陜西某酒店財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核評(píng)估辦法-wenkub
2023-06-05 13:37:28 本頁(yè)面
【正文】 。 財(cái)務(wù)崗位 績(jī)效 考核評(píng)估辦法 (修訂 稿 ) 為提高公司及所屬酒店的財(cái)務(wù)管理水平 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心 ,運(yùn)用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制 ,促進(jìn)財(cái)務(wù)部門取得良好工作結(jié)果 ,特制定本辦法 。 四、 考核依據(jù) ：公司董事會(huì)及財(cái)務(wù)部的日常檢查記錄，工作往來差錯(cuò)記錄，所在酒店的工作 檢 查記錄、 評(píng)價(jià)，本部門對(duì)考核項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果等。 六、 酒店年度考核辦法 ： 依據(jù)季度考核結(jié)果加權(quán)平均得分在 85 分（含）以上的，先獎(jiǎng) 4000元，然后超過 85 分的分?jǐn)?shù)每一分再獎(jiǎng) 400 元。 七、 獎(jiǎng)、罰金分配辦法： 如考核結(jié)果為獎(jiǎng)勵(lì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理享受獎(jiǎng)金的 40%，其余 60%乘以所在酒店財(cái)務(wù)人員人數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)（金唐為 ，旬陽(yáng)為 1，食府為 ）求出應(yīng)得獎(jiǎng)金，由財(cái)務(wù)經(jīng)理分配給部門其他財(cái)務(wù)人員，但必須以 考核項(xiàng)目得分結(jié)果為依據(jù)拉開獎(jiǎng)金檔次，并把兌現(xiàn)結(jié)果報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。 九、 自 20xx年 1 月份起，各店財(cái)務(wù)人員的工資不再與酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤（銷售業(yè)務(wù)提成除外）。 陜西 某某 酒店有限公司 二〇〇七年十二月三十 日 財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核評(píng)估辦法（修訂） 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 附 1： 各店總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù) 部 工作 考核評(píng)估分類分項(xiàng) 表 （總分 35 分） 考核 分類 考核項(xiàng)目 分值 考核依據(jù)及說明 得分 內(nèi) 部 管 理 10分 會(huì)議制度：是否每 周 至少一次財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)會(huì)議， 會(huì)議內(nèi)容、效果是否合理有效。 分公司 財(cái)務(wù)部組織培訓(xùn)， 超過 一次 后每次 加 1 分 。 少一次倒扣 1 分 庫(kù)存貨物是否定 期全面盤點(diǎn)和不定期抽查（每月至少各一次） 2 分 盤點(diǎn)記錄、抽查記錄、 少一次倒扣 1 分 對(duì)庫(kù)存貨物質(zhì)量的管理 2 分 抽查保質(zhì)期、貨物質(zhì)量、冷背呆滯貨物處理報(bào)告、處理效果。 2 分 書面記錄、工作效果 未 進(jìn)行倒扣 2 分。 5 分
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