二級(jí)建造師施工管理全真習(xí)題及答案三-wenkub
2023-07-08 16:27:11 本頁(yè)面
【正文】 的進(jìn)度 D．使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)相協(xié)調(diào) 26．由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主觀(guān)和客觀(guān)條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（）的管理過(guò)程?！ ．難以知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差 B．有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化 C．可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)可知非關(guān)鍵工作可使用時(shí)間及有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化 D．有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo) 23．為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)下列說(shuō)法正確的是（）?！ ．分部分項(xiàng)工程量清單包括項(xiàng)目編制、項(xiàng)目名稱(chēng)、計(jì)量單位和工程數(shù)量四項(xiàng)內(nèi)容 B．措施項(xiàng)目清單是工程量清單的核心 C．分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼采用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示 D．措施項(xiàng)目清單是表明為完成分項(xiàng)實(shí)體工程而必須采取的一些措施性的工作清單表，以“項(xiàng)”為計(jì)量單位 19．反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（）?！ ．管理工作流程組織 B．信息處理工作流程組織 C．物質(zhì)流程組織 D．工作任務(wù)結(jié)構(gòu) 15．下列屬于間接費(fèi)中企業(yè)管理費(fèi)的是（）?！ ．環(huán)境保護(hù)費(fèi) B．施工機(jī)械使用費(fèi) C．工程排污費(fèi) D．差旅交通費(fèi) 12．建筑安裝工程費(fèi)中二次搬運(yùn)的計(jì)算基數(shù)采用（）?！ ．組織結(jié)構(gòu)圖 B．職能劃分圖 C．任務(wù)分工表 D．工作流程圖 lO．某公司承攬了一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理任務(wù)?！ ．組織實(shí)施方式 B．組織運(yùn)行方式 C．組織結(jié)構(gòu)方式 D．組織管理方式 6．有兩個(gè)指令源的結(jié)構(gòu)模式是（）?！ ．工作崗位 B．技術(shù)職稱(chēng) C．管理人士 D．專(zhuān)業(yè)人士 4．整個(gè)施工過(guò)程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。每題的備選項(xiàng)中。二級(jí)建造師《施工管理》全真習(xí)題及答案三只有1個(gè)最符合題意） 1．下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（）。所謂管理是由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程?！ ．矩陣組織 B．線(xiàn)形組織 C．職能組織 D．事業(yè)部組織 7．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和（）。為了提高該項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率，決定減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層次。 A．直接工程費(fèi) B．人工費(fèi) C．材料費(fèi) D．施工機(jī)械使用費(fèi) 13．下列屬于間接費(fèi)的是（）。 A．差旅交通費(fèi) B．住房公積金 C．文明施工費(fèi) D．社會(huì)保障費(fèi) 16．將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式屬于（）編制施工成本計(jì)劃。 A．直方圖 B．表格 C．橫道圖 D．曲線(xiàn)圖 20．某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，該工程是整個(gè)體育場(chǎng)建筑的制冷中心，地下兩層，地下情況復(fù)雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制（）。 A．不用分析工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度的影響 B．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，進(jìn)行進(jìn)度控制，分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)及采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施 C．工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)可以忽略 D．在工程進(jìn)度中沒(méi)必要采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施 24．在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。 A．主動(dòng) B．經(jīng)?！ ．動(dòng)態(tài) D．反復(fù) 27．施工過(guò)程中由于各方面原因所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)（）同意，并辦理修改審批手續(xù)。 A．工作任務(wù)分工表 B．管理任務(wù)表 C．管理職能分工表 D．項(xiàng)目管理工作表31．不能作為施工質(zhì)量驗(yàn)收的重要依據(jù)是（）?！ ．幫助搞清質(zhì)量事故的原因 B．有效進(jìn)行技術(shù)處理 C．分清質(zhì)量事故責(zé)任 D．確定事故的責(zé)任處罰 36．一種施工質(zhì)量事故處理方式：對(duì)已完施工部位，因軸線(xiàn)、標(biāo)高引測(cè)差錯(cuò)而改變?cè)O(shè)計(jì)平面尺寸，若返工損失嚴(yán)重，在不影響使用功能的前提下，經(jīng)承發(fā)包雙方協(xié)商驗(yàn)收，此種方式稱(chēng)之為（）。未經(jīng)（）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工?！ ．設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 B．建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．總監(jiān)理工程師 D．監(jiān)理工程師 43．工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起（）天內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門(mén)備案。 A．0 B． C． D． 46．質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格有效期滿(mǎn)前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出（）申請(qǐng)?！ ．第一類(lèi)危險(xiǎn)源是第二類(lèi)危險(xiǎn)源發(fā)生的前提 B．第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件 C．第一類(lèi)危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度 D．第二類(lèi)危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小 50．免除了不可接受的損害（危險(xiǎn)）的狀態(tài)稱(chēng)為（）。 A．20 B．21 C．22 D．23 54．根據(jù)有關(guān)規(guī)定，傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在（）。 A．有權(quán)要求合同價(jià)款與工期索賠 B．只能要求合同價(jià)款索賠 C．只能要求工期索賠 D．只記載發(fā)包人違約責(zé)任，無(wú)權(quán)要求索賠 58．業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）。 A．應(yīng)征得有關(guān)政府部門(mén)的批準(zhǔn) B．應(yīng)征得業(yè)主的批準(zhǔn) C．應(yīng)征得業(yè)主與承包商的批準(zhǔn) D．應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包商三方協(xié)商 62．某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主將A棟工程發(fā)包給甲施工單位，將B棟工程發(fā)包給乙施工單位，將C棟工程發(fā)包給丙施工單位。為此，業(yè)主有權(quán)（）?！ ．文字 B．?dāng)?shù)字 C．知識(shí) D．?dāng)?shù)據(jù) 68．工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)
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