【正文】 字數要求在 12020字以上。學號 20510607216 畢 業(yè) 設 計（論 文） 盛隆電氣集團人才流失的原因 及對策研究 教 學 系： 經濟與管理系 二 〇 一一 年年六月 畢業(yè)設計 (論文 )任務書 學生姓名 專業(yè)班級 工商 1072 指導教師 工作單位 武漢理工大學華夏學 院經管系 設計 (論文 )題目 : 盛隆電氣集團人才流失的原因及對策研究 設計（論文）主要內容： 1． 盛隆電氣集團人才現(xiàn)狀分析 2． 盛隆電氣集團人才流失所造成的后果 3． 盛隆電氣集團人才流失的原因 4． 盛隆電氣集團人才流失對策 要求完成 的主要任務 : 1．廣泛收集并閱讀參考文獻，數量不少于 15篇，其中外文文獻 2篇以上。 4．內容上要有一定的新意、足夠的依據、數據資料及相應的分析；論點與論據要協(xié)調一致，論據要充分支持論點；理論、觀點、概念表達要準確、清楚。 盛隆電氣經歷了 32 年的發(fā)展，在人力資源的管理方面有自己成功的經驗，也有失敗的教訓。 本文 研究 的目的正是期望通過分析企業(yè)人才流失的原因及對策研究， 使企業(yè)在留住人才，有效控制人才流失方面形成一個初步的方案，以降低人才流失率，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結構 。其中，較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術人員，這類人是企業(yè)的中堅力量，不僅具有特有的專長，管理經驗，而且熟悉企業(yè)的商業(yè)與技術秘密和企業(yè)的客戶。更為嚴重的是，企業(yè)高管或其他核心員工離職直接改變了企業(yè)與競爭對手的實力對比，若是集體式的跳槽，對企業(yè)來說則很有可能是致命性的 打擊 。 （ 2） 企業(yè)人才流失所造成的后果。主觀上主要是基于馬 斯洛需求層次理論上人性的欲望和追求高于企業(yè)所能提供的范疇 。 技術方案 企業(yè)人才流失受到資源、模塊的限制；人才管理工作滯后或不足；企業(yè)的內部管理體制存在異端；企業(yè)人才理念存在誤區(qū)；企業(yè)人才管理策略欠科學，缺乏企業(yè)文化缺乏向心力等都是造成人才流失 的內部原因。 （ 2） 定性分析法。通過對企業(yè)人才流失收集的系統(tǒng)數據，更加科學的揭示企業(yè)人才流失的原因，以及更加具體的策劃應對企業(yè)人才流失的方案。 提出選題背景 查閱國內外相關文獻資料 企業(yè)人才現(xiàn)狀分析 企業(yè)人才流失的原因分析 企業(yè)人才流失的對策研究 4 指導老師意見 指導教師簽名： 年 月 日 注： 1. 開題報告應根據教師下發(fā)的畢業(yè)設計（論文）任務書，在教師的指導下由學生獨立撰寫，畢業(yè)設計開始后三周內完成； 2．設計的目的及意義至少 800字，基本內容和技術方案至少 400字； 3．指導教師意見應從選題的理論或實際價值出發(fā)，闡述學生利用的知識、原理、建立的模型正確與否、學生的論證充分否、學生能否完成課題，達到預期的目標。 本人簽名： 日期： 目 錄 摘 要 ............................................................................. 1 ABSTRACT ............................................................................. 2 1 緒論 .............................................................................. 3 研究背景 ........................................................................ 3 國內外研究現(xiàn)狀綜述 .............................................................. 3 研究方法和工作思路 .............................................................. 3 2 盛隆電氣集團人才現(xiàn)狀分析 ........................................................... 4 盛隆電氣集團企業(yè)簡介 ............................................................. 4 盛隆電氣人才結構分析 ............................................................. 4 盛隆電氣發(fā)展所需人才戰(zhàn)略分析 ..................................................... 6 盛隆電氣人員流動與人才流失現(xiàn)狀 ................................................... 6 3 盛隆電氣集團人才流失所造成的后果 ................................................... 8 盛隆電氣集團人才流失對企業(yè)生產的影響 ............................................. 8 盛隆電氣集團人才流失對企業(yè)新技術開發(fā)的影響 ....................................... 8 盛隆電氣集團人才流失在市場競爭上的影響 ........................................... 8 盛隆電氣集團人才流失對市場拓展上的影響 ........................................... 8 4 盛隆電氣集團人才流失的原因分析 ..................................................... 9 盛隆電氣集團人才流失的內部原因 ................................................... 9 盛隆電氣集團人才流失的外部原因 .................................................. 10 5 盛隆電氣集團人才流失對策研究 ...................................................... 11 建立科學合理的酬薪制度 .......................................................... 11 建立完善的激勵機制 ............................................................. 11 建設以人為本的企業(yè)文化 .......................................................... 12 建立適應市場規(guī)律的用人機制 ...................................................... 12 營造良好的工作和學習環(huán)境氛圍 .................................................... 12 重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ........................................................ 12 建立完善的培訓制度 ............................................................. 13 結束語 .............................................................................. 14 參考文獻 ............................................................................ 15 致謝 ................................................................................ 16 1 摘 要 本文 運用管理學的理論和實踐方法，對盛隆集團人才流失的原因及對策進行了研究。 關鍵詞 ：企業(yè) ； 人才流失原因 ； 對策研究 ABSTRACT This paper uses the theory and practice method of management ChengLong group of brain drain, causes and countermeasures are studied. Through the study, this paper argues that, cause the loss of talented people ChengLong group of internal reason mainly is enterprise39。中國企業(yè)面臨的難題之一就是管理問題，特別是對人的管理。研究企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀、影響、原因，并有針對性的提出對策對現(xiàn)今的企業(yè)便有著重要意義。國家之間經濟發(fā)展的差距、區(qū)域經濟發(fā)展不平衡、行業(yè)結構的變化均會產生人才的普遍流動，如從窮國流向富國、從經濟落后地區(qū)流向經濟發(fā)達地區(qū)、從“夕陽行業(yè)”流向“朝陽行業(yè)”。 研究 方法 和工作思路 研究 方法 本文采用的主要方法有： 定性與定量相結合法、演繹推理法、實證考察法 工作思路 本文從人才、人才流失等基本 概念進行分析，對人才流失的現(xiàn)狀進行梳理，探求影響人才流失的主要原因