項(xiàng)目管理人員薪酬激勵(lì)研究-在線瀏覽
2024-08-05 01:41本頁(yè)面
【正文】 著不可替代的作用而成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)十分重要的工具。所以說(shuō)，適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬激勵(lì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。薪酬薪酬本質(zhì)上是雇主或企業(yè)為獲取員工所提供的勞動(dòng)而提供的一種回報(bào)或報(bào)酬。（2）中等口徑的界定，即員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。（3）窄口徑的界定，即薪酬僅僅包括貨幣性薪酬，而不包括福利。貨幣性薪酬又分為固定薪酬和可變薪酬兩部分。1 頁(yè)/共頁(yè)薪酬類(lèi)別基本工資崗位工資績(jī)效工資加班工資承包績(jī)效工資其它合計(jì)承包薪酬制平均工資131396099620822315189297546比例4%21%70%5%100%備的完成工作的技能或能力而向員工支付的相對(duì)穩(wěn)定的報(bào)酬，包括基本工資、崗位工資等。如下圖所示：固定薪酬（基本工資、崗位工資等）薪酬（貨幣性薪酬）可變薪酬（績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)等）3．核電項(xiàng)目管理人員薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀目前核電項(xiàng)目管理人員主要實(shí)行兩類(lèi)薪酬制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行承包薪酬工資制，其他管理人員則實(shí)行績(jī)效工資制。承包薪酬工資制人員薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀表 核電項(xiàng)目0 單位：元有上表可以看出：承包薪酬工資制人員固定薪酬由基本工資、崗位工資等構(gòu)成，比例為可變薪酬由年度承包績(jī)效工資構(gòu)成，比例為即期承包績(jī)效工資年終發(fā)放，比例為為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，延期承包績(jī)效工資在第二年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到考核指標(biāo)的情況下兌現(xiàn)發(fā)放，比例為第630%、49%和這種薪酬制度將項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的大部分薪酬與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況相結(jié)合，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，通過(guò)短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)想結(jié)合的方式，有效地調(diào)動(dòng)了這類(lèi)人員的工作積極性?？?jī)效工資制人員薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀表 核電項(xiàng)目0 單位：元由上表可以看出：績(jī)效工資制人員固定薪酬由基本工資、崗位工資、加班工資等構(gòu)成，比例為57%，這類(lèi)薪酬按月發(fā)放。43%。各核電項(xiàng)目年終獎(jiǎng)發(fā)放基數(shù)、系數(shù)由事業(yè)部經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)全年業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定。分配公示如下：?jiǎn)T工的年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金分配基數(shù)本崗位所處層級(jí)系數(shù)績(jī)效工資制人員的薪酬構(gòu)成包括績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)兩部分，對(duì)應(yīng)的比例分別為表面上看，可變薪酬比例較為合理，但由于績(jī)效工資浮動(dòng)范圍較小、年終獎(jiǎng)與員工績(jī)效缺乏關(guān)聯(lián)等原因，實(shí)際激勵(lì)效果不明
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