jit及時生產(chǎn)系統(tǒng)介紹-wenkub
2023-07-10 07:01:08 本頁面
【正文】 用；內(nèi)部失效成本；外部失效成本。戰(zhàn)略采購的終極目標(biāo)是建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略采購是一種有別于常規(guī)采購的思考方法，它與一般采購區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”，而后者注重要素是“單一最低采購價格”。多貨源策略（1）能夠取得更多的知識和專門技術(shù)；（2）一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。老師手寫：及時生產(chǎn)系統(tǒng)（just in time）豐田汽車：精益生產(chǎn) 配送JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)以及制造型企業(yè)。（JIT）JIT理論中的關(guān)鍵因素包括：不斷改進(jìn)；消除浪費(fèi)；良好的工作場所整理；縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間；企業(yè)中所有員工的參與。制造型企業(yè)采用JIT旨在降低庫存；而服務(wù)型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊的現(xiàn)象。（1）難以設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃；（2）供應(yīng)商的承諾較低；（3）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所謂戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的采購方法。（五）戰(zhàn)略中的人力資源配合：內(nèi)部招聘與外部招聘采用內(nèi)部招聘政策的優(yōu)點(diǎn)：①通過晉升現(xiàn)有員工來進(jìn)行內(nèi)部招聘。（1）預(yù)防成本。在產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)提供之后發(fā)生的成本，以確保產(chǎn)品或者服務(wù)性能能夠符合所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能。（4）外部失效成本。全員參加的質(zhì)量管理要求全部員工，無論高層管理者還是普通辦公職員或一線工人，都要參與質(zhì)量改進(jìn)活動。（3）管理的對象是全面的，這是就橫向而言（即全面的質(zhì)量管理）。另外，全面質(zhì)量管理還強(qiáng)調(diào)以下觀點(diǎn)： （1）用戶第一的觀點(diǎn)，并將用戶的概念擴(kuò)充到企業(yè)內(nèi)部，即下道工序就是上道工序的用戶，不將問題留給用戶。全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式是基于以下兩個觀點(diǎn)：一是預(yù)防成本和鑒定費(fèi)用都服從管理層的影響或控制。單選題】對市場不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價格是（ ）。 【答案】A【解析】預(yù)防成本是指在提供產(chǎn)品或服務(wù)之前發(fā)生的成本，目的是防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或服務(wù)?！纠}37運(yùn)營流程的高可見性需要員工具備良好的溝通技巧和人際關(guān)系技巧?！纠}39多選題】在細(xì)分市場時，要考慮的重要因素有（ ）。以下屬于目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的有（ ）。
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