二級建造師建設工程施工管理20xx年考點-wenkub.com
2025-02-07 06:59 本頁面
【正文】 1. 按 施 工 成 本 組 成 編 制 施 工 成 本 計 劃 10 / 56 施 工 成 本 計 劃 施工成本計劃的編制方法 2. 按 項 目 組 成 編 制 施 工 成 本 計 劃 ： 3. 按 工程進度 編制施工成本計劃：（ 1）在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃；（ 2）是利用時間－成本曲線（ S 形曲線）表示 。 理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法 機械消耗量定額 有效工作時間（正常負荷下的工作時間和有根據(jù)降低 機械產量定額和機械時間定額互為倒數(shù) 9 / 56 負荷下的工作時間） 不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間 7．六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施 成 本 管 理 施工成本預測 對未來的成本水平及其可能 發(fā)展趨勢 做出科學的估計， 施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 施工成本計劃 是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的 指導文件 ，是設立目標成本的依據(jù) 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標； 按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標 2． 質量指標 ：降低率 3． 效益指標 ：降低額 施工成本控制 投標階段開始直至竣工驗收的全過程 2. 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更 與索賠資料是成本控制過程中的 動態(tài)資料 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 、 施工成本計劃、進度報告（ 進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息） 、工程變更 施工成本核算 單位工程 為成本核算對象 2. 形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本 歸集三同步 3. 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本 和 竣工工程完全成本 ，分別由 項目經(jīng)理部 和 企業(yè)財務部門 進行核算分析，其目的在于分別 考核項目管理績效 和 企業(yè)經(jīng)營效益 。 估算指標 以 整個項目 為研究對象 是合理確定建設工程項目投資的基礎。 8．索賠費用的組成與建筑安裝工程費用的結算方法。 2．人工費、材料費、施工機械使用費分類組成。 （ 7）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24 小 時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 （ 3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施 工單位不得進行下一道工序的施工。 我國 的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇； （ 2）建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點： 1．服務性。 5. 目標動態(tài)控制程序、糾偏措施 及應用 動態(tài)控制的基本程序 確定計劃值 通過分解目標確定計劃值 搜集實際值 比較 計劃與實際比較 糾偏 組織措施 ： 調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 ； 管理措施 ： 如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理 經(jīng)濟措施 ： 如落實加快工程施工進度所需的資金等； 技術措施 ： 如調整設計、改進施工方法和改變施工機具 （ 1） 合同價 與投標價中的相應成本 （ 2） 合同價 與施工成本規(guī)劃中的相應成本 （ 3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項 5 / 56 動態(tài)控制在施工管理中的應用 動態(tài)控制原理控制施工成本 （ 4） 合同價 與實際施工成本中的相應成本 （ 5） 合同價 與工程款支付中的相應成本 動態(tài)控 制原理控制施工質量 質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。 編制步驟： 1. 管理任務進行詳細分解
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