【正文】 25）未達(dá)到任期內(nèi)目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。（21）對本部門工作任務(wù)的完成負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（18）按企業(yè)規(guī)定有權(quán)對員工進(jìn)行獎懲。（14）對下屬人員的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)，對直接下屬人員的調(diào)配、獎懲、薪資建議和任免提名權(quán)。（10）負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系在生產(chǎn)過程中的督導(dǎo)工作。（6）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)工序間的接口管理工作。（2）根據(jù)營銷計劃組織生產(chǎn)計劃的實施和協(xié)調(diào)工作。B．管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度，管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。生產(chǎn)管理手冊大地（中國）控股有限公司二00八年九月126 / 126目 錄1． 生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖 生產(chǎn)部人員定編 生產(chǎn)組織體系設(shè)置——定員、定崗、定分2. 生產(chǎn)部本部職能描述 生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé) 生產(chǎn)部經(jīng)理例行工作明細(xì) 每日例行工作內(nèi)容 每半月例行工作內(nèi)容 每月例行工作內(nèi)容 每季度例行工作內(nèi)容 每半年例行工作內(nèi)容 每年例行工作內(nèi)容 生產(chǎn)部主管職責(zé)(輔助車間及生產(chǎn)車間主管)、電維修班長崗位職責(zé) 編籠班長崗位職責(zé) 五金班長崗位職責(zé) 動力班長崗位職責(zé) 粉磨班班長崗位職責(zé) 成品庫班長職責(zé) 成品庫統(tǒng)計職責(zé) 成品庫行車工職責(zé) 成品庫掛鉤手職責(zé)3. 生產(chǎn)部規(guī)章制度 生產(chǎn)部管理制度 員工行為規(guī)范 員工勞動紀(jì)律 辭工與辭退（開除）自動離職制度 新員工管理規(guī)定 請 假 制 度 獎罰單實施細(xì)則 考 勤 制 度 生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃現(xiàn)場管理 管樁生產(chǎn)班計劃現(xiàn)場管理 編籠班計劃執(zhí)行現(xiàn)場管理 五金班計劃執(zhí)行現(xiàn)場管理 車間主管生產(chǎn)計劃職責(zé) 生產(chǎn)計劃與總結(jié)例會制度 班（組）前會制度 目的 適應(yīng)范圍 定義 權(quán)限 內(nèi)容 文明生產(chǎn) 專案會議制度 物料的申購、驗收、領(lǐng)料的規(guī)定 物料申購 物料驗收 物料領(lǐng)用 6S活動獎懲制度 獎懲標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)班交接制度 崗位操作管理規(guī)定 巡檢制度 成品庫作業(yè)流程 成品庫作業(yè)流程細(xì)則 成品庫作業(yè)管理制度暫行規(guī)定 產(chǎn)品入庫流程圖 轉(zhuǎn)樁、裝車、堆場調(diào)整的規(guī)定 成品庫環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定 發(fā)貨單與合格證的管理規(guī)定 崗位安檢項目 配料崗位 分料崗位 布料崗位 合模崗位 張拉崗位 下料掛鉤手崗位 離心崗位 下料衛(wèi)生 看漿崗位 清上模崗位 掛鉤手蒸養(yǎng)池崗位 拆裝尾板崗位 拆裝頭板崗位 拆模（風(fēng)炮手）崗位 清底模崗位 印字崗位 拆裝接樁器 行車崗位 裝車掛鉤手 運籠崗位 五金車間質(zhì)檢 司爐工 蒸養(yǎng)/蒸壓 進(jìn)出釜 鏟煤/拉渣 洗石工崗位 機電崗位行車安檢項目 機電崗位攪拌系統(tǒng)安檢項目 機電崗位輔助設(shè)備安檢項目 機電崗位軌道安檢項目 崗位安檢閉合流程及獎罰規(guī)定 生產(chǎn)部常用表格明細(xì)4． 生產(chǎn)薪金與績效管理方案 目 的 適用范圍 工資構(gòu)成 生產(chǎn)計件工資分解表 生產(chǎn)部費用消耗定額分解表 生產(chǎn)班計件工資分配細(xì)則 管樁車間計件工資分配細(xì)則 質(zhì)量處罰（按不合格品條數(shù)計算） 工資定額 五金班計件工資分配細(xì)則 五金班定員 端頭板達(dá)產(chǎn)加工單價 費用工具包干考核 端頭板加工低值材料消耗定額方案 編籠班計件工資分配細(xì)則 編籠班定員 標(biāo)準(zhǔn)崗位分(調(diào)動177。C．主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全保護等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行，參與質(zhì)量管控制度的擬訂，負(fù)責(zé)相關(guān)制度的執(zhí)行和檢查；（2）負(fù)責(zé)根據(jù)公司營銷計劃編制年、季、月旬生產(chǎn)計劃，確保訂單產(chǎn)品合同的履行編制設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；（3）負(fù)責(zé)編制工廠的技術(shù)改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；（4）配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；（5）負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；（6）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；（7）及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表；（8）抓好生產(chǎn)統(tǒng)計、分析、報告工作；（9）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具、工具的維護、檢修和保養(yǎng)工作；（10）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作；（11）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；（12）負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。（3）組織均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境及安全管理工作。（7）負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)設(shè)備的管理和維修、保養(yǎng)工作。（11）貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決議。（15）對本部門相關(guān)文件的初審權(quán)。（19）有權(quán)簽發(fā)生產(chǎn)內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報告。（22）對本部門貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決議的成效負(fù)責(zé)。（26）對重大事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。（2）當(dāng)前一天實際產(chǎn)量少于日均產(chǎn)量目標(biāo)600米；當(dāng)不合格品≥3條；發(fā)生工傷事故/設(shè)備事故；急單完成率不足90%時需在當(dāng)天10點前把原因及改善方案的書面報告（只要有一個項目不達(dá)標(biāo)即需要）發(fā)郵件給總經(jīng)理。（6）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計劃次日重要工作內(nèi)容。（3）每月26號至月底擇日召開部門下月的工作計劃會議和溝通會（部門相關(guān)人員參加）。（2）每半年第一個月10號前提交上半年的工作總結(jié)。（3）根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，生產(chǎn)車間向輔助車間等有關(guān)部門提出需要協(xié)助的關(guān)鍵問題并上報經(jīng)理予以協(xié)調(diào)。（7）完成上級臨時布置的各項任務(wù)。（11）按生產(chǎn)部規(guī)定有權(quán)對員工進(jìn)行獎懲。（15）對違反安全管理制度的部門(班組)與個人，有制止處罰權(quán)。（19）對未能協(xié)調(diào)車間管理部門的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、不準(zhǔn)確，歸檔不及時造成工作被動負(fù)責(zé)。（2）每天早上8:30點前查閱前一天的日均產(chǎn)量/事故異常/合格率/急單完成率/日控單（急單未完成≥3條需于上午9點前向經(jīng)理說明原因及改善方案）。（6）技術(shù)改造1000元以上應(yīng)事前請示經(jīng)理。（1）每半月針對車間的上半月績效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說明（16號上午10點上交至經(jīng)理）。（1）每季度最后一個月的22號前提交下季度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下季度工作計劃。（1）每年最后一個月的22號前提交下年度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下年度工作計劃。（3）每天上午和下午巡查各車間各不少于兩次，在現(xiàn)場指導(dǎo)時間不少于2小時，應(yīng)對巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備如車床、沖床、鉆床、編籠機、拉絲機、磨機等做好記錄，對造成單臺設(shè)備停用4小時應(yīng)及時口頭報告經(jīng)理。（7）每周參加交接班及班前會不少于兩次，其中早晚各1次。（1）每月4號前提交上月工作總結(jié)并于5號下午4:30班長以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月工作總結(jié)會議，主管作報告。（1）每半年最后一個月的22號前提交下半年的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下半年工作計劃。（1）在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作。（4）建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。做到及時購置和計劃加工儲備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。（10）推行三級保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織企業(yè)設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。對各單位隨意遷動設(shè)備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。（18）對違反能源管理制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。（22）對設(shè)備備件未按時計劃供應(yīng)或超儲積壓，耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。（4）每天檢查零配件物料是否齊全，對不齊全零配件物料應(yīng)按采購周期提前報告，全月零配件采購急單不超過3次，技術(shù)改造3000元以上應(yīng)事前請示經(jīng)理。（8）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計劃次日重要工作內(nèi)容。（2）每月22號上交下月的工作計劃報告并于23號下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開部門的工作計劃會議。（2）每半年第一個月4號前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上半年工作總結(jié)。（2）每天對各設(shè)備運行情況，進(jìn)行查閱、分折、總結(jié)，有異常情況須及時回復(fù)給經(jīng)理。（1）每半月針對車間的上半月績效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說明（16號上午10點上交至經(jīng)理）。（1）每季度最后一個月的22號前提交下季度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下季度工作計劃。（1）每年最后一個月的22號前提交下年度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下年度工作計劃。（3）及時跟進(jìn)生計劃指令，合理安排堆場調(diào)整和轉(zhuǎn)樁工作。（7）督促檢查設(shè)備的運行、保養(yǎng)、報修工作，檢查行車工做好《行車保養(yǎng)記錄》，班長做好《交接班記錄》。（2）每天征對管樁存放/儲位管理/安全隱患/操作規(guī)程/員工作業(yè)狀況等，要求不低于6次巡視堆場，對異?；虿缓细耥椣逻_(dá)整改通知單/工作任務(wù)單，責(zé)令并督促限期完成 。（6）第一時間電話上報即時發(fā)生的安全事故(工傷、產(chǎn)品安全)，并郵件/書面報告公司領(lǐng)導(dǎo)。（3）每周四安排部份員工面談，交流工作和生活，對員工有反常跡象及時上報 （4）每周六18：00成品庫工作例會，總結(jié)本周工作計劃下周工作，并將會議紀(jì)要郵發(fā)給部門經(jīng)理（月末那周，部門經(jīng)理列席）。（2）每月2號完成部門生產(chǎn)量計件表/員工出勤表/員工（含班長）績效評分表/庫存成品盈虧報告，并按公司規(guī)定程序?qū)徍撕炇稹＃?）每月最后一天，上交本月工作總結(jié)和下月工作計劃。（1）每天早上8:00查閱電子郵件，及時接收公司發(fā)布的信息，然后傳達(dá)給部門相關(guān)人員。（5）給各班組發(fā)放辦公用品及各種報表，跟蹤各報表的使用情況并及時申購補足。（1）每月初統(tǒng)計前月的產(chǎn)質(zhì)量匯總、廢次品匯總、罰款匯總、等生產(chǎn)部所有相關(guān)的運作的實際數(shù)據(jù)編制報表，報生產(chǎn)部經(jīng)理。（5）每月份統(tǒng)計編制生產(chǎn)部管理人員及特殊工種的績效工作。（9）整理會議資料，通知會議安排，并做好會議記錄并發(fā)送至開會人員。（2）參加部門召開的半年度會。（2）每日審核各班組K3領(lǐng)料工作。（2）每月對各班組領(lǐng)料進(jìn)行匯總形成報表，并上報生產(chǎn)部經(jīng)理及相關(guān)部門。（2）參加部門召開的季度總結(jié)會。（2）參加部門召開的年度會。（4）完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，主動配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進(jìn)行。（8）及時對各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行批評教育和糾正，并公平進(jìn)行處罰。（11）為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。（4）負(fù)責(zé)維修工的日常工作安排，積極尋求相關(guān)人員的支持，組織現(xiàn)場設(shè)備搶修工作，保證設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。（8）應(yīng)積極主動向設(shè)備主管提出影響設(shè)備運轉(zhuǎn)的因素及建議解決問題的措施。（2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動態(tài)。（6）不定時對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。（9）制訂詳細(xì)工作計劃和物料消耗控制，包括費舊物料回收。（13）為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。（4）完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，主動配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進(jìn)行。（8）及時對各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行批評教育和糾正，并公平進(jìn)行處罰。（11）監(jiān)督原材料進(jìn)出庫數(shù)量的準(zhǔn)確性、完整性。（3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。（7）積極參與配合公司的各項檢查，對公司檢查出的隱患予以限期整改落實。（10）真實、公開地對全班員工進(jìn)行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評定工資分配考核分值。（3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。（7）積極參與配合公司的各項檢查，對公司檢查出的隱患予以限期整改落實。（10）真實、公開地對全班員工進(jìn)行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評定工資分配考核分值。（3）對實物存放，堆場調(diào)整，有建議權(quán)（4）做好交接班工作， 并做好記錄（5）完成主管和上級交辦的其他工作（1）負(fù)責(zé)當(dāng)班裝車出庫產(chǎn)品實物與裝車單資料的校檢工作，代品管部發(fā)放合格證。（5）編制月度、年度入庫，發(fā)貨，退貨等統(tǒng)計資料、報表。（2）認(rèn)真做好裝卸工作質(zhì)量管理，特別是野蠻裝卸、亂吊亂撞、損壞產(chǎn)品質(zhì)量，堆放不整齊、長短、大小亂堆現(xiàn)象。