結構化面試實施方案-wenkub
2022-11-18 17:38:39 本頁面
【正文】 段 ,面試官按照結構化面試設計的要求和原則進行提問，面試官根據面試人員的反應和回答進行信息收集、分析、判斷、評價（包括評分、點評）。根據公司不同崗位的要求，基本分為一線基層崗位、技術型崗位及管理層崗位三類，結構化面試 從這種崗位類型進行分析，設置不同的測評重點及試題，具體如下： （ 1） 一線基層崗位（主要指安防員、保潔員等崗位員工），具體測評重點見表 2； （ 2） 技術型崗位（包括工程技術人員及職能部門文職崗位），具體考評重點見表 3； （ 3） 管理層崗位（主要指公司主管級以上崗位），具體考評重點見表 2； 具體的考核方式 根據崗位不同選擇不同的測評方式，一線基層崗位采取初次面試及復試的方式確定綜合素質是否符合要求，其中兩輪面試主要是通過對員工的基本觀察和交談了解基本素質及綜合能力；技術型崗位采取筆試 +初次面試 +復試的形式進行考評，其 中筆試主要測評應聘者的專業(yè)知識及技能的掌握程度，面試分析應聘者各項基本素質及能力水平；管理層崗位采取筆試 +初次面試 +復試的形式進行考評，確定是否錄用，其中筆試主要分析應聘者的心里素質、性格特征及對職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等，面試通過考評小組的測評，確定是否符合管理崗位所應具備的綜合能力。某公司 結構化面試實施方案 為規(guī)范關鍵崗位招聘面試的科學性、規(guī)范性，提升人才甄選的效率和效果，確保公司選對人、用對人，滿足公司人力資源需求，促成組織目標的達成，人力資源部對招聘及面試工作進行修訂，重點推進結構化面試的實施，具體實施方案如下： 結構化面試 適用范圍 根據公司崗位 分類和結構化面試應用分析，結構化面試的應用范圍初步設定為 ： 中高層管理崗位、高級技術崗位人員，以及公司認為有必要的關鍵崗位人員面試。 結構化 面試的實施 實施流程： 預備階段 —— 引入階段 —— 介紹階段 —— 實質階段 —— 轉換階段—— 結束階段 預備階段：接待應征者；安排面試官到場； 分發(fā) 面試相關 材料（面試人員情況一覽表、面試評分表、面 試題 、面試評分 標準 表） 等。 變換階段： 本階段主要是給應聘者向主試人提出問題并得到回答的機會，一方面可以解決應聘者的疑問，同時可以考查應聘者提問題的技巧以及其關注的重點。 相關附表 表 1：標桿簡歷（以人事主管為例） 年齡標準 2 分 3 分 4 分 2 分 22 歲以下 2225 歲 2535 歲 35 歲以 上 文憑標準 1 分 1 分 3 分 4 分 4 分 1 分 初中 高中 中專 大專 本科 研究生及以上 行業(yè)標準 3 分 1 分 同行業(yè) 非同行業(yè) 性別標準 1 分 3 分 男性 女性 居住地標準 2 分 3 分 2 分 本省外地 本省本市 外省 婚姻狀況 標準 3 分 1 分 未婚 已婚 工作經歷標準 0 分 2 分 3 分 3 分 無相關工作經驗 12 年相關經驗 34 年相關經驗 5 年以上相關經驗 簡歷填寫完整度標準 4 分 2 分 1 分 0 分 全部填寫完整 填寫 1/3 填寫 2/1 1/2 都沒有填寫 基層崗位 面試評估表 面試時間： 應聘崗位 姓 名 性 別 出生年月 到崗時間 薪資要求 評估項目 基層員工面試按照以下考核重點對照面試題 庫對其進行評估，結合崗位筆試成績及面試評估成績得出最終面試結果，擇優(yōu)錄取。 20 分 35 分鐘左右的時間介紹一下自己吧 ! 2. 您先說說您最近服務的這家公司 (由簡歷而定 )的基本情況吧 (規(guī)模、產品、市場 )! 容？主要的顧客有哪些？ 。你做了什么？你做得好嗎？談談你的上司還有你的工作伙伴。 10 分 此部分主要通過面試官通過仔細觀察確定 禮貌禮節(jié) 外貌形體 語言表達 普通話 理解他人意思，口齒清晰、流暢； 2分 言語表達前后連續(xù)一貫，主題語言簡潔明了； 4 分 表達內容有條理，邏輯 層次表達清楚； 6 分 用詞準確恰當、有分寸； 8 分 運用各種修辭手法形象地生動說明情況，具有說服力。 10 分 介紹一下你的家庭。 ，你換工作很頻繁，那你如何時讓我們相信你會在這份工作上埋頭苦干呢？ ，遇到過什么困難 ?你是怎樣處理和應付的 ? ，你認為自己原來的工作令人喜愛和有價值的方面是什么 ? 相關工作經驗 專業(yè)知識水平 分析判斷 能力 理解問題的準確性、迅速性 分解、羅列問題：把問題分解成一系列簡單的任務和事件，未考慮其相對重要性。 8 分
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