人力資源管理流程梳理-免費閱讀
【正文】 輸入 《 招標書 》輸出 《 技術方案 》 （草稿）參考資料 《 技術方案格式模板要求 》流程圖模板形狀圖打開流程圖后，在屏幕左側會出現繪制流程圖的形狀圖但是為了流程圖的統一規(guī)范，項目組提供了一個流程圖基本圖形，供大家直接復制使用打開流程圖背景頁，填寫流程基本信息點擊 “ 背景 ” ，打開背景頁面，在項目組提供的背景模板上填寫流程基本信息流程基本信息包括：? 流程名稱? 流程編號? 版本號? 生效日期? 主導部門? 參與部門? 編制人? 審核? 批準人職能帶區(qū)的增加與刪除點擊并按住鼠標左鍵拖動 “ 職能 ” 條到頁面上。 ”n如： 本流程要達到保證采購物資保質、保量、及時入庫的目的。4. 此圖形不能單獨作為獨立的工作步驟使用。流程基本圖形講解：紙質文檔存檔流程基本圖形講解：連接線圖形名稱： 連接線圖形作用： 連接兩個相鄰的流程環(huán)節(jié)，箭頭表示流程進行的方向使用說明和標準：1. 連線應該連到流程圖形上的連接點，不應連到另一條線上。3. 此圖形不能單獨作為獨立的工作步驟使用。2. 本圖形應直接使用，而非在 “ 流程環(huán)節(jié) ” 圖形下再加判斷框。4. 若需改變框圖大小，可以橫向和縱向拉動圖形，但是不可以超出職能帶區(qū)的寬度，并與流程環(huán)節(jié)圖形寬度一致。流程基本圖形講解：流程環(huán)節(jié)圖形名稱： 流程環(huán)節(jié) 圖形作用： 描述一個流程環(huán)節(jié)使用說明和標準：1. 上方框填入該環(huán)節(jié)責任人的崗位名稱，注意不是姓名；下方框簡要填入環(huán)節(jié)編號和工作內容，如： “ 用報銷單 ” ，應盡量簡明，一般不超過 15個字。u流程梳理的具體操作n 流程清單n 流程權限n 流程優(yōu)化n 流程目錄 /流程地圖流程梳理的操作步驟?關鍵流程確定原則關鍵流程確定原則重要性復雜性 緊迫性該流程在公司或部門的業(yè)務運作或管理活動中地位重要，對公司或部門的業(yè)績能夠產生重大影響 ?；顒虞斎?輸出活動輸入活動活動輸出 輸入輸入輸入輸出輸出活動輸出輸入活動輸入 輸出活動輸入輸出流程是個 “ 網絡 ” 或“ 體系 ” ：一個流程的輸出可能是另一個流程的輸入，一個大的流程會嵌套另一個細分流程（子流程）流程管理包括流程梳理、流程優(yōu)化和流程再造。管理流程支持流程核心業(yè)務流程客戶? 為客戶直接提供產品或服務的流程? 為業(yè)務流提供資源保障、服務支持的流程? 確保經營順利運行的管理流程，主要包括：戰(zhàn)略管理、計劃預算管理、財務管理、投資管理、績效管理等流程業(yè)務流程業(yè)務流程和管理流程相互交叉，共同作用，幫助企業(yè)實現業(yè)務運作，為客戶提供價值。經驗管理n “ 人治 ” 管理n 領導的習慣作為大家遵守的規(guī)范n 不是完全沒有制度，但主要是靠經驗與習慣發(fā)揮管理作用n 一般出現并適應于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)1制度管理n “ 法治 ” 管理n 規(guī)范管理n 系統性的管理n 經驗的制度化n 預見性的管理n 經驗管理只在 “ 制度空缺 ” 的地方起作用2文化管理n “ 無為而治 ” 的管理n 仍然存在制度管理，只是不再反復強調制度的強制作用n 制度管理的升華，遵守制度已經成為員工的習慣行為n 制度成為一種意識，一種載體與表達方式n 組織所倡討的文化內置在制度之中，遵守制度也成為一種基本的企業(yè)文化3我們目前需要考慮的三個問題n 有沒有工作流程？n 有工作流程，但沒有進行科學描述并形成文件進行固化；n 按照經驗處理工作，沒有固定的流程。 2. 公司高層單獨占一列，統一稱作 “ 公司領導 ” 。流程基本圖形講解：關聯 /子流程圖形名稱： 關聯 /子流程 圖形作用： 在流程圖中，當需用引用關聯流程時使用；或流程中某一環(huán)節(jié)較復雜，可以進一步拆分成子流程時使用使用說明和標準：1. 填入關聯 /子流程的編號和名稱，它是流程圖中的一個環(huán)節(jié)，也有環(huán)節(jié)編號。4. 圖形寬度與所屬流程環(huán)節(jié)圖形寬度一致，縱向可以加高。7. 字體為默認 8號宋體。3. 如果同一流程環(huán)節(jié)只有一個文件 /表單的，直接填寫文件 /表單的全稱；如果存在多個文件 /表單的，每一個名稱單獨占一行，名稱前統一用
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