【正文】 25）未達(dá)到任期內(nèi)目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。（21）對(duì)本部門工作任務(wù)的完成負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（18）按企業(yè)規(guī)定有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（14）對(duì)下屬人員的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)，對(duì)直接下屬人員的調(diào)配、獎(jiǎng)懲、薪資建議和任免提名權(quán)。（10）負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系在生產(chǎn)過(guò)程中的督導(dǎo)工作。（6）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)工序間的接口管理工作。（2）根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。B．管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度，管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。生產(chǎn)管理手冊(cè)大地（中國(guó)）控股有限公司二00八年九月126 / 126目 錄1． 生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖 生產(chǎn)部人員定編 生產(chǎn)組織體系設(shè)置——定員、定崗、定分2. 生產(chǎn)部本部職能描述 生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé) 生產(chǎn)部經(jīng)理例行工作明細(xì) 每日例行工作內(nèi)容 每半月例行工作內(nèi)容 每月例行工作內(nèi)容 每季度例行工作內(nèi)容 每半年例行工作內(nèi)容 每年例行工作內(nèi)容 生產(chǎn)部主管職責(zé)(輔助車間及生產(chǎn)車間主管)、電維修班長(zhǎng)崗位職責(zé) 編籠班長(zhǎng)崗位職責(zé) 五金班長(zhǎng)崗位職責(zé) 動(dòng)力班長(zhǎng)崗位職責(zé) 粉磨班班長(zhǎng)崗位職責(zé) 成品庫(kù)班長(zhǎng)職責(zé) 成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)職責(zé) 成品庫(kù)行車工職責(zé) 成品庫(kù)掛鉤手職責(zé)3. 生產(chǎn)部規(guī)章制度 生產(chǎn)部管理制度 員工行為規(guī)范 員工勞動(dòng)紀(jì)律 辭工與辭退（開除）自動(dòng)離職制度 新員工管理規(guī)定 請(qǐng) 假 制 度 獎(jiǎng)罰單實(shí)施細(xì)則 考 勤 制 度 生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理 管樁生產(chǎn)班計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理 編籠班計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理 五金班計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理 車間主管生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃與總結(jié)例會(huì)制度 班（組）前會(huì)制度 目的 適應(yīng)范圍 定義 權(quán)限 內(nèi)容 文明生產(chǎn) 專案會(huì)議制度 物料的申購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)料的規(guī)定 物料申購(gòu) 物料驗(yàn)收 物料領(lǐng)用 6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)班交接制度 崗位操作管理規(guī)定 巡檢制度 成品庫(kù)作業(yè)流程 成品庫(kù)作業(yè)流程細(xì)則 成品庫(kù)作業(yè)管理制度暫行規(guī)定 產(chǎn)品入庫(kù)流程圖 轉(zhuǎn)樁、裝車、堆場(chǎng)調(diào)整的規(guī)定 成品庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定 發(fā)貨單與合格證的管理規(guī)定 崗位安檢項(xiàng)目 配料崗位 分料崗位 布料崗位 合模崗位 張拉崗位 下料掛鉤手崗位 離心崗位 下料衛(wèi)生 看漿崗位 清上模崗位 掛鉤手蒸養(yǎng)池崗位 拆裝尾板崗位 拆裝頭板崗位 拆模（風(fēng)炮手）崗位 清底模崗位 印字崗位 拆裝接樁器 行車崗位 裝車掛鉤手 運(yùn)籠崗位 五金車間質(zhì)檢 司爐工 蒸養(yǎng)/蒸壓 進(jìn)出釜 鏟煤/拉渣 洗石工崗位 機(jī)電崗位行車安檢項(xiàng)目 機(jī)電崗位攪拌系統(tǒng)安檢項(xiàng)目 機(jī)電崗位輔助設(shè)備安檢項(xiàng)目 機(jī)電崗位軌道安檢項(xiàng)目 崗位安檢閉合流程及獎(jiǎng)罰規(guī)定 生產(chǎn)部常用表格明細(xì)4． 生產(chǎn)薪金與績(jī)效管理方案 目 的 適用范圍 工資構(gòu)成 生產(chǎn)計(jì)件工資分解表 生產(chǎn)部費(fèi)用消耗定額分解表 生產(chǎn)班計(jì)件工資分配細(xì)則 管樁車間計(jì)件工資分配細(xì)則 質(zhì)量處罰（按不合格品條數(shù)計(jì)算） 工資定額 五金班計(jì)件工資分配細(xì)則 五金班定員 端頭板達(dá)產(chǎn)加工單價(jià) 費(fèi)用工具包干考核 端頭板加工低值材料消耗定額方案 編籠班計(jì)件工資分配細(xì)則 編籠班定員 標(biāo)準(zhǔn)崗位分(調(diào)動(dòng)177。C．主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全保護(hù)等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行，參與質(zhì)量管控制度的擬訂，負(fù)責(zé)相關(guān)制度的執(zhí)行和檢查；（2）負(fù)責(zé)根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃編制年、季、月旬生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單產(chǎn)品合同的履行編制設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；（3）負(fù)責(zé)編制工廠的技術(shù)改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；（4）配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（5）負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；（6）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；（7）及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（8）抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告工作；（9）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具、工具的維護(hù)、檢修和保養(yǎng)工作；（10）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作；（11）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；（12）負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。（3）組織均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境及安全管理工作。（7）負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)設(shè)備的管理和維修、保養(yǎng)工作。（11）貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。（15）對(duì)本部門相關(guān)文件的初審權(quán)。（19）有權(quán)簽發(fā)生產(chǎn)內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告。（22）對(duì)本部門貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議的成效負(fù)責(zé)。（26）對(duì)重大事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。（2）當(dāng)前一天實(shí)際產(chǎn)量少于日均產(chǎn)量目標(biāo)600米；當(dāng)不合格品≥3條；發(fā)生工傷事故/設(shè)備事故；急單完成率不足90%時(shí)需在當(dāng)天10點(diǎn)前把原因及改善方案的書面報(bào)告（只要有一個(gè)項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)即需要）發(fā)郵件給總經(jīng)理。（6）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。（3）每月26號(hào)至月底擇日召開部門下月的工作計(jì)劃會(huì)議和溝通會(huì)（部門相關(guān)人員參加）。（2）每半年第一個(gè)月10號(hào)前提交上半年的工作總結(jié)。（3）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，生產(chǎn)車間向輔助車間等有關(guān)部門提出需要協(xié)助的關(guān)鍵問(wèn)題并上報(bào)經(jīng)理予以協(xié)調(diào)。（7）完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。（11）按生產(chǎn)部規(guī)定有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（15）對(duì)違反安全管理制度的部門(班組)與個(gè)人，有制止處罰權(quán)。（19）對(duì)未能協(xié)調(diào)車間管理部門的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、不準(zhǔn)確，歸檔不及時(shí)造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。（2）每天早上8:30點(diǎn)前查閱前一天的日均產(chǎn)量/事故異常/合格率/急單完成率/日控單（急單未完成≥3條需于上午9點(diǎn)前向經(jīng)理說(shuō)明原因及改善方案）。（6）技術(shù)改造1000元以上應(yīng)事前請(qǐng)示經(jīng)理。（1）每半月針對(duì)車間的上半月績(jī)效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說(shuō)明（16號(hào)上午10點(diǎn)上交至經(jīng)理）。（1）每季度最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下季度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下季度工作計(jì)劃。（1）每年最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下年度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下年度工作計(jì)劃。（3）每天上午和下午巡查各車間各不少于兩次，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)間不少于2小時(shí)，應(yīng)對(duì)巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備如車床、沖床、鉆床、編籠機(jī)、拉絲機(jī)、磨機(jī)等做好記錄，對(duì)造成單臺(tái)設(shè)備停用4小時(shí)應(yīng)及時(shí)口頭報(bào)告經(jīng)理。（7）每周參加交接班及班前會(huì)不少于兩次，其中早晚各1次。（1）每月4號(hào)前提交上月工作總結(jié)并于5號(hào)下午4:30班長(zhǎng)以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月工作總結(jié)會(huì)議，主管作報(bào)告。（1）每半年最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下半年的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下半年工作計(jì)劃。（1）在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作。（4）建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。做到及時(shí)購(gòu)置和計(jì)劃加工儲(chǔ)備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。（10）推行三級(jí)保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織企業(yè)設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評(píng)比考核工作。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。（18）對(duì)違反能源管理制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。（22）對(duì)設(shè)備備件未按時(shí)計(jì)劃供應(yīng)或超儲(chǔ)積壓，耽誤設(shè)備維修或超過(guò)資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。（4）每天檢查零配件物料是否齊全，對(duì)不齊全零配件物料應(yīng)按采購(gòu)周期提前報(bào)告，全月零配件采購(gòu)急單不超過(guò)3次，技術(shù)改造3000元以上應(yīng)事前請(qǐng)示經(jīng)理。（8）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。（2）每月22號(hào)上交下月的工作計(jì)劃報(bào)告并于23號(hào)下午4:30分班長(zhǎng)以上人員參加生產(chǎn)部召開部門的工作計(jì)劃會(huì)議。（2）每半年第一個(gè)月4號(hào)前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開上半年工作總結(jié)。（2）每天對(duì)各設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行查閱、分折、總結(jié)，有異常情況須及時(shí)回復(fù)給經(jīng)理。（1）每半月針對(duì)車間的上半月績(jī)效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說(shuō)明（16號(hào)上午10點(diǎn)上交至經(jīng)理）。（1）每季度最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下季度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下季度工作計(jì)劃。（1）每年最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下年度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下年度工作計(jì)劃。（3）及時(shí)跟進(jìn)生計(jì)劃指令，合理安排堆場(chǎng)調(diào)整和轉(zhuǎn)樁工作。（7）督促檢查設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、報(bào)修工作，檢查行車工做好《行車保養(yǎng)記錄》，班長(zhǎng)做好《交接班記錄》。（2）每天征對(duì)管樁存放/儲(chǔ)位管理/安全隱患/操作規(guī)程/員工作業(yè)狀況等，要求不低于6次巡視堆場(chǎng)，對(duì)異?；虿缓细耥?xiàng)下達(dá)整改通知單/工作任務(wù)單，責(zé)令并督促限期完成 。（6）第一時(shí)間電話上報(bào)即時(shí)發(fā)生的安全事故(工傷、產(chǎn)品安全)，并郵件/書面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。（3）每周四安排部份員工面談，交流工作和生活，對(duì)員工有反常跡象及時(shí)上報(bào) （4）每周六18：00成品庫(kù)工作例會(huì)，總結(jié)本周工作計(jì)劃下周工作，并將會(huì)議紀(jì)要郵發(fā)給部門經(jīng)理（月末那周，部門經(jīng)理列席）。（2）每月2號(hào)完成部門生產(chǎn)量計(jì)件表/員工出勤表/員工（含班長(zhǎng)）績(jī)效評(píng)分表/庫(kù)存成品盈虧報(bào)告，并按公司規(guī)定程序?qū)徍撕炇?。?）每月最后一天，上交本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。（1）每天早上8:00查閱電子郵件，及時(shí)接收公司發(fā)布的信息，然后傳達(dá)給部門相關(guān)人員。（5）給各班組發(fā)放辦公用品及各種報(bào)表，跟蹤各報(bào)表的使用情況并及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)足。（1）每月初統(tǒng)計(jì)前月的產(chǎn)質(zhì)量匯總、廢次品匯總、罰款匯總、等生產(chǎn)部所有相關(guān)的運(yùn)作的實(shí)際數(shù)據(jù)編制報(bào)表，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。（5）每月份統(tǒng)計(jì)編制生產(chǎn)部管理人員及特殊工種的績(jī)效工作。（9）整理會(huì)議資料，通知會(huì)議安排，并做好會(huì)議記錄并發(fā)送至開會(huì)人員。（2）參加部門召開的半年度會(huì)。（2）每日審核各班組K3領(lǐng)料工作。（2）每月對(duì)各班組領(lǐng)料進(jìn)行匯總形成報(bào)表，并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理及相關(guān)部門。（2）參加部門召開的季度總結(jié)會(huì)。（2）參加部門召開的年度會(huì)。（4）完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進(jìn)行。（8）及時(shí)對(duì)各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)教育和糾正，并公平進(jìn)行處罰。（11）為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。（4）負(fù)責(zé)維修工的日常工作安排，積極尋求相關(guān)人員的支持，組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備搶修工作，保證設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（8）應(yīng)積極主動(dòng)向設(shè)備主管提出影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的因素及建議解決問(wèn)題的措施。（2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動(dòng)態(tài)。（6）不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。（9）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和物料消耗控制，包括費(fèi)舊物料回收。（13）為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。（4）完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進(jìn)行。（8）及時(shí)對(duì)各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)教育和糾正，并公平進(jìn)行處罰。（11）監(jiān)督原材料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量的準(zhǔn)確性、完整性。（3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。（7）積極參與配合公司的各項(xiàng)檢查，對(duì)公司檢查出的隱患予以限期整改落實(shí)。（10）真實(shí)、公開地對(duì)全班員工進(jìn)行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定工資分配考核分值。（3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。（7）積極參與配合公司的各項(xiàng)檢查，對(duì)公司檢查出的隱患予以限期整改落實(shí)。（10）真實(shí)、公開地對(duì)全班員工進(jìn)行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定工資分配考核分值。（3）對(duì)實(shí)物存放，堆場(chǎng)調(diào)整，有建議權(quán)（4）做好交接班工作， 并做好記錄（5）完成主管和上級(jí)交辦的其他工作（1）負(fù)責(zé)當(dāng)班裝車出庫(kù)產(chǎn)品實(shí)物與裝車單資料的校檢工作，代品管部發(fā)放合格證。（5）編制月度、年度入庫(kù)，發(fā)貨，退貨等統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。（2）認(rèn)真做好裝卸工作質(zhì)量管理，特別是野蠻裝卸、亂吊亂撞、損壞產(chǎn)品質(zhì)量，堆放不整齊、長(zhǎng)短、大小亂堆現(xiàn)象。