【正文】 12施工成本控制中最實質(zhì)性的一步是（C）。比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查11施工單位要進(jìn)行成本控制，其正確步驟為（B）。成本核算B.3工日C.2臺班D．預(yù)算定額C．概算定額D.C．B. 在某滑坡治理的施工中，直接工程費(fèi)為200萬元，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的10%，間接費(fèi)費(fèi)率為5%，利潤為3%,則按照工料單價法計算的利潤為（廣告費(fèi)勞動保險費(fèi)4. D.、間接費(fèi)、利潤費(fèi)和總部管理費(fèi)BD.一、單項選擇題C.）B.監(jiān)理時限CDED.風(fēng)險規(guī)避）。A、C、D、E合格供方目錄D.B.A.A、B、C、D7.施工作業(yè)的流程設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程 質(zhì)量控制的流程下列工作屬于管理工作流程的有（A可直接指揮C11B.A.下圖示意的組織結(jié)構(gòu)模式，它所反映的組織關(guān)系有（結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)有利于縮短進(jìn)度）。組織結(jié)構(gòu)圖 C.A.BCDE組織功能D.組織目標(biāo)），它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 D.B.）。B、C、D、E平行檢驗 C.28．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十八條的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和（報告建設(shè)單位A.A風(fēng)險減輕風(fēng)險規(guī)避施工單位將難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是（D.B.這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（D.C.）。 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險23．某施工項目在施工過程中，現(xiàn)場和公用防火設(shè)備的可用性較差且數(shù)量不足，由此發(fā)生火災(zāi)時無法及時撲救，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（C.A.B.某跨海大橋在夏季施工過程中，對施工單位來說，如果估計遇到12級臺風(fēng)影響施工發(fā)生的可能性極小，估計如果發(fā)生造成的損失屬重大損失，則此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為（主持項目經(jīng)理部工作B.）。20. C.A. D.B.DD.法定代表人）與項目經(jīng)理協(xié)商制定。17.B.A.CD. 專業(yè)人士）的名稱。15.B.下列活動中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的組織措施的是（C.確定主要工程的施工方案B施工規(guī)劃B.籌劃 提出問題整個施工過程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程。由最高指揮者指揮兩類部門自己解決 D.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)管理職能分工圖C.項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)A.指令 C.A.DD.組織結(jié)構(gòu)模式A.下列組織論的基本內(nèi)容中，屬于動態(tài)組織關(guān)系的是（D.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)決策階段施工階段A.B項目的目標(biāo)）。組織變革理論B.單項選擇題第一章1.A.組織行為學(xué)B.D.設(shè)計階段B.4.）。B.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作。B組織分工B.組織目標(biāo)銜接分工7.工作任務(wù)分工B.8.）。合同結(jié)構(gòu)圖9．下列組織結(jié)構(gòu)中，最容易出現(xiàn)多個交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響項目管理機(jī)制的運(yùn)行和項目目標(biāo)實現(xiàn)的是（）。 C.矩陣組織結(jié)構(gòu)）。B. D.在工程施工過程中，對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度推遲問題進(jìn)行分析，改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，并對這三個方法進(jìn)行比較。）環(huán)節(jié)。C.D.AA.分部分項工程施工組織設(shè)計13.）。合理安排施工順序D.AA.改變施工管理建造師是一種（ C.技術(shù)職稱進(jìn)度管理安全管理項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（B.董事長）。對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法項目管理規(guī)劃大綱C項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持工程竣工驗收下列選項中，不屬于項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限的是（制定內(nèi)部計酬方法D.DA.5D.B承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力CA. B.24．某跨海大橋施工時，可能遇到臺風(fēng)而停工，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險A.工程環(huán)境風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險）的一種措施。 C.D.要求施工單位整改B.D.A.見證取樣施工 竣工驗收E.A、C、D C.工作流程組織3.項目進(jìn)度表工作任務(wù)分工表D.4.B. E.）。B1可直接指揮C21BB3接受A的指揮E.）。C.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料中的（項目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)項目合同文件8．施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的（ C.風(fēng)險響應(yīng)E.），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。項目監(jiān)理人員名單 E.A、C、EA.相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》的規(guī)定，建安工程合同價包括（C）。、間接費(fèi)、利潤費(fèi)和總部管理費(fèi)直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)和保險費(fèi)直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)和保險費(fèi)A.C.下列屬于規(guī)費(fèi)的是（D）。B. D.CA． 67．可作為建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)的是（B）。8．某臺X200型鉆機(jī)配備6名工人，鉆三類土?xí)r其機(jī)械臺班產(chǎn)量定額為50米/日（定額單位：百米），則其鉆100米的機(jī)械時間定額為（A）。12工日9．在選派項目經(jīng)理階段的施工成本計劃為（B）。指導(dǎo)性成本計劃D.A.C.C.C.其中“三算”指的是（B）。預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本15）C.A. C.17A. C.D.）。150013501300基本工資工資性補(bǔ)貼 危險作業(yè)意外傷害保險安全施工費(fèi)是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費(fèi)用。B、C、D)。 B.D.，因取數(shù)基數(shù)不同，計算程序可分為（A、B、E以直接費(fèi)為計算基數(shù)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計算基數(shù)以人工費(fèi)為計算基數(shù)）。C．損耗材料 A．多于工作時間 E．不可避免的中斷時間會計核算主要是成本核算，是施工成本分析的重要依據(jù)會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)新、綜合性的特點(diǎn)） B本期實際指標(biāo)與本期預(yù)測指標(biāo)對比EA，B，C動態(tài)比率法綜合比率法9．FIDIC合同條件下，以下關(guān)于工程變價款確定的情況中，宜對有關(guān)工程內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格的情況包括(如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于20%B由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%D合同沒有規(guī)定此項工作的費(fèi)率或價格延期1個月的分包費(fèi)延期1個月應(yīng)得的利潤EC調(diào)值公式法一、單項選擇題B)論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。編制總進(jìn)度綱要C.2.DC. D.D整個企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)整個計劃年度4．在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果兩項非生產(chǎn)性工作M和N之間的先后順序關(guān)系屬于工藝關(guān)系，則說明它們的先后順序是由(A．勞動力調(diào)配原材料供應(yīng)自由時差是指在不影響（C.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差分別為(A．1和1如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（A.14D.CA．6D．11工作實際進(jìn)度拖延13天，則會影響工程計劃工期(8D.C天。1113在其它工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度拖后（A．1B.69A．5B.7D.B2周A. C.E.A． C．E．B、D、E工作I工作CD.4.）。工作CD.工作FA．1—2—4—5—8B．1—2—5—8 6.CB7.)。B.D.8.A、C、D、E)。人為風(fēng)險資源（人力、物力和財力）風(fēng)險B、C）。 C．工作關(guān)系的調(diào)整第四章1．在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行實測檢查。C．量D．套A．按照建設(shè)單位提供的資料及時開始施工3．合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。B．“人機(jī)分離”的原則，實行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度 C.5.DA.室外建筑小品工程和室外安裝工程。 D.分部工程可以按照（B.D.D．統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 C．實體質(zhì)量控制D．專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行CAC主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目D．填寫工程竣工驗收單，并將全部資料報送監(jiān)理單位B．7日D．3個工作日B．由建設(shè)單位決定驗收結(jié)論C．由監(jiān)理單位決定驗收結(jié)論D．公布監(jiān)督方案，并在開工之日起三天內(nèi)進(jìn)行第一次監(jiān)督 ）予以處理。 17．在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作中，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，并在竣工驗收之日起（C）提交到竣工驗收備案部門。B．七天內(nèi)二、多項選擇題A．工程建設(shè)合同E．有關(guān)新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見E．繪制各種施工詳圖A．機(jī)械設(shè)備的選型4．施工生產(chǎn)中計量控制的主要工作包括（ABD C．施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量計量5．《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容有（ABCDAC）。C．編制分部工程質(zhì)量監(jiān)督報告第五章施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理和（C.D.施工安全投入保證體系是確保施工安全應(yīng)有與其要求相適應(yīng)的人力、物力和財力投入，并發(fā)揮其投入效果的保證體系。人力C. 3.A.簽訂施工合同時 設(shè)計階段）。①③②④⑥⑤⑦①②③④⑥⑤⑦C.D