【正文】 管理任務　　B．繪制結構圖　　C．確定管理職能　　D．明確合同關系　　4．工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織?！　．總經理可直接向設計單位下達命令　　B．總經理可直接向項目經理下達命令　　C．總經理必須通過業(yè)主代表下達命令　　D．業(yè)主代表可直接向施工單位下達命令　　2．某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經理，要求項目經理盡快組建項目管理機構。　　A．線性組織結構　　B．矩陣組織結構　　C．職能組織結構　　D．項目組織結構　　6．在一個施工企業(yè)中，如采用（ 　）模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部?！　．項目組織內的分工　　B．項目參與各方之間的合同關系　　C．各工作任務之間的組織關系　　D．參與項目的部門之間關系　　2．南方公司宜選用的組織結構模式是（ ?。?。　　A．項目組織結構　　B．職能組織結構　　C．線性組織結構　　D．矩陣組織結構　　答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題九　　場景（八）下圖為某建設項目的結構分解示意圖。　　A．政府主管部門　　B．業(yè)主　　C．施工單位　　D．監(jiān)理工程師　　3．施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從（ ?。┑恼w利益。　　A．工作流程圖　　B．合同結構圖　　C．項目結構圖　　D．組織結構圖　　6．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（ ?。??！　．項目結構圖　　B．組織結構圖　　C．工作流程圖　　D．合同結構圖　　2．下列選項中，呈現(xiàn)動態(tài)關系的是（ 　）。　　A．執(zhí)行補救方案　　B．制定幾個可能的補救方案　　C．從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案　　D．檢查補救方案的執(zhí)行情況　　答案：1．A 2．B 3．B 4．B 5．C 6．B 7．C B．C2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題七　　場景（六）甲建設公司承攬了某住宅小區(qū)建設項目施工總承包任務。　　A．勞務關系　　B．任務關系　　C．組織關系　　D．合同關系　　6．業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務，這些項目管理任務都應明確由哪個部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與?！　．矩陣組織結構　　B．項目組織結構　　C．線性組織結構　　D．職能組織結構　　2．常用組織結構模式不包括（ ?。！　．施工安全管理　　B．施工利潤管理　　C．施工成本管理　　D．施工合同管理　　E．施工進度控制　　3．下列選項中，關于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的有（ ?。?。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。　　A．成本目標　　B．利潤目標　　C．融資目標　　D．投資目標　　3．編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期（ ?。┑墓ぷ??！　．進度管理　　B．質量控制　　C．安全管理　　D．投資控制　　7．在建設工程項目管理的內涵中，項目策劃指的是目標控制前的一系列（ 　）?！　．供貨方的項目管理　　B．設計方的項目管理　　C．施工方的項目管理　　D．業(yè)主方的項目管理　　3．作為項目業(yè)主，該高校的進度目標是指該高校綜合樓的（ ?。！　．為總承包人增加利潤　　B．減輕項目業(yè)主負擔　　C．為項目建設增值　　D．為分包商增加商機　　8．場景中提及的參與單位屬于施工方的是（ 　）。　　A．固定單價　　B．變動單價　　C．固定總價　　D．變動總價　　4．按照建設工程項目的階段劃分，乙方簽訂合同后應該首先進入的是（ 　）階段。按照合同提出的要求，項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的進度目標在項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施?！　?．反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（ 　）?！　．資金　　B．方法　　C．組織　　D．工具　　【答案】C．系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件?！　?．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向（ ?。﹫蟾??！　?．項目組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中（ ?。?。　　根據(jù)場景（一），回答下列問題：　　1．下列選項中，（ 　）不是編制項目管理目標責任書的依據(jù)。2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題一【2008年考題】　　場景（一）某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務?！　．項目合同文件　　B．項目管理實施規(guī)劃　　C．組織的管理制度　　D．組織的經營方針和目標　　【答案】B．編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經營方針和目標?！　．各工作部門的管理職能分工　　B．各組成部門之間的指令關系　　C．各項工作之間的邏輯關系　　D．各子系統(tǒng)的工作任務　　【答案】B．組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）?！　．監(jiān)理工程師　　B．質檢員　　C．業(yè)主現(xiàn)場代表　　D．項目技術負責人　　【答案】A．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的作法?！　?．對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設計工作中的（ ?。?。　　A．項目結構圖　　B．組織結構圖　　C．合同結構圖　　D．工作流程圖　　【答案】A．項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即所有子系統(tǒng)?！　?．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（ ?。?。　　根據(jù)場景（一），回答下列問題：　　1．乙單位的項目管理屬于（ ?。┑捻椖抗ぷ??！　．設計準備　　B．設計　　C．施工　　D．動用準備　　5．項目總承包單位在設計中重點抓好的費用目標對業(yè)主而言指的是（ ?。！　．乙　　B．丙　　C．丁　　D．戊　　答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題三　　場景（二）A市某高校作為該校一綜合樓項目的業(yè)主，通過設計競賽和公開招標的方式，確定了本市的甲建筑設計研究院和乙建筑公司分別為該項目的設計單位和施工單位?！　．立項時間目標　　B．投產時間目標　　C．施工時間目標　　D．啟用時間目標　　4．甲建筑設計研究院的項目管理除了維護自身的利益外，還應服務于（ ?。??！　．施工組織設計工作　　B．項目總進度計劃工作　　C．計劃和協(xié)調工作　　D．籌劃和準備工作　　答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．B 6．C 7．D2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題四　　場景（三）A工廠作為該工廠的業(yè)主運作的一個項目，在可行性研究報告批準后，采用設計、采購和施工任務綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的目標。　　A．實施階段　　B．決策階段　　C．使用階段　　D．設計階段　　4．下列選項中不屬于施工總承包方管理任務的有（ ?。??！　∈┕ず贤?guī)定：設備由建設單位供應，其他建筑材料由承包方采購?！　．一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務　　B．一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同　　C．施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任　　D．施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任相同　　E．由業(yè)主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可　　4．下列選項中，屬于建設項目工程總承包的特點的有（ 　）。　　A．職能組織結構　　B．部門組織結構　　C．線性組織結構　　D．矩陣組織結構　　3．為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產生的影響，宜選擇的做法是（ ?。?。進行這項工作的組織工具是（ ?。９景匆?guī)定任命了該項目的項目經理，并要求項目經理針對項目特點盡快建立項目組織機構，開展項目管理工作。　　A．組織分工　　B．管理職能分工　　C．組織結構模式　　D．工作流程組織　　3．上述矩陣組織結構模式的特點是（ ?。！　．提出問題　　B．籌劃　　C．決策　　D．執(zhí)行　　答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．A 6．A2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題八　　場景（七）某建設單位在工程項目的組織結構設計中采用了線性組織結構模式，如下圖所示，圖中反映了業(yè)主、設計單位、施工單位和為業(yè)主提供設備的供貨商之間的組織關系。　　A．業(yè)主　　B．總承包單位　　C．本企業(yè)　　D．本項目各參與方　　4．施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，下列選項中不屬于施工方的是（ 　）。南方公司承攬了這個大型建設項目的項目管理任務，為了提高該項目組織的運行效率，在選擇組織結構模式時要求減少項目組織結構層次?！　．線性組織結構　　B．矩陣組織結構　　C．職能組織結構　　D．項目組織結構　　3．南方公司選用的組織結構模式具有的特點是（ ?。！　．線性組織結構　　B．職能組織結構　　C．矩陣組織結構　　D．項目組織結構　　答案：1．C 2．B 3．B 4．B 5．B 6．C2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題十　　場景（九）某建設單位在工程項目組織結構設計中采用了線性組織結構模式（如下圖所示）。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結構模式是（ ?。?。設計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（ 　）。其中X為公司職能部門，Y為項目部的職能部門。公司對此宜選擇的做法是（ 　）。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協(xié)調工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（ ?。?。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成?！　「鶕?jù)場景（十一），回答下列問題：　　1．上述組織工具中，反映相對靜態(tài)的組織關系的是（ ?。！　．管理措施　　B．技術措施　　C．組織措施　　D．經濟措施　　E．結構措施　　5．項目管理的組織結構圖應該反映（ 　）。某施工單位對本工程勢在必奪，調集各部門主干技術力量對該工程進行投標?！　．計劃文件　　B．設計文件　　C．合同文件　　D．資源配置情況　　2．設計方的項目管理工作主要在（ 　）階段進行?！　．項目竣工　　B．項目驗收　　C．項目進度控制　　D．項目進度完成　　6．單位工程施工組織設計的主要內容不包括（ 　）?！　「鶕?jù)場景（十三），回答下列問題：　　1．施工方的項目管理與設計方的項目管理都不涉及（ ?。！　．計劃文件　　B．合同文件　　C．有關的標準、規(guī)范和法律　　D．工程的施工圖紙及標準圖　　5．施工組織總設計中的主要技術經濟指標不包括（ ?。?。　　根據(jù)場景（十四），回答下列問題：　　1．公司所編制的施工組織設計應屬于（ ?。??！　．施工規(guī)劃　　B．單位量程施工組織設計　　C．施工組織總設計D．分部分項工程施工組織設計　　5．某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，該工程是整個體育場建筑的制冷中心，地下兩層，地面標高，地下情況復雜，為了指導該深基坑的施工，公司應編制（ ?。??！　．施工規(guī)劃　　B．施工組織總設計　　C．單位工程施工組織設計　　D．分部分項工程施工組織設計　　3．下列選項中，屬于該設計編制依據(jù)的是（ ?。?。華天公司組織了大量技術人員參加施工組織設計的編制工作?！　．分項施工規(guī)劃　　B．施工組織總設計　　C．單位工程施工組織設計　　D．分部（分項）工程施工組織設計　　4．作為施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔（ 　）的總責任?！　「鶕?jù)場景（十七），回答下列問題：　　1．在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（ ?。??！　．項目施工工期　　B．項目施工質量　　C．項目施工成本　　D．資源消耗的均衡性　　E．機械設備的利用程度　　5．施工組織總設計的主要內容不包括（ ?。?。　　A．組織措施　　B．管理措施　　C．技術措施　　D．經濟措施　　3．分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（ ?。┻M行的。為了及時了解該施工項目的盈虧情況，還需要將實際施工成本與相應成本項進行比較?！　．一周　　B．一旬　　C．一月　　D．一季度　　4．項目目標動態(tài)控制的工作程序中，首先要進行（ ?。??！　「鶕?jù)場景（二十），回答下列問題：　　1．場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（ 　）的基本方法論?！　．編制成本計劃　　B．收集實際成本、　　C．計劃成本與實際成本比較　　D．糾正成本偏差　　5．下列選項中，不屬于項目目標事前控制內容的有（ 　）。　　A．施工總進度規(guī)劃　　B．施工總進度計劃　　C．施工總進度綱要　D．項目各子系統(tǒng)施工進度計劃　　E．項目各子項目施工進度計劃　　3．項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要是（ ?。！　．項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論　　B．項目目標的動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)　　C．項目目標的動態(tài)控制應重視事前的