萬(wàn)容生物科技公司人力資源管理流程(已修改)
2025-06-18 12:49 本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理 流程 1． 總則 為規(guī)范公司 人力資源管理工作，提高人力資本質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力資本的效用最大化，制定本 工作流程 。 人力資源管理的目標(biāo) 。 通過(guò)高效的人才甄選機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制 ， 科學(xué)的績(jī)效考評(píng)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等機(jī)制，建立起一支創(chuàng)新、拼搏、實(shí)干的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 人力資源管理的基本理念 。 人才是企業(yè)最重要、最值得尊重的資源。 為投資者創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，為社會(huì)創(chuàng)造最高的綜合價(jià)值，為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。 公正、公平對(duì)待每一位員工，創(chuàng)造使每位員工充分發(fā)揮潛能的環(huán)境 。 建立員工與管理者之間溝通平臺(tái)。 企業(yè)的發(fā)展 愿 景、經(jīng)營(yíng)策略、管理制度、企業(yè)文化透明化。 薪酬與 工作職責(zé) 、工作效率、價(jià)值貢獻(xiàn)及價(jià)值創(chuàng)造程度密切相關(guān)。 人力資源管理的基本原則 。 科學(xué)設(shè)崗 。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)需要設(shè)置崗位；根據(jù)崗位需要的工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平等因崗選人。 定崗定責(zé) 。 制定 《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》 ，明確責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利；明確報(bào)告體系、明確管理權(quán)限、明確 工作標(biāo)準(zhǔn)、明確考核標(biāo)準(zhǔn)。 以崗定薪 。 嚴(yán)格考核，提倡創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造；崗位薪酬水平與 崗位職責(zé) 權(quán)重及對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)掛鉤。 嚴(yán)格職務(wù)考核 。 能力與業(yè)績(jī)是決定薪酬與職務(wù)的重要條件；依據(jù) 《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》考核，做薪酬與職務(wù)的調(diào)整。 績(jī)效導(dǎo)向 。 充分體現(xiàn)以工作績(jī)效為導(dǎo)向的目標(biāo)管理系統(tǒng)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工分別給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)罰分明 。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的獎(jiǎng)懲管理制度，令行禁止。 共同發(fā)展 。 員工是公司持續(xù)發(fā)展的重要資源。公司提供各種條件并創(chuàng)造機(jī)會(huì)培養(yǎng)員工，提高員工綜合素 質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，使其適應(yīng)公司發(fā)展的需要。 2．管理組織 人事行政部 是公司人力資源管理的職能部門(mén)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 為公司提供人力資源的技術(shù)支持和組織資源保障，保證公司人力資源管理制度的有效實(shí)施。 人力資源 職能 。 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的要求，組織公司各職能部門(mén)進(jìn)行各崗位的工作分析、編制各 《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》 。 在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，做好人力資源規(guī)劃。建立人力資源管理信息系統(tǒng)。 根據(jù)人力資源規(guī)劃，研究設(shè)計(jì)合理的員工招募與錄用方法和程序，以保證公司經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。 根據(jù)公司的組織體系合理地配置人員，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。對(duì)員工的調(diào)配、績(jī)效管理與評(píng)價(jià)、離職等進(jìn)行管理。 研究、設(shè)計(jì)、制定公司的績(jī)效管理體系。 組織公司內(nèi)、外部薪酬調(diào)查、分析與研究。制定公司激勵(lì)與薪酬管理體系，管理公司人力成本。 管理公司的勞動(dòng)關(guān)系，依法制定勞動(dòng)關(guān)系管理制度并監(jiān)督實(shí)施。 3．工作分析與定崗定編 工作分析是為了對(duì)職務(wù)（崗位）的任務(wù)、職責(zé)以及資格要求有清晰的了解 ，以利于定編定崗、人員甄選、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等人力資源管理工作的開(kāi)展。 根據(jù)工作分析的結(jié)果編制各崗位 《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》 ?！堵殑?wù)說(shuō)明書(shū)》 的具體內(nèi)容包括： 職位名稱(chēng)、所在部門(mén)、直接上級(jí)、所屬下級(jí) 。 崗位工作目標(biāo)和職責(zé) 。 完成工作目標(biāo)所需做的每一項(xiàng)工作的詳細(xì)描述 。 工作完成的結(jié)果和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 。 任職資格要求，如教育背景、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技能、資格證書(shū)、專(zhuān)門(mén)培 訓(xùn)經(jīng)歷、體能要求等。 《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》 的編制要求 。 職位名稱(chēng)要盡量選用業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)稱(chēng)謂，保持公 司職位體系的一致性。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1