人事管理知識匯總2-wenkub
2023-07-07 16:02:46 本頁面
【正文】 “三級考核、一級對一級負責”的原則 所有被考核人，均由其直屬上司進行考核，并由直接上級主管進行審核后，再報上一級最高領導作最終批示。特制訂出《員工績效考核試行辦法》。一、考核的基本原則 考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段，要保證其實施的有效性，就必須堅持以下三項原則。三級考核的目的是為了加強監(jiān)控，以提高考核過程的透明度和考核結果的公正性。三、考核種類試用期考核：僅適用于未轉正人員。四、考核者的權利考核由人力資源部、被考核者的直接上級、直接上級主管及最終批示領導共同負責。被考核者的直接上級負責直接考核，并對考核結果負責。 工作態(tài)度 該考核項目是考察員工的思想素質、個人品質和工作的主觀能動性，在客觀能力一定的情況下，主觀努力的程度往往是決定因素，因此工作態(tài)度所占權重為20%。每一等級對應的考核的標準如下： 特優(yōu)級：用T表示，對應分數區(qū)間為110—101分，要求被考核人需滿足以下條件： 1目標方面：工作結果一貫超過集團要求，能圓滿完成工作目標，并對本職工作勝任有余。 優(yōu)秀級：用A表示，對應分數區(qū)間為99—85分，要求被考核人需滿足以下條件： 1目標方面：工作結果有時超過集團要求，能如期完成工作目標，并能勝任本職工作。 2態(tài)度方面：遵守規(guī)章制度，工作基本投入，大多數情況下表現(xiàn)較積極、主動，有一定的的責任心和團隊精神。 3能力方面：工作計劃性一般，其策劃和組織實施能力基本勝任工作，個人表達、溝通、協(xié)調能力和管理魄力表現(xiàn)一般，工作的創(chuàng)新能力和獨立性相對欠缺。七、考核的時間 每考核期最后一個月的25日前，由被考核者的直接上級為考核者制訂出下一考核期的工作目標，經雙方簽字確認后，交所屬人力資源部制作《員工績效考核表》。 八、考核的方法 根據人力資源部制訂的《員工績效考核表》，由考核者與其直接上級通過雙向溝通的方式進行考核評定。 最終批示領導終審。 考核人應避免對合作時間較長的下屬給予過高評價，對新近下屬評價過低。第三條、本規(guī)定適用的人員范圍集團每年計劃招收的應屆大學畢業(yè)生。在本集團工作滿二年以上的主管級人員。 2應屆大學畢業(yè)生的接收。 具有城鎮(zhèn)商品糧戶口。 高中以上學歷。 2中技學歷3年以上。 第七條、從市外干部調入應具備的基本資格條件。 執(zhí)行計劃生育政策。 第九條、符合申請辦理招調工、調干的集團員工，以及每年集團同意接收的應屆畢業(yè)生，均須與集團簽訂《服務協(xié)議書》。具體辦法如下：廣州市基礎設施征容費10000元人民幣貸款償還期集團承擔單位貸款金額個人承擔金額一般員工2000元3200元4800元3個月管理人員3000元2800元4200元2個月深圳市基礎設施征容費20000元人民幣貸款償還期集團承擔單位貸款金額個人承擔金額承擔金額2000元7200元10800元7個月管理人員3000元6800元10200元6個月 一經解決調干的人員，必須為集團提供滿五年的服務，否則，集團將追究其違約賠償。 檔案管理費的交付辦法。 4服務期未滿而提前離職的人員，應退還集團為其預先支付的檔案管理費。 經考核及資格審查合格者，屬區(qū)域人員，則將資料報區(qū)域總經理加具意見后，報集團人力資源部復核，合格者，報集團總裁審批；屬集團各職能部門人員，則經集團人力資源部考核及資格審查合
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