陜西某酒店財務(wù)崗位績效考核評估辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 少一次倒扣 1 分 庫存貨物是否定 期全面盤點和不定期抽查（每月至少各一次） 2 分 盤點記錄、抽查記錄、 少一次倒扣 1 分 對庫存貨物質(zhì)量的管理 2 分 抽查保質(zhì)期、貨物質(zhì)量、冷背呆滯貨物處理報告、處理效果。 陜西 某某 酒店有限公司 二〇〇七年十二月三十 日 財務(wù)崗位績效考核評估辦法（修訂） 第 3 頁 共 6 頁 附 1： 各店總經(jīng)理對財務(wù) 部 工作 考核評估分類分項 表 （總分 35 分） 考核 分類 考核項目 分值 考核依據(jù)及說明 得分 內(nèi) 部 管 理 10分 會議制度：是否每 周 至少一次財務(wù)業(yè)務(wù)會議， 會議內(nèi)容、效果是否合理有效。 七、 獎、罰金分配辦法： 如考核結(jié)果為獎勵，財務(wù)經(jīng)理享受獎金的 40%，其余 60%乘以所在酒店財務(wù)人員人數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)（金唐為 ，旬陽為 1，食府為 ）求出應(yīng)得獎金，由財務(wù)經(jīng)理分配給部門其他財務(wù)人員，但必須以 考核項目得分結(jié)果為依據(jù)拉開獎金檔次，并把兌現(xiàn)結(jié)果報公司財務(wù)部備案。 四、 考核依據(jù) ：公司董事會及財務(wù)部的日常檢查記錄，工作往來差錯記錄，所在酒店的工作 檢 查記錄、 評價，本部門對考核項目的執(zhí)行結(jié)果等。 三、 考核對象 ：酒店財務(wù)部和 財務(wù)部 負(fù)責(zé)人。 如果考核排名為第一名，且得分在 85 分以上，再獎勵財務(wù)經(jīng)理1000 元；如考核排名為最后一名，且得分在 60 分（不含）以下，財務(wù)經(jīng)理予以免職。由 酒飯店總經(jīng)理、 公司財務(wù)部 分工 負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鳎?各店總經(jīng)理于每月 5 日前將上月 對 財務(wù)部考核表報公司財務(wù)部，并由 公司財務(wù)部 負(fù)責(zé) 每期 考核結(jié)果的匯總， 考核結(jié)果報董事會審定，于每月 15日前公布。 3 分 查看記錄 。 根據(jù)發(fā)案情況 財務(wù)崗位績效考核評估辦法（修訂） 第 4 頁 共 6 頁 協(xié)作服務(wù) 5 分 是否主動配合酒店及部門工作
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