萬容生物科技公司人力資源管理流程(完整版)
【正文】 職務(wù)說明書》 。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需特殊技能人員。 企業(yè)文化感召。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部員工的優(yōu)化配置與合理使用的途徑，另一方面使得員工有機(jī)會獲得自己滿意的工作崗位。 聘用原則 。 各部 門 、車間如在編制范圍內(nèi)因人員缺編進(jìn)行人員增補(bǔ)時(shí)，按照作業(yè)流程操作即可。 《職務(wù)說明書》 描述要準(zhǔn)確精煉，切忌漏項(xiàng)、用詞要規(guī)范，準(zhǔn)確界定權(quán)限，如“負(fù)責(zé)”、“協(xié)助”、“審核”、“審批”等。 根據(jù)工作分析的結(jié)果編制各崗位 《職務(wù)說明書》 。 設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目，滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求。公司提供各種條件并創(chuàng)造機(jī)會培養(yǎng)員工，提高員工綜合素 質(zhì)和專業(yè)技能，使其適應(yīng)公司發(fā)展的需要。 嚴(yán)格職務(wù)考核 。 薪酬與 工作職責(zé) 、工作效率、價(jià)值貢獻(xiàn)及價(jià)值創(chuàng)造程度密切相關(guān)。 人力資源管理的目標(biāo) 。 公正、公平對待每一位員工，創(chuàng)造使每位員工充分發(fā)揮潛能的環(huán)境 。 制定 《職務(wù)說明書》 ，明確責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利；明確報(bào)告體系、明確管理權(quán)限、明確 工作標(biāo)準(zhǔn)、明確考核標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的獎懲管理制度，令行禁止。 在公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，做好人力資源規(guī)劃。制定公司激勵與薪酬管理體系，管理公司人力成本。 任職資格要求，如教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、資格證書、專門培 訓(xùn)經(jīng)歷、體能要求等。 以公司的經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，按照業(yè)務(wù)需求和經(jīng)營計(jì)劃，制定各部門年度的人員編制 計(jì)劃。 考用一致的原則。 公司需要的特殊人才，經(jīng)綜合考評合格后，提交總經(jīng)理辦公會研究決定，可適當(dāng)放寬聘用條件。 鼓勵員工向 人事行政部 推薦符合公司條件的各類人才。因員工異動，按規(guī)定編制需予補(bǔ)充。 招聘與甄選 。 甄選程序 。 背景調(diào)查。 (6)有嚴(yán)重不良習(xí)性者。 (4)健康體檢報(bào)告（肝功能、胸透、血壓、結(jié)核菌素），體檢不合格者取消錄用資格。 員工在試用期間，有下列情形之一的，予以辭退： (1)事假超過五天者 。 (1)按期轉(zhuǎn)正的下發(fā) 《轉(zhuǎn)正通知書》 。 財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免程序 。 (3)公司 人事行政部 發(fā)出任免決定。 提 報(bào)員工晉升，必須符合公司編制及人才培育計(jì)劃。 (5)員工年度 內(nèi) 受到處分者，當(dāng)年度不得晉升。 評審程序 。 晉級程序 。 員工內(nèi)部調(diào)動 。 內(nèi)部調(diào)動的工作交接 。 部門（車間）填寫 《辭職 /辭退 審批表》 ， 經(jīng)部門 負(fù)責(zé)人 簽批同意，提交 人事行政部 審批， 人事行政部 依核決權(quán)限將離職面談結(jié)果，呈報(bào)相關(guān)部門及上級領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理離職手續(xù)。 員工如因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而被辭退的，由其所在部門（車間） 填寫 《 辭職 /辭退 審批表》 ，詳細(xì)注明辭退原因。 員工未按規(guī)定履行請假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司的，以曠工論處。 進(jìn)行工作交接時(shí)，員工須填寫 《工作交接表》 。 未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的處罰 。 擇優(yōu) 。 績效管理的組織 。 使用評價(jià)表進(jìn)行評價(jià) 。 本 流程 由 人事行政部 負(fù)責(zé)解釋。 進(jìn)行績效診斷 。 各級管理人員負(fù)責(zé)對其直接下級進(jìn)行績效管理。 激勵 。 員工離職后，如發(fā)現(xiàn)有虧空舞弊或業(yè)務(wù)上的不法事宜，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，將視情節(jié)輕重追究其法律責(zé)任。凡損壞或丟失的要予以相應(yīng)賠償。 嚴(yán)重違反公司制度與行為事件者公司將予以除名。員工亦有權(quán)要求部門（車間）為其找出存在問題和解決方法。 應(yīng)在計(jì)劃離開公司的時(shí)間之前兩個月，向公司提出辭職報(bào)告。 按規(guī)定辦理工作交接，填寫 《工作交接單 》 （包括結(jié)清帳物貨款、文件資料、固定資產(chǎn)、印章、物品、費(fèi)用等）。 主管級以上人員（含主管）調(diào)動 。每年 3 月 1 日 — 3 月 31 日進(jìn)行作業(yè)。 (3)由 人事行政部 組織開展業(yè)績評價(jià)，評審小組成員填寫 《晉升人員業(yè)績評定表》 ； (4)評審小組就評定結(jié)果向晉升人員反饋 。 (1)每次晉升均以一個職等為原則 。 若為公司事業(yè)發(fā)展儲備人才者，晉升不受此限制，但提報(bào)時(shí)須附說明。 (1)根據(jù)各職能部門負(fù)責(zé)人 提 名， 人事行政部 對各部門擬聘任或解聘的 主管 級人員做崗位評估后，向總經(jīng)理提出決策性建議。 副總經(jīng)理、 各職能部門總監(jiān)級人員的任免程序 。
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