畢業(yè)論文河南民營(yíng)企業(yè)人才流失原因及對(duì)策分析-wenkub
2023-07-08 03:50:00 本頁(yè)面
【正文】 保障制度的日益完善，為人才的大規(guī)模流動(dòng)提供了保障，但同時(shí)也不自覺(jué)地促進(jìn)了人才的流失。第一節(jié) 國(guó)家政策保障隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程的快速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步形成，全國(guó)勞動(dòng)力的合理流動(dòng)已經(jīng)對(duì)我國(guó)的戶(hù)籍制度產(chǎn)生了極大的沖擊。它不僅標(biāo)志著人力資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用已被逐步認(rèn)識(shí)，并還將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展從依靠物質(zhì)資源、市場(chǎng)資源向依靠人力資源的轉(zhuǎn)變。人員的跳槽，尤其是優(yōu)秀員工的跳槽對(duì)企業(yè)的影響是很大的，有時(shí)甚至是致命的。關(guān)鍵詞實(shí)證研究、經(jīng)濟(jì)分析、“反企業(yè)文化”、薪資水平、戰(zhàn)略管理、管理道德Abstract The petition is the 21st century talent petition, human resources are increasingly being the core petitiveness of enterprises. The brain drain is a longstanding problems of enterprise managers. I have learned to bine knowledge management in our province39。人才流失是一個(gè)長(zhǎng)期困擾企業(yè)管理者的難題。本人以所學(xué)管理學(xué)知識(shí)結(jié)合我省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，參考分析一些典型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)證研究，分別針對(duì)我省民營(yíng)企業(yè)人員流失的有利環(huán)境、人員流失的經(jīng)濟(jì)分析、我省企業(yè)個(gè)性特征等進(jìn)行組織人員流失的原因分析。s economic and social development, information and analysis of some typical private enterprises of the actual situation of empirical research, private enterprises in our province were against the loss of an enabling environment for staff, staff wastage of economic analysis, the enterprises in our province Personality characteristics, such as organizational analysis of the reasons for the loss of personnel. On this basis a countermeasure research, and focus on antibusiness culture, the terms of reference, welfare and security measures for major study, supported by corporate credibility, legal ethics, equal status for the study. Hope that on this basis can apply what they have learned, and service enterprises. Key words: Empirical study, economic analysis, “counterenterprise culture”, salary level, strategic management, management morals 前 言隨著改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞——企業(yè)正日益壯大，增多。近幾年企業(yè)發(fā)展很快，但人員的流失成了一個(gè)長(zhǎng)期困擾組織管理者的難題。 組織人員流失這一課題從宏觀(guān)上看，就是組織人員流動(dòng)的一種形式——組織之間的人員流動(dòng)。應(yīng)對(duì)這一需求，國(guó)家分別于1993年、1998年初、1998年底頒布、簽署和實(shí)施了一條列規(guī)章制度。第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展加劇了組織的人員流失 改革開(kāi)放以來(lái)在推進(jìn)改革的進(jìn)一步深化和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的指引下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。目前我國(guó)人才市場(chǎng)中的人才流動(dòng)呈現(xiàn)以下同幾個(gè)特征： A 流動(dòng)的主體是35歲以下的年輕人。許多舊有的思想和觀(guān)念正日益被人們所拋棄，如“鐵飯碗”的觀(guān)念，“城市戶(hù)口”的思想等等。在分析了政治、經(jīng)濟(jì)、外部人才市場(chǎng)和思想文化之后，從中可以明顯而有力地反映出目前的整體的大環(huán)境還是有利于人才流動(dòng)的。針對(duì)人才流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析可以更好地幫助我們認(rèn)識(shí)人員流失原因?！ 心理成本C3，勞動(dòng)者離開(kāi)原來(lái)熟悉的工作，生活環(huán)境、親朋好友所付出的精神代價(jià)，即為勞動(dòng)力流動(dòng)的心理成本?！ 間接收益R2，新的工作環(huán)境所提供的各種便利所引起的勞動(dòng)者部分開(kāi)支的節(jié)省。 只有當(dāng)勞動(dòng)力流動(dòng)的收益大于成本時(shí)才會(huì)考慮流動(dòng)?！ ∫弧⒓易逯频墓芾砝砟?。當(dāng)然這些家屬和親戚在公司的創(chuàng)業(yè)之初的確給了創(chuàng)業(yè)者以極大的幫助和支持。他可能會(huì)帶走公司的技術(shù)、客戶(hù)及訂單。因?yàn)橛性S多的親戚在這個(gè)企業(yè)中，客觀(guān)上給管理造成了諸多的不便，而且許多事上處理難以公允?！ ⌒劫Y水平是指工資的高低能否做到真才實(shí)價(jià)。目前公司的績(jī)效管理是針對(duì)的管理人員和技術(shù)人員而進(jìn)行的?！ ⊥瑫r(shí)公司的薪酬構(gòu)成也加速了人員的流失。招聘員工就為了讓該員工在其崗位上為公司和員工個(gè)人的發(fā)展而工作的，中國(guó)有句俗語(yǔ)叫“巧婦難為無(wú)米之炊”，試想一下：給予一個(gè)員工某種崗位，而沒(méi)有保證該員工的權(quán)力，那么，工作又如何可能開(kāi)展呢？公司目前有的崗位難以施展拳腳，一是因?yàn)闄?quán)力沒(méi)有下放，設(shè)以虛位，難以辦事。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展逐步提
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