工程總承包項目[epc]主要人員職責(zé)和運作-文庫吧
2025-06-15 11:18 本頁面
【正文】 施工現(xiàn)場工作的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)有： 對施工現(xiàn)場的項目組內(nèi)部管理。 對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。 代表項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。 授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項目現(xiàn)場的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計變更修改、工程量增減變更等工作。3．設(shè)計經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理的職責(zé) 在項目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的設(shè)計工作，全面保證項目的設(shè)計進度、質(zhì)量和費用符合項目合同的要求。 在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計經(jīng)理的主要工作任務(wù) 根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查設(shè)計輸入。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計團隊，確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計原則并分解設(shè)計任務(wù)。 組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。 根據(jù)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。 根據(jù)項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計的基礎(chǔ)文件。 組織技術(shù)人員對采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審。會同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費用的控制、進度等召開協(xié)調(diào)會議，并就在進度、費控方面的問題及時報告給項目經(jīng)理。 協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。 組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計問題。 組織各設(shè)計專業(yè)編制設(shè)計文件、并對設(shè)計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設(shè)計完工報告、總結(jié)報告。4．施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)項目的施工的組織工作，確保項目施工進度、質(zhì)量和費用指標(biāo)的完成。 負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。 未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時，在項目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù) 在項目設(shè)計階段，從項目的施工角度對項目工程設(shè)計提出意見和要求。 按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點、施工用水電的接口點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。 根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進度、費用控制的原則和方法。 根據(jù)總進度計劃，編制施工計劃、設(shè)備進場計劃、費用使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團隊，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
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