二級建造師建設(shè)工程施工管理20xx年考點(diǎn)-wenkub
2023-02-25 06:59:46 本頁面
【正文】 2. 確定工作任務(wù) 管理職能分工 附：管理的環(huán)節(jié) ； 管理職能任務(wù)分工表： 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部 項(xiàng)目經(jīng)理 、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分 3 / 56 ； ； 工。 2. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 主要意義： 并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè) 增值 的目的。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 一、 區(qū)別 施工總承包方： 1． 承接施工任務(wù) 2． 自行選擇分包商，但需要業(yè)主認(rèn)可 3． 分包與施工總承包商簽合同 4． 主要是施工和管理 施工總承包管理方： 1． 一般不承接施工任務(wù)，若想承接需 參與投標(biāo) 2． 業(yè)主選分包商，經(jīng)過施工總承包管理方認(rèn)可 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 具體解釋 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 二、考點(diǎn)解析 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 （ 1）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 （ 2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵： 2. 參與建設(shè)的各方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 參與建設(shè)的各方 目標(biāo) 備注 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 （ 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) ） 1. 項(xiàng)目的 總投資 目標(biāo) 2. 進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目 動用 的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 如：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 1.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 2.“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對施工方而言是 成本目標(biāo) 理工作的主要任務(wù)是確定 項(xiàng)目的定義 ， 要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 圖 11 4． 組織論 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的。 相對動態(tài) 工作流程組織 （表達(dá)邏輯關(guān)系 ,用流程圖表達(dá)） 管理工作流 程組織 如：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程 信息處理工 作流程組織 如：與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 物質(zhì)流程組織 如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 2．科學(xué)性。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽字 ，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。 6 / 56 。 二、考點(diǎn)解析 2. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)分類組成 直接工程費(fèi) 人工費(fèi) 基本工資 工資性補(bǔ)貼 生產(chǎn)工人輔助工資 病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資 職工福利費(fèi) 生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) 材料費(fèi) 材料原價(jià) 材料運(yùn)雜費(fèi) 運(yùn)輸損耗費(fèi) 采購及保管費(fèi) 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 包括 ：一般性檢驗(yàn)， 不包括 ：“四新和具有出廠合格證明檢驗(yàn)以及構(gòu)件破壞檢驗(yàn)。 6. 工人工作時(shí)間和機(jī)械工作時(shí)間的分類 人工消耗量定額 1． 必需消耗時(shí)間 ：包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。 施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 （ 2） 施工成本控制 施 工 成 本 控 制 施工 成本 控制 步驟 計(jì)劃值 與 實(shí)際值 比較 是施工成本控制工作的 核心 糾偏是施工成本控制中最具 實(shí)質(zhì)性 的一步 掙 值 法 ： 大 的
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