萬容生物科技公司人力資源管理流程-免費閱讀
【正文】 通過績效診斷，找出影響績效的原因之后，提出改進績效的措施，并制定實施計劃。 績效評價的程序 。 有利于提高工作績效，以保證員工和公司共同發(fā)展。 績效管理的目的 。人事行政部 將依核決權限呈報有關部門及上級領導審批。 離職手續(xù)辦理程序 。 通過考察仍不能勝任工作的員工，由其所在部門（車間）填寫 《辭 職 /辭退審批表》 。 審計報告完成后的十個工作日內(nèi)做出是否同意其辭職的最終決定，并通知 人事行政部 。 辭職 。 一般人員（含銷售人員）調(diào)動 。 晉級生效時間 。 級別晉升的條件 。經(jīng)考評未合格者，經(jīng)領導核定停止代理后，恢復原職務。 (2)有現(xiàn)職位兩年以上工作經(jīng)驗 。 為促進員工發(fā)展，有利于管理隊伍的培養(yǎng)，激發(fā)員工工作熱情，實行員工晉升制度。 (3)公司 人事行政部 發(fā)出任免決定。 簽訂 《勞動合同書》 必須是本人簽字，不得他人替代 。 試用期滿 前一周，待轉(zhuǎn)正人員向直屬上級提出申請 ，并附《工作總結(jié)》。試用期間業(yè)績須達到公司規(guī)定的考核指標。 (1)本人據(jù)實填寫 《 緊急情況聯(lián)絡單 》 ，不得遺漏或不填 。 (3)國家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事醫(yī)藥行業(yè)工作者 。 由 人事行政部 按 《面試評價表》 及設計招募評價體系對應聘人員的學識、智力、素質(zhì)、道德品行、工作經(jīng)驗與工作能力、以前所處的工作環(huán)境等方面進行評價，必要時舉行筆試，然后將合格人員推薦到用人部門復試。 職位空缺時，應先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。因公司發(fā)展，需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。 為員工提供充分發(fā)揮自我價值的職業(yè)發(fā)展平臺?？刹扇V告、網(wǎng)絡、參加招聘會、職業(yè)介紹機構(gòu) 、 獵頭公司和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。 主管級 人員：年齡 35 歲以下，?？埔陨蠈W歷，具備本崗位實際專業(yè)工作經(jīng)驗。 4． 員工聘用管理 。 績效指標要使用量化指標。 崗位工作目標和職責 。對員工的調(diào)配、績效管理與評價、離職等進行管理。 為公司提供人力資源的技術支持和組織資源保障，保證公司人力資源管理制度的有效實施。 績效導向 。 科學設崗 。 人力資源管理的基本理念 。 人才是企業(yè)最重要、最值得尊重的資源。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合公司現(xiàn)實業(yè)務需要設置崗位；根據(jù)崗位需要的工作經(jīng)驗、行業(yè)經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)、學歷水平等因崗選人。 充分體現(xiàn)以工作績效為導向的目標管理系統(tǒng)，對做出突出貢獻和業(yè)績優(yōu)秀的員工分別給予物質(zhì)與精神獎勵。 人力資源 職能 。 研究、設計、制定公司的績效管理體系。 完成工作目標所需做的每一項工作的詳細描述 。 各部門按上述要求編制 《職務說明書》 ， 人事行政部 協(xié)調(diào)指導并匯總，報經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。 招聘工作原則 。 部門 經(jīng)理 級、副 經(jīng)理 級：年齡 40 歲以下，本科學歷，具備本崗位相關管理 經(jīng)驗和實際工作閱歷。 內(nèi)部人才儲備信息庫，根據(jù)需要及時補充相關人員 。 招募需求的確定 。 儲備人才。 接受報名 。 復試 。 (4)未滿十八歲者 。 (2)提交本人最高學歷證書、身份證、戶口本及其他相關證書原件以 供核查，復印件留存。對業(yè)績 表現(xiàn)特別 突出 者 ， 人事行政部 經(jīng)綜合評定后提報總經(jīng)理審批同意 可 辦理 提前轉(zhuǎn)正 手續(xù)。部門負責人嚴格按照 《職務說明書》 在 《員工轉(zhuǎn)正 審批表》 上詳細列出考核意見，并提出勝任現(xiàn)職同意轉(zhuǎn)正或不能勝任予以辭退的意見，提交 人事
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