項(xiàng)目管理人員薪酬激勵(lì)研究-文庫吧資料
2025-07-01 01:41本頁面
【正文】 成，比例為年績效工資制薪酬構(gòu)成情況表2013221%。頁薪酬類別基本工資崗位工資績效工資加班工資年終獎(jiǎng)其它合計(jì)績效工資制平均工資1106813688129801578219785419277495比例14%18%17%20%26%5%100%承包薪酬工資制人員的薪酬構(gòu)成包括固定薪酬、即期薪酬、延期薪酬三部分，對(duì)應(yīng)的比例分別為2 頁/共30%。70%。70%，年度承包績效工資分為即期承包績效工資和延期承包績效工資。30%，這類薪酬按月發(fā)放。年承包薪酬制薪酬構(gòu)成情況表20131薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)的本質(zhì)就是一種薪酬管理方式，通過合理的薪酬制度設(shè)計(jì)和薪酬結(jié)構(gòu)分配，以激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？勺冃匠晔侵感匠晗到y(tǒng)中與績效直接掛鉤的部分，包括績效工資、年終獎(jiǎng)等，因此對(duì)員工最具有激勵(lì)性。6固定薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者員工所具第本文中的薪酬是指窄口徑的薪酬，即貨幣性薪酬。包括貨幣性薪酬和福利。對(duì)于薪酬概念的界定，通?？梢苑譃槿悾海?）寬口徑的界定，即將薪酬等同于報(bào)酬，即員工由于完成了自己的工作而獲得的各種內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬。好的薪酬激勵(lì)可以正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工積極性，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。[關(guān)鍵詞]薪酬 激勵(lì) 核電事業(yè)部在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源的作用越來越大，其重要性甚至超過了物質(zhì)資源。本文結(jié)合核電項(xiàng)目薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀，對(duì)核電項(xiàng)目管理人員的薪酬激勵(lì)問題進(jìn)行分析，并針對(duì)不同問題提出對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。薪酬激勵(lì)不合理，將會(huì)造成員工工作積極性不高，忠誠度降低，核心員工流失等問題，并最終影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。.............................................. 6適當(dāng)降低年終獎(jiǎng)?wù)夹匠昕傤~比例...................................... 5年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與員工績效考核結(jié)果掛鉤................................................ 4........................................ 4績效工資浮動(dòng)范圍較小.............................................. 4.................................
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