jit生產方式-全文預覽
【正文】 因找不出來的浪費 有在工品的話也 找不出真正原因 7 大浪費 靜 夜四無 鄰 ，荒居 舊業(yè)貧 。 拿和放的動作浪費非常多。 1人擔當 1臺機器 ② 流水線平衡 。 安全事故 在庫掩蓋了所有的問題 新生產方式的思考方式： 用減少在庫的方法使問題表面化，然后解決問題 , 使我們的工廠變得強大起來。新生產方式的思考方式 1. 按市場指示的方向 2. 徹底減少不良的技術和思考方式 3. 后工程的引收的生產方式 4. 100% 良品保證的生產方式 5. 在庫減少使問題表面化 原價節(jié)減 多樣化產品的對應 高品質 確保國際競爭力，擴大利益 新生產方式 的思考方式 按市場的指示方向的生產方式 1. 多品種 (PRODUCTS) 2. 高品質 (QUALITY) 3. 低價格 (COST) 4. 短納期 (DELIVERY, LEAD TIME) 5. 安 全 (SAFETY) 生產情報和物品的流動 推的生產 拉的生產 計劃需要量 購入 (外注 計劃 ) 購入 (外注 ) 業(yè)者 素材加工 計劃 素材 加工 工程 加工計劃 加工 工程 準備組立 計劃 準備 組立 生產計劃 本組立 工程 生產計劃 情報的流動 物品的流動 生產方式 購入 (外注 ) 業(yè)者 素材 加工 工程 加工 工程 準備 組立 本組立 工程 ○ 后工程 (顧客 )想中斷生產 可在工品卻繼續(xù)出現(xiàn)。 ○ 「 揭示板 」 就是把后工程的情報一目了然的傳給前工程。 概 念 Tact Time = 生產方式 通過浪費的改善 使人力節(jié)減 T/T 90秒 1分 1分 1分 1分 42秒 36秒 49秒 41秒 1分 1分 48秒 T/T 1分 省力化 A B C D A B C D A B C A B TACT TIME不變動 的前提下通過改善 減少過剩的人力 省人化 根據(jù)生產量的增減來 變更 TACT TIME和按 比率變更作者的數(shù)量 少人化 流水線的平衡 生產方式 6. 流水線上 多工程的 擔當 流水生產的條件 1. 按照工程的順序排列設備 2. 一足流動 3. 使同期化 4. 作業(yè)者多技能工化 5. 站著作業(yè) 迅速的流動 生產方式 1. 根據(jù) TACT TIME的變化來編成標準作業(yè) 2. 減少工程待機， LOT待機等停體現(xiàn)象來使生產 LEAD TIME 減少 3. 不良發(fā)生時能順利的查找原因并且能迅速的行
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