【正文】 項(xiàng)目物資供應(yīng)管理、項(xiàng)目施工和現(xiàn)場管理、項(xiàng)目開車管理、項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目會議和文件管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，人力資源管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目考核評價(jià)等。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。EPC項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序必需體現(xiàn)承包商企業(yè)的決策層、管理層（職能部門）參與的由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施的項(xiàng)目管理活動。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是，既有按部門的垂直行政管理體系，也有按照項(xiàng)目合同組建的橫向運(yùn)行管理結(jié)構(gòu)。 監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報(bào)告。 對分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。會同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 組織處理項(xiàng)目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù) 根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。2．現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)開展工程承包建設(shè)工作。 建立項(xiàng)目工作組，并對項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評估。 對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。 負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。 編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。 負(fù)責(zé)臨時設(shè)施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。根據(jù)項(xiàng)目的大小復(fù)雜程度、技術(shù)難度，其規(guī)模也不同。在項(xiàng)目管理期間，由雇主方以變更令形式下達(dá)的工程變更指令或承包商管理層按規(guī)定程序提出的導(dǎo)致的額外項(xiàng)目任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。用一些事情，總會看清一些人。學(xué)習(xí)參考