【正文】 結(jié)、意見建議、下期工作計(jì)劃，報(bào)告質(zhì)量符合要求。 3 分 查看記錄 。 如果考核排名為第一名，且得分在 85 分以上，再獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)經(jīng)理1000 元；如考核排名為最后一名，且得分在 60 分（不含）以下，財(cái)務(wù)經(jīng)理予以免職。 四、 考核依據(jù) ：公司董事會(huì)及財(cái)務(wù)部的日常檢查記錄，工作往來差錯(cuò)記錄，所在酒店的工作 檢 查記錄、 評(píng)價(jià)，本部門對考核項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果等。 陜西 某某 酒店有限公司 二〇〇七年十二月三十 日 財(cái)務(wù)崗位績效考核評(píng)估辦法（修訂） 第 3 頁 共 6 頁 附 1： 各店總經(jīng)理對財(cái)務(wù) 部 工作 考核評(píng)估分類分項(xiàng) 表 （總分 35 分） 考核 分類 考核項(xiàng)目 分值 考核依據(jù)及說明 得分 內(nèi) 部 管 理 10分 會(huì)議制度：是否每 周 至少一次財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)會(huì)議， 會(huì)議內(nèi)容、效果是否合理有效。 5 分 與酒店及部門負(fù)責(zé)人問卷評(píng)分，扣 分須列舉事實(shí) 考核人： 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： 注： 凡存在有倒扣分事項(xiàng)的，該小項(xiàng)不得分，且倒扣分的計(jì)算不受該項(xiàng)分值限制，將從總得分中直接扣減。 違規(guī)支出每筆扣 1分 對超權(quán)限事項(xiàng)是否有隱瞞不報(bào)、事后上報(bào)、分拆回避等情況。 每筆倒扣 1 分 加分事項(xiàng)10分 主動(dòng)進(jìn)行制度、流程、成本費(fèi)用控制措施的創(chuàng)建、完善、執(zhí)行，并報(bào)總公司財(cái)務(wù)部備案。 財(cái)務(wù)崗位績效考核評(píng)估辦法（修訂） 第 5 頁 共 6 頁 附 2： 總公司財(cái)務(wù)部對各分公司財(cái)務(wù)部 考核評(píng)估分類分項(xiàng) 表 （ 75 分） 考核 分類 考核項(xiàng)目 分值 考核依據(jù)及說明 得分 報(bào)告 報(bào)表 20分 周報(bào)、月報(bào)、年報(bào) 是否按公司要求按時(shí)上報(bào)。 少一次扣 1 分 培訓(xùn)教育：是否及時(shí)進(jìn)行會(huì)議精神傳達(dá)、制度學(xué)習(xí)，每月是否至少開