天成員工手冊619-wenkub
2023-07-10 05:29:11 本頁面
【正文】 的愿景目標(biāo)打造一個(gè)國內(nèi)一流的策劃傳播機(jī)構(gòu)！第二條 天成偉業(yè)的企業(yè)哲學(xué)：以德為本，以信取勝！以德為本：“講良心”、“負(fù)責(zé)任”、“求品質(zhì)”，是天成偉業(yè)以德為本的核心?，F(xiàn)在您就是其中的一員了，我們希望您為成為公司的一員感到愉快。引言這是您的員工手冊，它能幫助您了解公司的理念、管理政策與福利等情況。第一篇 公司概況創(chuàng)立于2004年，經(jīng)過六年的發(fā)展，天成偉業(yè)策劃傳播有限公司已擁有江門市天成偉業(yè)婚慶策劃公司、江門市天成偉業(yè)企業(yè)拓展服務(wù)中心、《魅道》時(shí)尚雜志。“德”，就是以良知指導(dǎo)行動，正身正人，以身作則，率先垂范；只要有一分耕耘，便有一分收獲。（2）創(chuàng)造成功策劃傳播，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)品牌。第五條 天成偉業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)觀：您是合格的領(lǐng)導(dǎo)嗎？她或他心胸寬大，而不小氣瑣碎。作決定，也敢承擔(dān)責(zé)任。第六條 天成偉業(yè)的員工觀：您是一個(gè)合格的天成偉業(yè)員工嗎？您有崇高的個(gè)人道德標(biāo)準(zhǔn)。有勇氣解決困難，有膽識承受壓力。為客戶的服務(wù)不分大小都要做好。我們失敗時(shí)，客戶的損失更大！替客戶省錢與賺錢，是我們服務(wù)的價(jià)值所在。第十一條 天成偉業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神：沒有人可以獨(dú)立成功！第三篇 公司組織架構(gòu)第一章 公司組織架構(gòu)圖董事長總經(jīng)理（1）1名名財(cái)務(wù)部3人服務(wù)部（2人）設(shè)計(jì)部（4人）營銷部（3人）項(xiàng)目部（3人）客戶服務(wù)2人行政辦公2人（兼）策劃文案1人平面設(shè)計(jì)師3人品牌傳播3人（兼）市場推廣3人婚慶禮儀3人培訓(xùn)拓展3人（兼）備注：公司編制16人，在職9人，缺編7人。第四篇 人力資源前言 員工職業(yè)行為準(zhǔn)則 熱愛公司：維護(hù)公司之利益和聲譽(yù)，忠誠于公司。 盡忠職守：辦公時(shí)間內(nèi)應(yīng)全心全力投入工作，不怠慢拖延工作，工作時(shí)應(yīng)全神貫注，不做與工作無關(guān)的事情。 工作準(zhǔn)則：各級工作人員處理公司業(yè)務(wù)，需注意下列要點(diǎn)： 第一章、 員工招聘管理制度總則 為保證公司人力資源管理的科學(xué)化、程序化，特制定本辦法；第一條 招聘原則：公開、競爭、平等、級能、全面、擇優(yōu)； 第二條 招聘申請：1. 由行政辦公室負(fù)責(zé)預(yù)測年度公司人力資源需求規(guī)劃，設(shè)計(jì)人力資源供給和需求各種方案，并負(fù)責(zé)所需崗位人員的招聘工作。招聘結(jié)束后，由行政辦公室負(fù)責(zé)將應(yīng)聘人員資料收集整理，作為人才儲備。第二條 入職程序（1）錄取人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向行政辦公室繳交以下證件：畢業(yè)證及身份證原件。第二條 轉(zhuǎn)正1. 試用時(shí)間為3個(gè)月，可接受提前12個(gè)月的轉(zhuǎn)正申請； 2. 具有良好的職業(yè)道德；3. 考評85分以上；第三條 晉升1. 具有良好的職業(yè)道德；2. 轉(zhuǎn)正后6個(gè)月以上或上次晉升6個(gè)月以上；3. 月考核分?jǐn)?shù)在85分以上；4. 年度內(nèi)無重大差錯(cuò)；第四條 申請程序1. 申請者到行政辦公室領(lǐng)取轉(zhuǎn)正/晉升申請表，填寫好后交于部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)給予意見后，于每月15日前交至行政辦公室。第二條 辭職：1. 正式員工辭職至少提前1個(gè)月向部門負(fù)責(zé)人提出辭職請求；試用期員工辭職至少提前7天向部門負(fù)責(zé)人提出辭職申請。第三條 辭退：1. 試用期間被證明不符錄用條件的；2. 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或規(guī)章制度的；3. 不服從上級安排且在工作期間無工作業(yè)績及表現(xiàn)的；4. 經(jīng)濟(jì)性裁員；5. 雙方協(xié)商解除勞動合同。 離職手續(xù)辦理完畢后，離職者即與公司脫離勞動關(guān)系。 第四條 到班時(shí)間在上班時(shí)間后半小時(shí)以上的，即視為事假半天。雖經(jīng)請假而假滿不到班且未續(xù)假的，亦以曠工論； 第七條 有急病、急事不能打卡者，須在當(dāng)日或次日內(nèi)向行政辦公室提供病假證明和補(bǔ)批的病、事假單，無證明者按曠工處理。(周六及周日加班也按此方法計(jì)算，值班除外)； 第十四條 因加班出現(xiàn)異常考勤，也須由上級主管考勤卡上簽字，如當(dāng)日出差不能返回公司打卡者，次日需部門主管簽卡； 第十五條 遲到的處罰：當(dāng)月遲到在2次并且累計(jì)時(shí)長不超過20分鐘的，免于處罰，僅于次日列入遲到名單，遲到在2次以上或累計(jì)時(shí)長超過20分鐘的，將給予20100元的罰款及通報(bào)并于次日列入遲到名單，具體如下：遲到3次或時(shí)長達(dá)20分鐘以上的罰款20元，遲到4次或時(shí)長達(dá)40分鐘以上的扣罰70元加通報(bào)處理；4 次以上或時(shí)長達(dá)60分鐘以上的通報(bào)批評及扣罰200元處理，屢教不改者以除名處理。（2） 超過3日以上假期的，須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。（2） 未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處。（5） 如因私人原因請假，可先使用個(gè)人補(bǔ)休假日。第四條 公差補(bǔ)休辦法參考考勤管理辦法 第五條 附則 本辦法由行政辦公室解釋，補(bǔ)充。第四條 考核的方法公司導(dǎo)入平衡計(jì)分法進(jìn)行考核，對員工的考核主要分為財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、管理與學(xué)習(xí)四大類，在管理中主要結(jié)合職位工作的工作單進(jìn)行綜合評定，對于中層干部加大對下屬支持的考核力度?？己说慕Y(jié)果一般向本人公開，如被考核人對考核有意見，可將意見反饋給行政辦公室，行政部將根據(jù)員工提供的情況進(jìn)行核查，如屬實(shí)，將調(diào)整考核結(jié)果，并留存于員工檔案。u 在客戶開發(fā)中，勇于開發(fā)項(xiàng)目,獨(dú)立運(yùn)作大中型客戶并取得成功；u 在項(xiàng)目實(shí)施中，以精美創(chuàng)意和作品設(shè)計(jì)獲得客戶和消費(fèi)者的認(rèn)可；
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