項(xiàng)目管理人員薪酬激勵研究-wenkub
2023-07-10 01:41:41 本頁面
【正文】 薪酬兩部分。（2）中等口徑的界定，即員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。所以說，適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬激勵對一個企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。希望能夠通過這些方法進(jìn)一步改進(jìn)核電項(xiàng)目的薪酬激勵，激發(fā)員工工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)各核電項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績的提升。................................................................. 6核電項(xiàng)目管理人員薪酬激勵研究[摘要]薪酬歷來就是企業(yè)和員工最為敏感的問題，任何成功企業(yè)必定有其合理有效的薪酬激勵對策。.............................. 5年終獎?wù)夹匠昕傤~比例過高.......................................... 45．完善事業(yè)部薪酬激勵對策................................ 3承包薪酬工資制人員薪酬激勵現(xiàn)狀........................................................... 1頁/共中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司20126薪酬.............................................................. 1.................................... 2績效工資浮動范圍較小.............................................. 4................................................ 4適當(dāng)降低年終獎?wù)夹匠昕傤~比例...................................... 5薪酬激勵不合理，將會造成員工工作積極性不高，忠誠度降低，核心員工流失等問題，并最終影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。[關(guān)鍵詞]薪酬 激勵 核電事業(yè)部在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源的作用越來越大，其重要性甚至超過了物質(zhì)資源。包括貨幣性薪酬和福利。固定薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者員工所具第可變薪酬是指薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的部分，包括績效工資、年終獎等，因此對員工最具有激勵性。20130%，這類薪酬按月發(fā)放。70%。2 頁/共21%。32年績效工資制薪酬構(gòu)成情況表績效工資按月或按季度發(fā)放，與員工當(dāng)期績效考核系數(shù)直接掛鉤。17%和26%。現(xiàn)結(jié)合核電項(xiàng)目績效工資制人員薪酬激勵現(xiàn)狀，對其存在的不合理性進(jìn)行分析?？梢钥闯觯冃ЧべY制人員的績效工資部分占其薪酬
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