【正文】 把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向開(kāi)拓完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)情況完整搜集、歸檔營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)、數(shù)據(jù)正確作出市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)合理擬定年度銷(xiāo)售計(jì)劃，分解目標(biāo) 理擬定年度銷(xiāo)售預(yù)算，分解1 控制70%以上的產(chǎn)品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)1 公司營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)情況1 業(yè)務(wù)一線的技術(shù)、后勤支持工作情況1 市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)工作的適應(yīng)情況1在國(guó)內(nèi)大城市建立營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)1確定與實(shí)施新產(chǎn)品價(jià)格方案1完成年度新產(chǎn)品推廣計(jì)劃1客戶(hù)評(píng)價(jià)1下屬評(píng)估招聘合格員工2意外情況的處理和協(xié)調(diào)速度和效果2工作方法和工作流程的改進(jìn)研發(fā)中心技術(shù)人員考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo) 研發(fā)任務(wù)是否按計(jì)劃完成程度 技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用 用戶(hù)售前技術(shù)咨詢(xún)滿意度產(chǎn)品生命周期內(nèi)完善程度，更改設(shè)計(jì)缺陷的多少額外需上級(jí)協(xié)調(diào)次數(shù)用戶(hù)滿意度處理故障及時(shí)、完善定性指標(biāo) 研發(fā)任務(wù)完成質(zhì)量研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)文檔正確、完整填寫(xiě)，妥善保管 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告規(guī)范完整 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)規(guī)范完整 作完成程序合理、有效率 銷(xiāo)售人員的技術(shù)培訓(xùn)效果 迅速把握上級(jí)指示的重點(diǎn)及問(wèn)題了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域最新信息對(duì)相關(guān)協(xié)作人員的支持情況項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性部門(mén)內(nèi)整體評(píng)價(jià)產(chǎn)品生命周期內(nèi)改進(jìn)程度，該產(chǎn)品的適應(yīng)性如何1產(chǎn)品生命周期內(nèi)該產(chǎn)品性能提高程度1在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)產(chǎn)品的新技術(shù)研究1對(duì)市場(chǎng)技術(shù)支持情況1技術(shù)積累情況1設(shè)計(jì)、維護(hù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量體系1資源的合理利用1分類(lèi)保管研發(fā)過(guò)程中的各類(lèi)文檔1所有外來(lái)圖書(shū)和軟件工具及其他外來(lái)資料的管理1參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目測(cè)試情況參與項(xiàng)目模塊測(cè)試情況2確定項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)2及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問(wèn)題2意外情況的處理和協(xié)調(diào)速度和效果2工作方法和工作流程的改進(jìn)客服中心技術(shù)人員考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo)工程項(xiàng)目完工合格率 工程服務(wù)任務(wù)完成率 技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用 調(diào)試驗(yàn)收返工率資金回籠天數(shù)額外需上級(jí)協(xié)調(diào)次數(shù)客戶(hù)投訴情況處理故障及時(shí)、完善 客戶(hù)服務(wù)中心內(nèi)服務(wù)人員對(duì)調(diào)度管理滿意度；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試一次合格率1出廠檢驗(yàn)合格率1用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的掌握程度及滿意度（80%以上）1新員工迅速適應(yīng)本職工作的百分比（90%以上）1產(chǎn)品資料維護(hù)完好度90%以上定性指標(biāo)工程項(xiàng)目完成質(zhì)量技術(shù)文檔正確、完整填寫(xiě)，妥善保管 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告規(guī)范完整 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)規(guī)范完整工作完成流程合理、有效率 項(xiàng)目技術(shù)機(jī)密?chē)?yán)格保密 迅速把握上級(jí)指示的重點(diǎn)及問(wèn)題了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域最新信息對(duì)其他人員的支持情況項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性部門(mén)內(nèi)整體評(píng)價(jià)工程產(chǎn)品售后咨詢(xún)解答情況1合同評(píng)審流轉(zhuǎn)有序、有效1及時(shí)準(zhǔn)確捕捉用戶(hù)信息1產(chǎn)品資料維護(hù)完好度90%以上1追求項(xiàng)目的不斷改進(jìn)1與其他部門(mén)人員協(xié)調(diào)情況研發(fā)中心管理人員考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo) 每年新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)及完成情況 每年的在研項(xiàng)目研發(fā)履約率〉=75% 每年都有新品通過(guò)鑒定 科研項(xiàng)目定額完成率 技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用 產(chǎn)品特性顧客滿意度產(chǎn)品的市場(chǎng)售前支持度企業(yè)內(nèi)接口的人員/部門(mén)滿意度用戶(hù)滿意度定性指標(biāo) 公平合理、充分地考核、激勵(lì)下屬 員工整體績(jī)效 建設(shè)和發(fā)展本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)能力 培訓(xùn)效果的反饋合理進(jìn)行整體項(xiàng)目成本/效益分析正確制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃及時(shí)制定項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案和工作計(jì)劃正確制定年度研發(fā)計(jì)劃及時(shí)完成技術(shù)發(fā)展報(bào)告及時(shí)完成公司規(guī)定員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃1正確評(píng)審項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性/技術(shù)方案1合理制定、規(guī)劃各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范1為公司的市場(chǎng)拓展、工程與服務(wù)和客戶(hù)培訓(xùn)工作提供充分技術(shù)支持1研發(fā)新品的經(jīng)濟(jì)效益1中心內(nèi)部員工自我發(fā)展的滿意度1項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性1在研項(xiàng)目的市場(chǎng)前景1質(zhì)量記錄的有序及完整程度1工作流程合理有序、有效率完整收集本部門(mén)負(fù)責(zé)領(lǐng)域的技術(shù)與市場(chǎng)信息，了解產(chǎn)品動(dòng)態(tài)2及時(shí)、圓滿地進(jìn)行售前技術(shù)支持2合理進(jìn)行在研產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程管理、控制2 及時(shí)制定部門(mén)質(zhì)量計(jì)劃2 對(duì)部門(mén)所屬產(chǎn)品合理進(jìn)行質(zhì)量管理、控制 2 產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的有效性和準(zhǔn)確性2 產(chǎn)品的市場(chǎng)售前支持度2 合理協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施2 對(duì)項(xiàng)目結(jié)果清楚地審查2 追求項(xiàng)目的不斷改進(jìn) 全面組織協(xié)調(diào)組織調(diào)研組織方案評(píng)審組織項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)組織簽訂合同協(xié)議3 統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)配安排技術(shù)設(shè)計(jì)力量安排采購(gòu)進(jìn)度降低采購(gòu)成本措施安排施工力量3 全程質(zhì)量監(jiān)控提出質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)：跟蹤質(zhì)量檢查或抽查，無(wú)質(zhì)量返工。四級(jí)建立作業(yè)成本管理體系三級(jí)建立各項(xiàng)制度，全面實(shí)施比價(jià)采購(gòu)方式四級(jí)完成 “江鉆CMS并行工程”項(xiàng)目四級(jí)建立設(shè)備檔案系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修管理辦法五級(jí)進(jìn)行資產(chǎn)有效經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)130萬(wàn)元。二級(jí)提出2個(gè)具有應(yīng)用價(jià)值的產(chǎn)品概念和完成年度新產(chǎn)品推廣計(jì)劃。四級(jí)調(diào)整保證按時(shí)完成MRPⅡ的正常運(yùn)行和CMS二期工程通過(guò)“863”專(zhuān)家小組的驗(yàn)收二級(jí)建立各種電子文檔、歸檔制度五級(jí)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)算機(jī)中心費(fèi)用萬(wàn)元32計(jì)算機(jī)修理費(fèi)萬(wàn)元15通訊費(fèi)萬(wàn)元30研究開(kāi)發(fā)部定性指標(biāo)完成制定的年度科研計(jì)劃一級(jí)研究確定公司產(chǎn)品發(fā)展上的戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施計(jì)劃二級(jí)建立和完善科研項(xiàng)目管理體系三級(jí)費(fèi)用指標(biāo)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)萬(wàn)元850財(cái)務(wù)部定量指標(biāo)確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)二級(jí)投資融資收益萬(wàn)元100三級(jí)定性指標(biāo)協(xié)調(diào)處理公司與股東之間的相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)公司經(jīng)理層與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間有效的溝通，使達(dá)成共識(shí)機(jī)率提高四級(jí)做好2000年配股的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作三級(jí)制定公司設(shè)置新機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理規(guī)定四級(jí)建立募集資金、關(guān)聯(lián)交易臺(tái)帳，并半年對(duì)資金使用和各項(xiàng)費(fèi)用支出情況作出分析四級(jí)編制、控制公司年度預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況波動(dòng)較大（30%）以上）進(jìn)行檢查分析，并設(shè)計(jì)出一套適合股份公司的預(yù)算編制方法。二級(jí)新材料事業(yè)部定量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元380二級(jí)貨款回收率%110四級(jí)存貨資金占用萬(wàn)元1886五級(jí)定性指標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3項(xiàng)（PCB、頂錘、拉絲模）。三級(jí)落實(shí)“大政工”網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全面創(chuàng)新四級(jí)加強(qiáng)公司文化教育，重點(diǎn)弘揚(yáng)江鉆精神，提高員工整體素質(zhì)五級(jí)提高對(duì)外報(bào)道水平，在省級(jí)報(bào)刊發(fā)稿80篇以上，在總公司和局電視臺(tái)播發(fā)新聞100條以上四級(jí)搞好休閑文化建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活五級(jí)費(fèi)用指標(biāo)精神文明建設(shè)費(fèi)萬(wàn)元18團(tuán)委經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元