jit生產(chǎn)方式-全文預(yù)覽
【正文】 因找不出來(lái)的浪費(fèi) 有在工品的話也 找不出真正原因 7 大浪費(fèi) 靜 夜四無(wú) 鄰 ，荒居 舊業(yè)貧 。 拿和放的動(dòng)作浪費(fèi)非常多。 1人擔(dān)當(dāng) 1臺(tái)機(jī)器 ② 流水線平衡 。 安全事故 在庫(kù)掩蓋了所有的問(wèn)題 新生產(chǎn)方式的思考方式： 用減少在庫(kù)的方法使問(wèn)題表面化，然后解決問(wèn)題 , 使我們的工廠變得強(qiáng)大起來(lái)。新生產(chǎn)方式的思考方式 1. 按市場(chǎng)指示的方向 2. 徹底減少不良的技術(shù)和思考方式 3. 后工程的引收的生產(chǎn)方式 4. 100% 良品保證的生產(chǎn)方式 5. 在庫(kù)減少使問(wèn)題表面化 原價(jià)節(jié)減 多樣化產(chǎn)品的對(duì)應(yīng) 高品質(zhì) 確保國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大利益 新生產(chǎn)方式 的思考方式 按市場(chǎng)的指示方向的生產(chǎn)方式 1. 多品種 (PRODUCTS) 2. 高品質(zhì) (QUALITY) 3. 低價(jià)格 (COST) 4. 短納期 (DELIVERY, LEAD TIME) 5. 安 全 (SAFETY) 生產(chǎn)情報(bào)和物品的流動(dòng) 推的生產(chǎn) 拉的生產(chǎn) 計(jì)劃需要量 購(gòu)入 (外注 計(jì)劃 ) 購(gòu)入 (外注 ) 業(yè)者 素材加工 計(jì)劃 素材 加工 工程 加工計(jì)劃 加工 工程 準(zhǔn)備組立 計(jì)劃 準(zhǔn)備 組立 生產(chǎn)計(jì)劃 本組立 工程 生產(chǎn)計(jì)劃 情報(bào)的流動(dòng) 物品的流動(dòng) 生產(chǎn)方式 購(gòu)入 (外注 ) 業(yè)者 素材 加工 工程 加工 工程 準(zhǔn)備 組立 本組立 工程 ○ 后工程 (顧客 )想中斷生產(chǎn) 可在工品卻繼續(xù)出現(xiàn)。 ○ 「 揭示板 」 就是把后工程的情報(bào)一目了然的傳給前工程。 概 念 Tact Time = 生產(chǎn)方式 通過(guò)浪費(fèi)的改善 使人力節(jié)減 T/T 90秒 1分 1分 1分 1分 42秒 36秒 49秒 41秒 1分 1分 48秒 T/T 1分 省力化 A B C D A B C D A B C A B TACT TIME不變動(dòng) 的前提下通過(guò)改善 減少過(guò)剩的人力 省人化 根據(jù)生產(chǎn)量的增減來(lái) 變更 TACT TIME和按 比率變更作者的數(shù)量 少人化 流水線的平衡 生產(chǎn)方式 6. 流水線上 多工程的 擔(dān)當(dāng) 流水生產(chǎn)的條件 1. 按照工程的順序排列設(shè)備 2. 一足流動(dòng) 3. 使同期化 4. 作業(yè)者多技能工化 5. 站著作業(yè) 迅速的流動(dòng) 生產(chǎn)方式 1. 根據(jù) TACT TIME的變化來(lái)編成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 2. 減少工程待機(jī)， LOT待機(jī)等停體現(xiàn)象來(lái)使生產(chǎn) LEAD TIME 減少 3. 不良發(fā)生時(shí)能順利的查找原因并且能迅速的行
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