【正文】 電氣設(shè)備及電力金具，為農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改選和移民遷建做出了巨大的貢獻(xiàn)！公司先后被評為“重合同、守信用”企業(yè)、“先進(jìn)納稅單位”、“縣工業(yè)企業(yè)綜合考評第二名”。公司各職能部門和全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解、嚴(yán)格執(zhí)行，使公司質(zhì)量水平不斷改進(jìn)和提高。 總經(jīng)理： 2006年4月28日 0　公司質(zhì)量保證職能圖章節(jié)號(hào)0版　本第三版頁　次1／1總 經(jīng) 理 管理者代表兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人民 生產(chǎn)及技術(shù)開發(fā)部供銷部綜合管理部經(jīng)理部質(zhì)管部鍍鋅班保管室財(cái)務(wù)室金工班噴涂班電裝班鉗工班 0　質(zhì)量職能分配表章節(jié)號(hào)0版　本第三版頁　次1 ／2職能人員　　體系要求　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經(jīng)理管理者代表質(zhì)管部生產(chǎn)及技術(shù)開發(fā)部供應(yīng)部市場部綜合管理部0質(zhì)量管理體系▲1總要求●2文件要求●3文件控制▲△△△△4質(zhì)量記錄控制▲△△△△1管理承諾●2以顧客為中心●3質(zhì)量方針●△△△△△4質(zhì)量管理體系策劃●▲ 1職責(zé)、權(quán)限、●△▲△△△2管理者代表●3內(nèi)部溝通●△△△△6管理評審●△▲△△1資源提供●2人力資源 ▲3基礎(chǔ)設(shè)施▲ 4工作環(huán)境▲ △1實(shí)現(xiàn)過程策劃●△▲ △2與顧客有關(guān)的過程△△▲4采購控制△▲5生產(chǎn)和服務(wù)的提供▲ 6監(jiān)視和測量裝置控制▲1總則●●1用戶滿意度測量▲0　質(zhì)量職能分配表章節(jié)號(hào)0版　本第三版頁　次2 ／2職能人員　體系要求　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經(jīng)理管理者代表質(zhì)管部生產(chǎn)及技術(shù)開發(fā)部供應(yīng)部市場部綜合管理部2內(nèi)部質(zhì)量審核△●▲△△△△3過程的監(jiān)視和測量●▲△△△△4產(chǎn)品的測量和測量▲3不合格控制▲4數(shù)據(jù)分析▲△ △1持續(xù)改進(jìn)●●▲△△ △ △2糾正措施▲△△△△3預(yù)防措施▲△△△△▲△△ 認(rèn)證標(biāo)志的保管使用控制▲△ 認(rèn)證產(chǎn)品一致性控制▲▲△△ 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制△▲ 例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)控制▲▲△△● －主持或?qū)徟? ▲－主要職能　　△－相關(guān)職能0 質(zhì)量管理體系章節(jié)號(hào)0版　本第三版頁　次1 ／21 質(zhì)量管理體系的總要求公司按照ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)及國家《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證工廠質(zhì)量保證能力要求》建立了質(zhì)量管理體系，形成文件加以實(shí)施和保持，并予以持續(xù)改進(jìn)。按照ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)的要求及國家《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證工廠質(zhì)量保證能力要求》，公司根據(jù)實(shí)際情況，編制了適宜的文件以使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。3 文件可呈現(xiàn)任何媒體形式，如紙張，磁盤，光盤或照片，樣件等。3體系記錄的編號(hào)、保存限期及處置、貯存、保管等按《質(zhì)量記錄控制程序》文件的規(guī)定執(zhí)行。3公司承諾力爭向用戶及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。3質(zhì)量方針實(shí)現(xiàn)以顧客滿意為目標(biāo)，確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，特制定公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。4策劃1質(zhì)量目標(biāo)1穩(wěn)定和保持“成品一次交驗(yàn)合格率≥99％；0　管理職責(zé)章節(jié)號(hào)0版　本第三版頁　次2 ／32穩(wěn)定和保持“用戶滿意度≥ 98 ％。B、公司質(zhì)量目標(biāo)每年度以“年度質(zhì)量工作計(jì)劃”的形式，將質(zhì)量目標(biāo)納入年度計(jì)劃進(jìn)行分解到各職能部門、由各職能部門進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和過程質(zhì)量指標(biāo)展開，并對進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)、考核。2質(zhì)量管理體系策劃1公司組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，由最高管理者組織開展建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的策劃工作。5職責(zé)和權(quán)限1公司制定各職能部門質(zhì)量職責(zé)，并根據(jù)員工職能建立各級(jí)員工質(zhì)量職責(zé)，見《各級(jí)各類人員質(zhì)量職責(zé)》。2質(zhì)量管理體系有關(guān)的各種信息溝通，可采用黑板通知、工務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、統(tǒng)計(jì)表等多種方式進(jìn)行。相關(guān)程序文件 文件編號(hào)：《各級(jí)、各類人員質(zhì)量職責(zé)》　 　　　　　TF／CXWJ1－2006《質(zhì)量策劃控制程序》　　　　　　　　　　　TF／CXWJ2－2006《管理評審控制程序》　　　　　　　　　　　TF／CXWJ6－20060　資源管理章節(jié)號(hào)0版　本第三版頁　次1 ／21資源提供1最高管理者負(fù)責(zé)及時(shí)確定并提供質(zhì)量管理體系所需的人力、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品試驗(yàn)以及辦公設(shè)備和資金等資源，以確保資源能滿足：1實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程；2達(dá)到滿足顧客和法律法規(guī)要求的能力。5技術(shù)人員應(yīng)具備質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)和組織、協(xié)調(diào)能力；具備中等?？茖W(xué)歷和中級(jí)技工水平。3基礎(chǔ)設(shè)施1公司從滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求出發(fā)，提供和配備適應(yīng)生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)設(shè)施資源，包括：生產(chǎn)場地、設(shè)備、檢驗(yàn)和試驗(yàn)裝置、運(yùn)輸工具、適當(dāng)?shù)霓k公設(shè)施等。相關(guān)程序文件： 文件編號(hào)： 員工培訓(xùn)控制程序　　　　　　　　　　 　 TF／CXWJ2－2006設(shè)備和工作環(huán)境控制程序　　　　　　　　 　TF／CXWJ3－20060　產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)章節(jié)號(hào)0版　本第三版頁　次1／4 1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃1公司根據(jù)生產(chǎn)各類型低壓開關(guān)設(shè)備、控制設(shè)備和電表箱產(chǎn)品，其產(chǎn)品開發(fā)根據(jù)國家低壓電器標(biāo)準(zhǔn)圖集和用戶需求選型，由生產(chǎn)及技術(shù)開發(fā)部組織產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，編制“通用工藝文件”指導(dǎo)生產(chǎn)。4外來技術(shù)文件或產(chǎn)品圖紙控制，技術(shù)文件更改、記錄、