【總結(jié)】-1-精細化管理學習題庫一、單項選擇題、零售毛利空間()歐美地區(qū)。A、小于B、等于C、大于,2020年公司噸油商流費()中石化。A、小于B、等于C、大于,其中國內(nèi)對標單位是()。A、殼牌B、BPC、中國石化D、中國銀行
2025-08-21 13:13
【總結(jié)】二OO九年十月二十七日杜楊淺談各位同事:下午好!企業(yè)做大做強,要靠每一位管理者、靠每一位員工素質(zhì)的提高。細節(jié)的變化,更能體現(xiàn)觀念上的更新和進步。中國人丌缺勤勞、丌缺智慧,我們最缺的是做細節(jié)的精神;中國快餐拼丌過麥當勞、肯德基,恰恰敗在我們做丌好“細小事”。
2025-01-10 08:21
【總結(jié)】第一篇:淺析施工項目精細化管理 淺析施工項目精細化管理 目前,施工項目都以合理低標價中標,施工企業(yè)在項目中獲取微利,如何在施工項目中取得利潤最大化,只有依靠施工企業(yè)在項目中實行精細化管理,把“...
2025-10-16 02:45
【總結(jié)】中鐵五局工程項目精細化管理手冊(試行)前言工程項目是我們建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎、經(jīng)營效益的主要來源、企業(yè)管理的重中之重。工程項目管理創(chuàng)新是一項不斷探索實踐的過程,只有遵循建筑市場發(fā)展的規(guī)律,不斷適應市場競爭的要求,才能真正實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)新。我們現(xiàn)行的以項目經(jīng)理責任制為核心的前臺管理模式,存在著管理模式滯后、管理責任不清、管理方式粗放、管理執(zhí)行不力、管理資源短缺等諸多弊端,已
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】附件施工精細化培訓資料-----------------------作者:-----------------------日期:附件1項目業(yè)主基本情況調(diào)查表項目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號0201項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況
2025-04-02 00:25
【總結(jié)】企業(yè)精細化管理論文:淺析企業(yè)精細化管理[摘要]本文以企業(yè)在當前激烈的市場競爭形勢下經(jīng)營管理為出發(fā)點,探索分析企業(yè)實施精細化管理的重要性和必要性,逐層論述企業(yè)如何開展進行精細化管理,運用精細化管理策略來提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展,從而為企業(yè)實施精細化管理提供借鑒。[關(guān)鍵詞]精細化企業(yè)管理競爭力
2024-12-16 09:41
【總結(jié)】......XX橋預應力施工方案一.工程概況:XX橋是進入新城的重要橋梁,橋梁全長176米,寬度為24M,橋梁組合跨徑為16M+30M+28M+28M+30M+28M+16M,因橋梁位于XX河與XX路的交叉口,為了滿足航道門通
2025-04-25 12:08
【總結(jié)】制梁場施工組織設計編制:總工程師:項目經(jīng)理:××工程公司二○○一年八月一、概況廣梧高速公路河口至雙鳳段(第四合同段)的XX橋和XX橋,起止樁號分別為XX和XX,T長度分別為km和 km,兩橋相之間有功一段km長的路基,是設立上述兩橋空心板預制場的理想場地,因該場地靠近XX,因
2025-06-30 10:40
【總結(jié)】橋梁預應力張拉施工方案目錄第一章編制依據(jù) 2第二章工程概況 2第三章施工部署 2第四章張拉施工工藝 4一、波紋管的輔設與錨墊板的安裝 4二、鋼鉸線下料、編束 6三、穿束: 6四、錨具、千斤頂?shù)陌惭b 6五、預應力張拉 8六孔道壓漿 11七、封錨 13第五章預應力張拉安全規(guī)定 13一、張拉時的安全
【總結(jié)】完美WORD格式制梁場施工組織設計編制:總工程師:項目經(jīng)理:××工程公司二○○一年八月一、概況二、設計依據(jù)l、依據(jù)廣梧高速公路河口至雙鳳段(第四合同段)工程合同書
2025-04-26 08:40
【總結(jié)】制梁場施工組織設計編制:總工程師:項目經(jīng)理:××工程公司二○○一年八月一、概況二、設計依據(jù)l、依據(jù)廣梧高速公路河口至雙鳳段(第四合同段)工程合同書2、依據(jù)省公路勘察設計的施工設計文件3、依據(jù)交通部《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ-041-2000及《
2025-04-26 08:17
【總結(jié)】第一篇:精細化總結(jié) 安質(zhì)系統(tǒng)精細化總結(jié) 存在的問題: 1、施工生產(chǎn)過程中的日常安全資料不及時。 問題描述:因安全資料不入檔,所以經(jīng)常會出現(xiàn)安全資料跟進不及時或者安全資料后補現(xiàn)象,存在僥幸心理。...
2024-11-15 05:58
【總結(jié)】企業(yè)精細化管理跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么!管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)精細化管理提高效益1、精細化管理的內(nèi)涵2、精細化管理的宗旨3、精細化管理的核心和靈魂1.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行細節(jié)決定成敗案例:實達電腦實施麥肯錫戰(zhàn)略失敗,敗在執(zhí)行細節(jié)相似的策略,不同的結(jié)果案例:沃爾瑪?shù)募毠?jié)管理—經(jīng)理人的衣扣策略是可以復制的,而執(zhí)行力不行案例:戴爾
2025-08-04 13:39
【總結(jié)】目錄生產(chǎn)能力核定流程...........................................1年度生產(chǎn)計劃制定流程.......................................2月度生產(chǎn)計劃制定流程.......................................3月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程...............
2025-04-19 05:28
【總結(jié)】中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行信貸精細化管理實施方案(試行)為建立統(tǒng)一的信貸精細化管理體系,規(guī)范全行信貸精細化管理理念、核心環(huán)節(jié)、工作重點和操作要求,推動我行信貸經(jīng)營管理水平的不斷提升,依據(jù)總行現(xiàn)行信貸政策,制度規(guī)定,特制訂本方案。一、總體要求和工作目標(一)總體要求緊緊圍繞“同業(yè)爭排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標,科學規(guī)劃信貸發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建精細規(guī)劃、精細設定、精細控制和精細
2025-04-12 05:38