天成員工手冊619-wenkub
2023-07-10 05:29:11 本頁面
【正文】 的愿景目標打造一個國內一流的策劃傳播機構！第二條 天成偉業(yè)的企業(yè)哲學：以德為本，以信取勝！以德為本：“講良心”、“負責任”、“求品質”，是天成偉業(yè)以德為本的核心?，F(xiàn)在您就是其中的一員了，我們希望您為成為公司的一員感到愉快。引言這是您的員工手冊，它能幫助您了解公司的理念、管理政策與福利等情況。第一篇 公司概況創(chuàng)立于2004年，經過六年的發(fā)展，天成偉業(yè)策劃傳播有限公司已擁有江門市天成偉業(yè)婚慶策劃公司、江門市天成偉業(yè)企業(yè)拓展服務中心、《魅道》時尚雜志。“德”，就是以良知指導行動，正身正人，以身作則，率先垂范；只要有一分耕耘，便有一分收獲。（2）創(chuàng)造成功策劃傳播，創(chuàng)造領導品牌。第五條 天成偉業(yè)的領導觀：您是合格的領導嗎？她或他心胸寬大，而不小氣瑣碎。作決定，也敢承擔責任。第六條 天成偉業(yè)的員工觀：您是一個合格的天成偉業(yè)員工嗎？您有崇高的個人道德標準。有勇氣解決困難，有膽識承受壓力。為客戶的服務不分大小都要做好。我們失敗時，客戶的損失更大！替客戶省錢與賺錢，是我們服務的價值所在。第十一條 天成偉業(yè)的團隊精神：沒有人可以獨立成功！第三篇 公司組織架構第一章 公司組織架構圖董事長總經理（1）1名名財務部3人服務部（2人）設計部（4人）營銷部（3人）項目部（3人）客戶服務2人行政辦公2人（兼）策劃文案1人平面設計師3人品牌傳播3人（兼）市場推廣3人婚慶禮儀3人培訓拓展3人（兼）備注：公司編制16人，在職9人，缺編7人。第四篇 人力資源前言 員工職業(yè)行為準則 熱愛公司：維護公司之利益和聲譽，忠誠于公司。 盡忠職守：辦公時間內應全心全力投入工作，不怠慢拖延工作，工作時應全神貫注，不做與工作無關的事情。 工作準則：各級工作人員處理公司業(yè)務，需注意下列要點： 第一章、 員工招聘管理制度總則 為保證公司人力資源管理的科學化、程序化，特制定本辦法；第一條 招聘原則：公開、競爭、平等、級能、全面、擇優(yōu)； 第二條 招聘申請：1. 由行政辦公室負責預測年度公司人力資源需求規(guī)劃，設計人力資源供給和需求各種方案，并負責所需崗位人員的招聘工作。招聘結束后，由行政辦公室負責將應聘人員資料收集整理，作為人才儲備。第二條 入職程序（1）錄取人員報到時，應向行政辦公室繳交以下證件：畢業(yè)證及身份證原件。第二條 轉正1. 試用時間為3個月，可接受提前12個月的轉正申請； 2. 具有良好的職業(yè)道德；3. 考評85分以上；第三條 晉升1. 具有良好的職業(yè)道德；2. 轉正后6個月以上或上次晉升6個月以上；3. 月考核分數(shù)在85分以上；4. 年度內無重大差錯；第四條 申請程序1. 申請者到行政辦公室領取轉正/晉升申請表，填寫好后交于部門領導，部門領導給予意見后，于每月15日前交至行政辦公室。第二條 辭職：1. 正式員工辭職至少提前1個月向部門負責人提出辭職請求；試用期員工辭職至少提前7天向部門負責人提出辭職申請。第三條 辭退：1. 試用期間被證明不符錄用條件的；2. 嚴重違反勞動紀律或規(guī)章制度的；3. 不服從上級安排且在工作期間無工作業(yè)績及表現(xiàn)的；4. 經濟性裁員；5. 雙方協(xié)商解除勞動合同。 離職手續(xù)辦理完畢后，離職者即與公司脫離勞動關系。 第四條 到班時間在上班時間后半小時以上的，即視為事假半天。雖經請假而假滿不到班且未續(xù)假的，亦以曠工論； 第七條 有急病、急事不能打卡者，須在當日或次日內向行政辦公室提供病假證明和補批的病、事假單，無證明者按曠工處理。(周六及周日加班也按此方法計算，值班除外)； 第十四條 因加班出現(xiàn)異?？记冢岔氂缮霞壷鞴芸记诳ㄉ虾炞?，如當日出差不能返回公司打卡者，次日需部門主管簽卡； 第十五條 遲到的處罰：當月遲到在2次并且累計時長不超過20分鐘的，免于處罰，僅于次日列入遲到名單，遲到在2次以上或累計時長超過20分鐘的，將給予20100元的罰款及通報并于次日列入遲到名單，具體如下：遲到3次或時長達20分鐘以上的罰款20元，遲到4次或時長達40分鐘以上的扣罰70元加通報處理；4 次以上或時長達60分鐘以上的通報批評及扣罰200元處理，屢教不改者以除名處理。（2） 超過3日以上假期的，須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。（2） 未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處。（5） 如因私人原因請假，可先使用個人補休假日。第四條 公差補休辦法參考考勤管理辦法 第五條 附則 本辦法由行政辦公室解釋，補充。第四條 考核的方法公司導入平衡計分法進行考核，對員工的考核主要分為財務目標、客戶目標、管理與學習四大類，在管理中主要結合職位工作的工作單進行綜合評定，對于中層干部加大對下屬支持的考核力度?？己说慕Y果一般向本人公開，如被考核人對考核有意見，可將意見反饋給行政辦公室，行政部將根據員工提供的情況進行核查，如屬實，將調整考核結果，并留存于員工檔案。u 在客戶開發(fā)中，勇于開發(fā)項目,獨立運作大中型客戶并取得成功；u 在項目實施中，以精美創(chuàng)意和作品設計獲得客戶和消費者的認可；
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