jit及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)介紹-全文預(yù)覽
【正文】 【解析】可見性是指運(yùn)營流程為客戶所見的程度。單選題】在產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)提供之后發(fā)生的成本是（ ）。【例題35額外的預(yù)防努力將會減少內(nèi)部失效成本，反之也可以減少外部失效成本。 （3）定量分析的觀點(diǎn)，只有定量化才能獲得質(zhì)量控制的最佳效果。全面的方法包括科學(xué)的管理方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法、現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)等。全過程的質(zhì)量管理必須在市場調(diào)研、產(chǎn)品的選型、研究試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、原料采購、制造、檢驗(yàn)、儲運(yùn)、銷售、安裝、使用和維修等各個(gè)環(huán)節(jié)中都把好質(zhì)量關(guān)。全面質(zhì)量管理是一種預(yù)先控制和全面控制制度。（3）內(nèi)部失效成本。例如，員工的培訓(xùn)成本。內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)：①未被選拔的員工容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，或者員工晉升后成為前同事的主管比較困難；②適合該工作的員工在企業(yè)外部；③會降低“新視點(diǎn)”進(jìn)入企業(yè)而產(chǎn)生的變化；④由于員工認(rèn)為晉升只是時(shí)間問題，因此內(nèi)部招聘容易誘發(fā)自滿情緒。戰(zhàn)略采購的好處就在于充分平衡企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢，以降低整體成本為宗旨，涵蓋整個(gè)采購流程，實(shí)現(xiàn)從需求描述直至付款的全程管理。（1）第一階供應(yīng)商處于顯要地位；（2）競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢。（1）若無其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會增強(qiáng)；（2）采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響；（3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響。 JIT的缺點(diǎn)：（1）由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較??；（2）生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會被延誤：（3）由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。JIT的優(yōu)點(diǎn)：(1)庫存量低； (2)由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營資本；(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性；(4)避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)；(5)降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。（四）戰(zhàn)略實(shí)施中的采購策略采購策略優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)單一貨源策略（1）采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；（2）便于信息的保密；（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（4）隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件（1）允許采用外部專家和外部技術(shù)；（2）可為內(nèi)部員工安排其他任
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