【正文】 管理任務(wù)　　B．繪制結(jié)構(gòu)圖　　C．確定管理職能　　D．明確合同關(guān)系　　4．工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織?！　．總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)命令　　B．總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)命令　　C．總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)命令　　D．業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)命令　　2．某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項(xiàng)目，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)?！　．線性組織結(jié)構(gòu)　　B．矩陣組織結(jié)構(gòu)　　C．職能組織結(jié)構(gòu)　　D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)　　6．在一個(gè)施工企業(yè)中，如采用（ ?。┠Ｊ剑瑒t縱向工作部門(mén)可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部?！　．項(xiàng)目組織內(nèi)的分工　　B．項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系　　C．各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系　　D．參與項(xiàng)目的部門(mén)之間關(guān)系　　2．南方公司宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ?。！　．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)　　B．職能組織結(jié)構(gòu)　　C．線性組織結(jié)構(gòu)　　D．矩陣組織結(jié)構(gòu)　　答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題九　　場(chǎng)景（八）下圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。　　A．政府主管部門(mén)　　B．業(yè)主　　C．施工單位　　D．監(jiān)理工程師　　3．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（ ?。┑恼w利益?！　．工作流程圖　　B．合同結(jié)構(gòu)圖　　C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖　　D．組織結(jié)構(gòu)圖　　6．管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其中首要的環(huán)節(jié)是（ ?。！　．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖　　B．組織結(jié)構(gòu)圖　　C．工作流程圖　　D．合同結(jié)構(gòu)圖　　2．下列選項(xiàng)中，呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（ ?。??！　．執(zhí)行補(bǔ)救方案　　B．制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案　　C．從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案　　D．檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況　　答案：1．A 2．B 3．B 4．B 5．C 6．B 7．C B．C2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題七　　場(chǎng)景（六）甲建設(shè)公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包任務(wù)?！　．勞務(wù)關(guān)系　　B．任務(wù)關(guān)系　　C．組織關(guān)系　　D．合同關(guān)系　　6．業(yè)主方與各方項(xiàng)目參與者有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，這些項(xiàng)目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個(gè)部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與?！　．矩陣組織結(jié)構(gòu)　　B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)　　C．線性組織結(jié)構(gòu)　　D．職能組織結(jié)構(gòu)　　2．常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括（ ?。??！　．施工安全管理　　B．施工利潤(rùn)管理　　C．施工成本管理　　D．施工合同管理　　E．施工進(jìn)度控制　　3．下列選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說(shuō)法正確的有（ ?。?。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位?！　．成本目標(biāo)　　B．利潤(rùn)目標(biāo)　　C．融資目標(biāo)　　D．投資目標(biāo)　　3．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（ 　）的工作。　　A．進(jìn)度管理　　B．質(zhì)量控制　　C．安全管理　　D．投資控制　　7．在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ?。?。　　A．供貨方的項(xiàng)目管理　　B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理　　C．施工方的項(xiàng)目管理　　D．業(yè)主方的項(xiàng)目管理　　3．作為項(xiàng)目業(yè)主，該高校的進(jìn)度目標(biāo)是指該高校綜合樓的（ ?。?。　　A．為總承包人增加利潤(rùn)　　B．減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)　　C．為項(xiàng)目建設(shè)增值　　D．為分包商增加商機(jī)　　8．場(chǎng)景中提及的參與單位屬于施工方的是（ ?。?。　　A．固定單價(jià)　　B．變動(dòng)單價(jià)　　C．固定總價(jià)　　D．變動(dòng)總價(jià)　　4．按照建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進(jìn)入的是（ ?。╇A段。按照合同提出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施?！　?．反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是（ 　）?！　．資金　　B．方法　　C．組織　　D．工具　　【答案】C．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件?！　?．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向（ ?。﹫?bào)告。　　3．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（ ?。！　「鶕?jù)場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題：　　1．下列選項(xiàng)中，（ ?。┎皇蔷幹祈?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)。2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題一【2008年考題】　　場(chǎng)景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)?！　．項(xiàng)目合同文件　　B．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃　　C．組織的管理制度　　D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)　　【答案】B．編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)?！　．各工作部門(mén)的管理職能分工　　B．各組成部門(mén)之間的指令關(guān)系　　C．各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系　　D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)　　【答案】B．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）?！　．監(jiān)理工程師　　B．質(zhì)檢員　　C．業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表　　D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人　　【答案】A．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的作法?！　?．對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的（ 　）?！　．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖　　B．組織結(jié)構(gòu)圖　　C．合同結(jié)構(gòu)圖　　D．工作流程圖　　【答案】A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)?！　?．甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（ ?。??！　「鶕?jù)場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題：　　1．乙單位的項(xiàng)目管理屬于（ 　）的項(xiàng)目工作?！　．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備　　B．設(shè)計(jì)　　C．施工　　D．動(dòng)用準(zhǔn)備　　5．項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中重點(diǎn)抓好的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言指的是（ ?。??！　．乙　　B．丙　　C．丁　　D．戊　　答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題三　　場(chǎng)景（二）A市某高校作為該校一綜合樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開(kāi)招標(biāo)的方式，確定了本市的甲建筑設(shè)計(jì)研究院和乙建筑公司分別為該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位?！　．立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)　　B．投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)　　C．施工時(shí)間目標(biāo)　　D．啟用時(shí)間目標(biāo)　　4．甲建筑設(shè)計(jì)研究院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ ?。?。　　A．施工組織設(shè)計(jì)工作　　B．項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃工作　　C．計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作　　D．籌劃和準(zhǔn)備工作　　答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．B 6．C 7．D2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題四　　場(chǎng)景（三）A工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個(gè)項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項(xiàng)目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的目標(biāo)?！　．實(shí)施階段　　B．決策階段　　C．使用階段　　D．設(shè)計(jì)階段　　4．下列選項(xiàng)中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ?。??！　∈┕ず贤?guī)定：設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購(gòu)?！　．一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)　　B．一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同　　C．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任　　D．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同　　E．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可　　4．下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)的有（ ?。！　．職能組織結(jié)構(gòu)　　B．部門(mén)組織結(jié)構(gòu)　　C．線性組織結(jié)構(gòu)　　D．矩陣組織結(jié)構(gòu)　　3．為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（ ?。?。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是（ ?。?。公司按規(guī)定任命了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并要求項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)盡快建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展項(xiàng)目管理工作?！　．組織分工　　B．管理職能分工　　C．組織結(jié)構(gòu)模式　　D．工作流程組織　　3．上述矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是（ ?。??！　．提出問(wèn)題　　B．籌劃　　C．決策　　D．執(zhí)行　　答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．A 6．A2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題八　　場(chǎng)景（七）某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示，圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系?！　．業(yè)主　　B．總承包單位　　C．本企業(yè)　　D．本項(xiàng)目各參與方　　4．施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，下列選項(xiàng)中不屬于施工方的是（ 　）。南方公司承攬了這個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理任務(wù)，為了提高該項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率，在選擇組織結(jié)構(gòu)模式時(shí)要求減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層次?！　．線性組織結(jié)構(gòu)　　B．矩陣組織結(jié)構(gòu)　　C．職能組織結(jié)構(gòu)　　D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)　　3．南方公司選用的組織結(jié)構(gòu)模式具有的特點(diǎn)是（ ?。?。　　A．線性組織結(jié)構(gòu)　　B．職能組織結(jié)構(gòu)　　C．矩陣組織結(jié)構(gòu)　　D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)　　答案：1．C 2．B 3．B 4．B 5．B 6．C2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題十　　場(chǎng)景（九）某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如下圖所示）。該項(xiàng)目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（ 　）。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（ ?。?。其中X為公司職能部門(mén)，Y為項(xiàng)目部的職能部門(mén)。公司對(duì)此宜選擇的做法是（ 　）。為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門(mén)指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有（ ?。９芾砺毮苡商岢鰡?wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成?！　「鶕?jù)場(chǎng)景（十一），回答下列問(wèn)題：　　1．上述組織工具中，反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的是（ ?。?。　　A．管理措施　　B．技術(shù)措施　　C．組織措施　　D．經(jīng)濟(jì)措施　　E．結(jié)構(gòu)措施　　5．項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該反映（ ?。?。某施工單位對(duì)本工程勢(shì)在必奪，調(diào)集各部門(mén)主干技術(shù)力量對(duì)該工程進(jìn)行投標(biāo)。　　A．計(jì)劃文件　　B．設(shè)計(jì)文件　　C．合同文件　　D．資源配置情況　　2．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（ ?。╇A段進(jìn)行?！　．項(xiàng)目竣工　　B．項(xiàng)目驗(yàn)收　　C．項(xiàng)目進(jìn)度控制　　D．項(xiàng)目進(jìn)度完成　　6．單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（ ?。?。　　根據(jù)場(chǎng)景（十三），回答下列問(wèn)題：　　1．施工方的項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理都不涉及（ ?。！　．計(jì)劃文件　　B．合同文件　　C．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律　　D．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖　　5．施工組織總設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（ ?。！　「鶕?jù)場(chǎng)景（十四），回答下列問(wèn)題：　　1．公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（ ?。?。　　A．施工規(guī)劃　　B．單位量程施工組織設(shè)計(jì)　　C．施工組織總設(shè)計(jì)D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)　　5．某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，該工程是整個(gè)體育場(chǎng)建筑的制冷中心，地下兩層，地面標(biāo)高，地下情況復(fù)雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制（ ?。！　．施工規(guī)劃　　B．施工組織總設(shè)計(jì)　　C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)　　D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)　　3．下列選項(xiàng)中，屬于該設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（ ?。?。華天公司組織了大量技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計(jì)的編制工作?！　．分項(xiàng)施工規(guī)劃　　B．施工組織總設(shè)計(jì)　　C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)　　D．分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)　　4．作為施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（ ?。┑目傌?zé)任?！　「鶕?jù)場(chǎng)景（十七），回答下列問(wèn)題：　　1．在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ?。??！　．項(xiàng)目施工工期　　B．項(xiàng)目施工質(zhì)量　　C．項(xiàng)目施工成本　　D．資源消耗的均衡性　　E．機(jī)械設(shè)備的利用程度　　5．施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（ ?。??！　．組織措施　　B．管理措施　　C．技術(shù)措施　　D．經(jīng)濟(jì)措施　　3．分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)（ 　）進(jìn)行的。為了及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，還需要將實(shí)際施工成本與相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較。　　A．一周　　B．一旬　　C．一月　　D．一季度　　4．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，首先要進(jìn)行（ ?。??！　「鶕?jù)場(chǎng)景（二十），回答下列問(wèn)題：　　1．場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過(guò)程，體現(xiàn)了（ ?。┑幕痉椒ㄕ摗！　．編制成本計(jì)劃　　B．收集實(shí)際成本、　　C．計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較　　D．糾正成本偏差　　5．下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制內(nèi)容的有（ ?。?。　　A．施工總進(jìn)度規(guī)劃　　B．施工總進(jìn)度計(jì)劃　　C．施工總進(jìn)度綱要　D．項(xiàng)目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃　　E．項(xiàng)目各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃　　3．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要是（ ?。！　．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論　　B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)　　C．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的