確、及時和高水平地處理和把握復雜的工程合同文件。建設工程的法律風險防范,具體可以分為三個方面:第一是招投標文件,即招投標文件應該如何準備,在招標工作中這是第一項應該做的準備工作;第二是在工程的管理過程中對設計變更通知單、工程變更洽商記錄、臨時索賠等問題的處理;第三是后期的救
2025-08-23 15:49
【摘要】某化工項目總承包合同【EPC】合同編號:業(yè)主:總承包商:年月第一部分:協(xié)議書協(xié)議書甲方:(以下簡稱“業(yè)主”)乙方:(以下簡稱“總承包商”)本協(xié)議書由當事人于200年10月28日簽訂:業(yè)主確認并接受
2025-05-27 18:52
【摘要】EPC總承包項目管理及應用總承包項目管理及應用2023/4/28內(nèi)容我國建設工程項目管理發(fā)展簡介1EPC工程總承包項目管理模式2EPC工程總承包項目管理實施3建國以來,隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革,建設項目組織實施方式也隨著變化和發(fā)展,其發(fā)展過程大體上可分為四個階段:?第一階段:建國初期,建設單位自營的方式這種方式建設單位需要自己組織設計人
2025-01-27 04:50
【摘要】畢業(yè)設計(論文)題目:EPC總承包工程項目的風險管理學院:管理學院專業(yè)班級:
2025-06-24 18:34
【摘要】......目錄一、項目概況項目基本情況總承包投標情況工程主要設計方案二、EPC物資采購工作總體安排與資源配置物資采購總體安排物資設備采購流程物資設備部分類物資采購周期采購人
2025-05-06 00:30