陜西某酒店財務(wù)崗位績效考核評估辦法(完整版)
【正文】 ； 是否對酒店經(jīng)營管理工作體現(xiàn)出服務(wù)意識 ； 是否服從酒店的日常性管理制度。 是否每月按時報送工作總結(jié)、意見建議、下期工作計劃，報告質(zhì)量符合要求。 5 分 審計報告。 加分事項以 10 分為限。（內(nèi)容與糾改報告無關(guān)） 每項制度、辦法加 1 分 財務(wù)部主動組織 培訓(xùn)，每月超過一次并報總公司財務(wù)部備案。 5 分 查看 現(xiàn) 金盤點表、現(xiàn)金監(jiān)盤、銀行對賬單、余額調(diào)節(jié)表 不符事項，每項扣1 分 差錯糾改 20分 是否對公司的書面糾改通知認(rèn)真全面的糾改、執(zhí)行。 （電子、書面兩種） 2 分 依據(jù)報表情況如實進(jìn)行統(tǒng)計 未按時上報每次倒扣分（周報 2 分，月報 2分 ，年報 1 分） 報表是否準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、整齊。 財務(wù)部經(jīng)理 是否 針對核查方法給與稽核員 每月至少一次 的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評估，確保稽核員正確的履行崗位職責(zé)。 3 分 查看會議記錄，與酒店、部門訪談核實。 八、 各店 財務(wù) 人員 （含財務(wù)經(jīng)理） 月度 工資 發(fā)放： 只與 本人的出勤掛鉤，由 各店 按月 發(fā)放，對財務(wù)部的獎罰按總公司公布的考核結(jié)果在各店費用中列支。 罰金 =（ 75 分 考核得分） 50 元 。 財務(wù)崗位 績效 考核評估辦法 (修訂 稿 ) 為提高公司及所屬酒店的財務(wù)管理水平 ,加強財務(wù)人員的工作責(zé)任心 ,運用獎優(yōu)罰劣機制 ,促進(jìn)財務(wù)部門取得良好工作結(jié)果 ,特制定本辦法 。 六、 酒店年度考核辦法 ： 依據(jù)季度考核結(jié)果加權(quán)平均得分在 85 分（含）以上的，先獎 4000元，然后超過 85 分的分?jǐn)?shù)每一分再獎 400 元。 九、 自 20xx年 1 月份起，各店財務(wù)人員的工資不再與酒店經(jīng)營業(yè)績掛鉤（銷售業(yè)務(wù)提成除外）。 分公司 財務(wù)部組織培訓(xùn)， 超過 一次 后每次 加 1 分 。 2 分 書面記錄、工作效果 未 進(jìn)行倒扣 2 分。 6 分 依據(jù)報
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