萬容生物科技公司人力資源管理流程-wenkub
2023-06-05 12:49:57 本頁面
【正文】 要求，組織公司各職能部門進(jìn)行各崗位的工作分析、編制各 《職務(wù)說明書》 。公司提供各種條件并創(chuàng)造機(jī)會(huì)培養(yǎng)員工，提高員工綜合素 質(zhì)和專業(yè)技能，使其適應(yīng)公司發(fā)展的需要。 獎(jiǎng)罰分明 。 嚴(yán)格職務(wù)考核 。 定崗定責(zé) 。 薪酬與 工作職責(zé) 、工作效率、價(jià)值貢獻(xiàn)及價(jià)值創(chuàng)造程度密切相關(guān)。 為投資者創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，為社會(huì)創(chuàng)造最高的綜合價(jià)值，為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。 人力資源管理的目標(biāo) 。 通過高效的人才甄選機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制 ， 科學(xué)的績效考評(píng)、培訓(xùn)與開發(fā)等機(jī)制，建立起一支創(chuàng)新、拼搏、實(shí)干的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 公正、公平對(duì)待每一位員工，創(chuàng)造使每位員工充分發(fā)揮潛能的環(huán)境 。 人力資源管理的基本原則 。 制定 《職務(wù)說明書》 ，明確責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利；明確報(bào)告體系、明確管理權(quán)限、明確 工作標(biāo)準(zhǔn)、明確考核標(biāo)準(zhǔn)。 能力與業(yè)績是決定薪酬與職務(wù)的重要條件；依據(jù) 《職務(wù)說明書》考核，做薪酬與職務(wù)的調(diào)整。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的獎(jiǎng)懲管理制度，令行禁止。 2．管理組織 人事行政部 是公司人力資源管理的職能部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 在公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，做好人力資源規(guī)劃。 根據(jù)公司的組織體系合理地配置人員，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。制定公司激勵(lì)與薪酬管理體系，管理公司人力成本?！堵殑?wù)說明書》 的具體內(nèi)容包括： 職位名稱、所在部門、直接上級(jí)、所屬下級(jí) 。 任職資格要求，如教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、資格證書、專門培 訓(xùn)經(jīng)歷、體能要求等。 資格要求要根據(jù)各項(xiàng)工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)所需涉及的理論知識(shí)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等，準(zhǔn)確定義，以便于根據(jù)資格要求篩選合格的人員。 以公司的經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，按照業(yè)務(wù)需求和經(jīng)營計(jì)劃，制定各部門年度的人員編制 計(jì)劃。 各部 門 、車間如因工作需要增 加人員編制， 須向 人事行政部 提出申請(qǐng)， 以書面形式填寫 《 增加（補(bǔ)充） 人員申請(qǐng)表》 ， 詳細(xì)注明需增加的崗位、人數(shù)、 原因及要求等，經(jīng) 部門 負(fù)責(zé)人 簽署意見后 提報(bào) 人事行政部 核準(zhǔn)，呈報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可進(jìn)行人員增補(bǔ)。 考用一致的原則。 主管級(jí)以下人員：年齡 30 歲以下，相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，具備本崗位實(shí)際工作技能。 公司需要的特殊人才，經(jīng)綜合考評(píng)合格后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，可適當(dāng)放寬聘用條件。 外部招聘。 鼓勵(lì)員工向 人事行政部 推薦符合公司條件的各類人才。 建立具有競爭力的薪酬和激勵(lì)機(jī)制來吸引人才 (對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競爭性 )。因員工異動(dòng)，按規(guī)定編制需予補(bǔ)充。 擴(kuò)大編制。 招聘與甄選 。 人事行政部 認(rèn)真 審核該職位的工作性質(zhì)以及部門人員編制計(jì)劃等，決定是采用內(nèi)部招聘，還是外部招聘。 甄選程序 。 初試 。 背景調(diào)查。 (2)有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者 。 (6)有嚴(yán)重不良習(xí)性者。 報(bào)到手續(xù) 。 (4)健康體檢報(bào)告（肝功能、胸透、血壓、結(jié)核菌素），體檢不合格者取消錄用資格。 新聘員工試用期一般為三 個(gè)月 ，最長不超過六個(gè)月。 員工在試用期間，有下列情形之一的，予以辭退： (1)事假超過五天者 。 轉(zhuǎn)正程序 。 (1)按期轉(zhuǎn)正的下發(fā) 《轉(zhuǎn)正通知書》 。 員工簽訂勞動(dòng)合同前必須認(rèn)真閱讀 《勞動(dòng)合同書》 ，明確合同條文的要求 、規(guī)定及 本人的權(quán)利和義務(wù)，并表示同意 。 財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免程序 。 (2)總經(jīng)理決定聘任或解聘 副總經(jīng)理、 各職能部門總監(jiān)。 (3)公司 人事行政部 發(fā)出任免決定。 晉升。 提 報(bào)員工晉升，必須符合公司編制及人才培育計(jì)劃。 (1)具備較高職位的技能 。 (5)員工年度 內(nèi) 受到處分者，當(dāng)年度不得晉升。 (3)代理職務(wù)人員自代理職生效日起考評(píng)時(shí)間為： 部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理 級(jí)人員為六個(gè)月， 主管 級(jí)為三個(gè)月，經(jīng)考評(píng)合格者予以轉(zhuǎn)正。 評(píng)審程序 。 級(jí)別晉升 。 晉級(jí)程序 。 ， 考核 工資晉兩級(jí)； ，考核 工資晉一級(jí)； ， 考核 工資不變； ，考核 工資降一級(jí)。 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 。 (2)人事行政部 按公司 總經(jīng)理 辦公會(huì)的決定擬定任命文件并下發(fā)，調(diào)動(dòng)日期以文件日期為準(zhǔn)。 內(nèi)部調(diào)動(dòng)的工作交接 。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1