工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制的創(chuàng)建-wenkub
2023-07-08 00:23:41 本頁面
【正文】 免責(zé)任交叉與推諉責(zé)任。責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制的主要內(nèi)容概括起來就是：建立“一個(gè)體系”，落實(shí)“五項(xiàng)制度”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)掛鉤”。近年來，集團(tuán)公司致力于企業(yè)成本管理辦法的研究和探索，在工作實(shí)踐中總結(jié)出施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的一套有效運(yùn)行機(jī)制和方法，實(shí)施后收到了明顯的效果。其具體內(nèi)容和操作方法簡要介紹如下。 （1）建立“一個(gè)體系”。使幾千萬或以億計(jì)的大預(yù)算，分解成可操可控的小預(yù)算，做到了“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”，避免了過去成本管理的大鍋飯。根據(jù)誰優(yōu)化誰受益的原則，各級(jí)對施工方案優(yōu)化產(chǎn)生的效益分別由各級(jí)分配，理順公司、項(xiàng)目部和責(zé)任中心三個(gè)層次之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，體現(xiàn)了技術(shù)預(yù)控在成本管理中的核心作用。施工項(xiàng)目成本具有不確定性，往往受方案變更和工程量調(diào)整的影響而發(fā)生較大的變化，為確保企業(yè)和職工兩方面的利益不因客觀原因的影響而受到侵害，依據(jù)本項(xiàng)制度規(guī)定的可調(diào)范圍、調(diào)整方法及審批程序，按季度對經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案變更和工程數(shù)量的增減相應(yīng)調(diào)整責(zé)任預(yù)算，不允許因?yàn)椴豢煽氐囊蛩貙?dǎo)致成本大節(jié)大超的現(xiàn)象。 ⑤項(xiàng)目經(jīng)理基金調(diào)控制度。把工程公司、項(xiàng)目部及項(xiàng)目部職工的收益都與責(zé)任預(yù)算掛鉤，凸顯了責(zé)任預(yù)算對成本的預(yù)控和對各級(jí)收益分配的核心作用，從而使責(zé)任成本在項(xiàng)目部得以有效開展。由于過去在項(xiàng)目成本管理上沒有一套行之有效的成本管理方法，項(xiàng)目成本控制非剛性，成本控制好壞完全憑項(xiàng)目部管理人員的自覺性，所以普遍存在一種“事后算帳、干好干壞一個(gè)樣”的思想。過去成本控制偏重于對“價(jià)格”的控制，如對勞務(wù)承包價(jià)格、材料采購價(jià)格等實(shí)施了嚴(yán)格的控制，但往往忽視了施工方案對工程成本的核心作用，在工程數(shù)量的控制上也存在較大的漏洞。所以，在編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算時(shí)會(huì)因采用定額不同，以及編制人的因素等問題的存在，給項(xiàng)目責(zé)任成本控制的松緊度和公平公正地實(shí)施考核兌現(xiàn)帶來很大的影響。 （4）成本控制手段的創(chuàng)新。 第一步制定相關(guān)辦法：制定全集團(tuán)統(tǒng)一的《成本定額》；制定《責(zé)任預(yù)算編制辦法》；開發(fā)責(zé)任成本管理軟件；制定相關(guān)的配套措施，保障機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 第五步分解責(zé)任預(yù)算：依據(jù)責(zé)任范圍編制責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算；分離出項(xiàng)目長調(diào)控基金；簽訂責(zé)任中心承包合同。 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制要想長期有效地實(shí)施，除了有一套完善的保障措施外，還必須處理好三個(gè)層面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，用經(jīng)濟(jì)利益這一內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力促使每一個(gè)層面都主動(dòng)地、自覺地去控制成本。因此，建立責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理制度是處理公司和項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的關(guān)鍵。 ?。?）處理好
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