【總結(jié)】-1-精細(xì)化管理學(xué)習(xí)題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題、零售毛利空間()歐美地區(qū)。A、小于B、等于C、大于,2020年公司噸油商流費(fèi)()中石化。A、小于B、等于C、大于,其中國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)單位是()。A、殼牌B、BPC、中國(guó)石化D、中國(guó)銀行
2025-08-21 13:13
【總結(jié)】二OO九年十月二十七日杜楊淺談各位同事:下午好!企業(yè)做大做強(qiáng),要靠每一位管理者、靠每一位員工素質(zhì)的提高。細(xì)節(jié)的變化,更能體現(xiàn)觀念上的更新和進(jìn)步。中國(guó)人丌缺勤勞、丌缺智慧,我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神;中國(guó)快餐拼丌過(guò)麥當(dāng)勞、肯德基,恰恰敗在我們做丌好“細(xì)小事”。
2025-01-10 08:21
【總結(jié)】第一篇:淺析施工項(xiàng)目精細(xì)化管理 淺析施工項(xiàng)目精細(xì)化管理 目前,施工項(xiàng)目都以合理低標(biāo)價(jià)中標(biāo),施工企業(yè)在項(xiàng)目中獲取微利,如何在施工項(xiàng)目中取得利潤(rùn)最大化,只有依靠施工企業(yè)在項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理,把“...
2025-10-16 02:45
【總結(jié)】中鐵五局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)(試行)前言工程項(xiàng)目是我們建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)效益的主要來(lái)源、企業(yè)管理的重中之重。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是一項(xiàng)不斷探索實(shí)踐的過(guò)程,只有遵循建筑市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律,不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。我們現(xiàn)行的以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的前臺(tái)管理模式,存在著管理模式滯后、管理責(zé)任不清、管理方式粗放、管理執(zhí)行不力、管理資源短缺等諸多弊端,已
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】附件施工精細(xì)化培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:附件1項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號(hào)0201項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間業(yè)主情況
2025-04-02 00:25
【總結(jié)】企業(yè)精細(xì)化管理論文:淺析企業(yè)精細(xì)化管理[摘要]本文以企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn),探索分析企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和必要性,逐層論述企業(yè)如何開(kāi)展進(jìn)行精細(xì)化管理,運(yùn)用精細(xì)化管理策略來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展,從而為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供借鑒。[關(guān)鍵詞]精細(xì)化企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力
2024-12-16 09:41
【總結(jié)】......XX橋預(yù)應(yīng)力施工方案一.工程概況:XX橋是進(jìn)入新城的重要橋梁,橋梁全長(zhǎng)176米,寬度為24M,橋梁組合跨徑為16M+30M+28M+28M+30M+28M+16M,因橋梁位于XX河與XX路的交叉口,為了滿足航道門通
2025-04-25 12:08
【總結(jié)】制梁場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)編制:總工程師:項(xiàng)目經(jīng)理:××工程公司二○○一年八月一、概況廣梧高速公路河口至雙鳳段(第四合同段)的XX橋和XX橋,起止樁號(hào)分別為XX和XX,T長(zhǎng)度分別為km和 km,兩橋相之間有功一段km長(zhǎng)的路基,是設(shè)立上述兩橋空心板預(yù)制場(chǎng)的理想場(chǎng)地,因該場(chǎng)地靠近XX,因
2025-06-30 10:40
【總結(jié)】橋梁預(yù)應(yīng)力張拉施工方案目錄第一章編制依據(jù) 2第二章工程概況 2第三章施工部署 2第四章張拉施工工藝 4一、波紋管的輔設(shè)與錨墊板的安裝 4二、鋼鉸線下料、編束 6三、穿束: 6四、錨具、千斤頂?shù)陌惭b 6五、預(yù)應(yīng)力張拉 8六孔道壓漿 11七、封錨 13第五章預(yù)應(yīng)力張拉安全規(guī)定 13一、張拉時(shí)的安全
【總結(jié)】完美WORD格式制梁場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)編制:總工程師:項(xiàng)目經(jīng)理:××工程公司二○○一年八月一、概況二、設(shè)計(jì)依據(jù)l、依據(jù)廣梧高速公路河口至雙鳳段(第四合同段)工程合同書
2025-04-26 08:40
【總結(jié)】制梁場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)編制:總工程師:項(xiàng)目經(jīng)理:××工程公司二○○一年八月一、概況二、設(shè)計(jì)依據(jù)l、依據(jù)廣梧高速公路河口至雙鳳段(第四合同段)工程合同書2、依據(jù)省公路勘察設(shè)計(jì)的施工設(shè)計(jì)文件3、依據(jù)交通部《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ-041-2000及《
2025-04-26 08:17
【總結(jié)】第一篇:精細(xì)化總結(jié) 安質(zhì)系統(tǒng)精細(xì)化總結(jié) 存在的問(wèn)題: 1、施工生產(chǎn)過(guò)程中的日常安全資料不及時(shí)。 問(wèn)題描述:因安全資料不入檔,所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全資料跟進(jìn)不及時(shí)或者安全資料后補(bǔ)現(xiàn)象,存在僥幸心理。...
2024-11-15 05:58
【總結(jié)】企業(yè)精細(xì)化管理跨入21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)面臨諸多為什么!管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)精細(xì)化管理提高效益1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵2、精細(xì)化管理的宗旨3、精細(xì)化管理的核心和靈魂1.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗案例:實(shí)達(dá)電腦實(shí)施麥肯錫戰(zhàn)略失敗,敗在執(zhí)行細(xì)節(jié)相似的策略,不同的結(jié)果案例:沃爾瑪?shù)募?xì)節(jié)管理—經(jīng)理人的衣扣策略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行案例:戴爾
2025-08-04 13:39
【總結(jié)】目錄生產(chǎn)能力核定流程...........................................1年度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程.......................................2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程.......................................3月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程...............
2025-04-19 05:28
【總結(jié)】中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行信貸精細(xì)化管理實(shí)施方案(試行)為建立統(tǒng)一的信貸精細(xì)化管理體系,規(guī)范全行信貸精細(xì)化管理理念、核心環(huán)節(jié)、工作重點(diǎn)和操作要求,推動(dòng)我行信貸經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升,依據(jù)總行現(xiàn)行信貸政策,制度規(guī)定,特制訂本方案。一、總體要求和工作目標(biāo)(一)總體要求緊緊圍繞“同業(yè)爭(zhēng)排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)規(guī)劃信貸發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建精細(xì)規(guī)劃、精細(xì)設(shè)定、精細(xì)控制和精細(xì)
2025-04-12 05:38