二級建造師建設(shè)工程施工管理20xx年考點(完整版)
【正文】 7．六項施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施 成 本 管 理 施工成本預(yù)測 對未來的成本水平及其可能 發(fā)展趨勢 做出科學(xué)的估計， 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 施工成本計劃 是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的 指導(dǎo)文件 ，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)； 按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo) 2． 質(zhì)量指標(biāo) ：降低率 3． 效益指標(biāo) ：降低額 施工成本控制 投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程 2. 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更 與索賠資料是成本控制過程中的 動態(tài)資料 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 、 施工成本計劃、進(jìn)度報告（ 進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息） 、工程變更 施工成本核算 單位工程 為成本核算對象 2. 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本 歸集三同步 3. 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本 和 竣工工程完全成本 ，分別由 項目經(jīng)理部 和 企業(yè)財務(wù)部門 進(jìn)行核算分析，其目的在于分別 考核項目管理績效 和 企業(yè)經(jīng)營效益 。 8．索賠費(fèi)用的組成與建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法。 （ 7）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24 小 時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 我國 的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇； （ 2）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點： 1．服務(wù)性。 編制步驟： 1. 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 2. 確定工作任務(wù) 管理職能分工 附：管理的環(huán)節(jié) ； 管理職能任務(wù)分工表： 反映項目管理班子內(nèi)部 項目經(jīng)理 、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分 3 / 56 ； ； 工。 設(shè)計方的項目管理 一、 區(qū)別 施工總承包方： 1． 承接施工任務(wù) 2． 自行選擇分包商，但需要業(yè)主認(rèn)可 3． 分包與施工總承包商簽合同 4． 主要是施工和管理 施工總承包管理方： 1． 一般不承接施工任務(wù)，若想承接需 參與投標(biāo) 2． 業(yè)主選分包商，經(jīng)過施工總承包管理方認(rèn)可 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 具體解釋 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 如：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。 圖 11 4． 組織論 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的。 項目經(jīng)理： 項目管理 目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽字 ，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收”。 6 / 56 。 6. 工人工作時間和機(jī)械工作時間的分類 人工消耗量定額 1． 必需消耗時間 ：包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。 （ 2） 施工成本控制 施 工 成 本 控 制 施工 成本 控制 步驟 計劃值 與 實際值 比較 是施工成本控制工作的 核心 糾偏是施工成本控制中最具 實質(zhì)性 的一步 掙 值 法 ： 大 的 就 是 好 的 ：已完預(yù)算 已完實際 大于 0節(jié)約 小于 0超支
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