萬容生物科技公司人力資源管理流程-wenkub
2023-06-05 12:49:57 本頁面
【正文】 要求，組織公司各職能部門進行各崗位的工作分析、編制各 《職務說明書》 。公司提供各種條件并創(chuàng)造機會培養(yǎng)員工，提高員工綜合素 質和專業(yè)技能，使其適應公司發(fā)展的需要。 獎罰分明 。 嚴格職務考核 。 定崗定責 。 薪酬與 工作職責 、工作效率、價值貢獻及價值創(chuàng)造程度密切相關。 為投資者創(chuàng)造最大的經濟回報，為社會創(chuàng)造最高的綜合價值，為員工提供實現自我價值的平臺。 人力資源管理的目標 。 通過高效的人才甄選機制、激勵機制 ， 科學的績效考評、培訓與開發(fā)等機制，建立起一支創(chuàng)新、拼搏、實干的學習型團隊。 公正、公平對待每一位員工，創(chuàng)造使每位員工充分發(fā)揮潛能的環(huán)境 。 人力資源管理的基本原則 。 制定 《職務說明書》 ，明確責任、義務、權利；明確報告體系、明確管理權限、明確 工作標準、明確考核標準。 能力與業(yè)績是決定薪酬與職務的重要條件；依據 《職務說明書》考核，做薪酬與職務的調整。 嚴格執(zhí)行公司的獎懲管理制度，令行禁止。 2．管理組織 人事行政部 是公司人力資源管理的職能部門，在總經理的領導下開展工作。 在公司經營發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，做好人力資源規(guī)劃。 根據公司的組織體系合理地配置人員，實現人力資源的優(yōu)化配置。制定公司激勵與薪酬管理體系，管理公司人力成本?！堵殑照f明書》 的具體內容包括： 職位名稱、所在部門、直接上級、所屬下級 。 任職資格要求，如教育背景、工作經歷、專業(yè)技能、資格證書、專門培 訓經歷、體能要求等。 資格要求要根據各項工作內容及工作標準所需涉及的理論知識、專業(yè)技能、工作經驗等，準確定義，以便于根據資格要求篩選合格的人員。 以公司的經營目標為指導，按照業(yè)務需求和經營計劃，制定各部門年度的人員編制 計劃。 各部 門 、車間如因工作需要增 加人員編制， 須向 人事行政部 提出申請， 以書面形式填寫 《 增加（補充） 人員申請表》 ， 詳細注明需增加的崗位、人數、 原因及要求等，經 部門 負責人 簽署意見后 提報 人事行政部 核準，呈報 總經理批準同意后方可進行人員增補。 考用一致的原則。 主管級以下人員：年齡 30 歲以下，相關專業(yè)中專以上學歷，具備本崗位實際工作技能。 公司需要的特殊人才，經綜合考評合格后，提交總經理辦公會研究決定，可適當放寬聘用條件。 外部招聘。 鼓勵員工向 人事行政部 推薦符合公司條件的各類人才。 建立具有競爭力的薪酬和激勵機制來吸引人才 (對內具有公平性，對外具有競爭性 )。因員工異動，按規(guī)定編制需予補充。 擴大編制。 招聘與甄選 。 人事行政部 認真 審核該職位的工作性質以及部門人員編制計劃等，決定是采用內部招聘，還是外部招聘。 甄選程序 。 初試 。 背景調查。 (2)有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者 。 (6)有嚴重不良習性者。 報到手續(xù) 。 (4)健康體檢報告（肝功能、胸透、血壓、結核菌素），體檢不合格者取消錄用資格。 新聘員工試用期一般為三 個月 ，最長不超過六個月。 員工在試用期間，有下列情形之一的，予以辭退： (1)事假超過五天者 。 轉正程序 。 (1)按期轉正的下發(fā) 《轉正通知書》 。 員工簽訂勞動合同前必須認真閱讀 《勞動合同書》 ，明確合同條文的要求 、規(guī)定及 本人的權利和義務，并表示同意 。 財務總監(jiān)的任免程序 。 (2)總經理決定聘任或解聘 副總經理、 各職能部門總監(jiān)。 (3)公司 人事行政部 發(fā)出任免決定。 晉升。 提 報員工晉升，必須符合公司編制及人才培育計劃。 (1)具備較高職位的技能 。 (5)員工年度 內 受到處分者，當年度不得晉升。 (3)代理職務人員自代理職生效日起考評時間為： 部門經理級、副經理 級人員為六個月， 主管 級為三個月，經考評合格者予以轉正。 評審程序 。 級別晉升 。 晉級程序 。 ， 考核 工資晉兩級； ，考核 工資晉一級； ， 考核 工資不變； ，考核 工資降一級。 員工內部調動 。 (2)人事行政部 按公司 總經理 辦公會的決定擬定任命文件并下發(fā)，調動日期以文件日期為準。 內部調動的工作交接 。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1