人事管理知識匯總2-免費閱讀
【正文】 第四條 人事行政部初審員工述職報告后，連同員工異動審批表提交總經(jīng)理審批。（見上表）第三條 公司各部門經(jīng)理每月底根據(jù)上表內(nèi)容對本部門所有員工的工作情況進行評估，并按照評估結(jié)果進行排名，完成評估后將結(jié)果上報總經(jīng)理。工商營業(yè)執(zhí)照。 經(jīng)集團總裁審批同意后，由集團人力資源部—勞資部負責相關事宜的辦理。 1區(qū)域職能部門經(jīng)理級及以上人員，其檔案管理費由集團承擔。 符合申辦招調(diào)工人員。 在集團工作滿二年以上主管級人員或業(yè)務骨干人員，在工作中作出一定貢獻且一貫具有良好表現(xiàn)。 第六條、從市外調(diào)工應具備的基本資格條件。 3異地本科及以上學歷人員、大專學歷且具有中級及以上職稱人員的調(diào)入。集團引進的中高級管理及專業(yè)技術(shù)人才。九、考核中應注意的問題 考核者本身一定要深刻理解考核的意義、步驟與方法，掌握考核操作技術(shù)。 每一考核期結(jié)束后的第一個月5日前，由所屬人力資源部將《員工績效考核表》交被考核者及其直接上級進行自我評定和考核評定。 3能力方面：工作有一定的計劃性、條理性，有一定的創(chuàng)新、策劃能力，一定的表達、溝通和協(xié)調(diào)能力，及一定的組織、實施能力。 2態(tài)度方面：遵守規(guī)章制度可作為員工楷模，且工作十分投入，積極主動、熱情高，忠誠敬業(yè)，有極強的責任心、使命感和團隊精神。 五、考核的內(nèi)容及權(quán)重主要包括工作目標、工作態(tài)度、工作能力三個方面，由于職務差異，其各自所占的權(quán)重有所區(qū)別。季度考核：適用于集團已轉(zhuǎn)正的所有人員。 “公平、公正、公開”的三公原則 “公平”是指對全體被考核人要一視同仁，不得有親疏遠近之分；“公正”是指制定的考核標準要合理，執(zhí)行考核的人要客觀公正，不得存有個人偏見或其它私心；“公開”是指考核的標準、過程、結(jié)果等，要提高透明度。 “責、權(quán)、利”相結(jié)合的原則 “責、權(quán)、利”相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則，其含義是對于被考核人，一要明確其工作職責，二要給予履行職責所必須的相應的權(quán)力，三要針對考核結(jié)果有明確的獎勵和處罰措施，即所得報酬與個人所做出的貢獻緊密掛鉤。年終考核：年終考核即為平時及季度考核的總結(jié)。考核內(nèi)容 權(quán)重人員范圍工作目標工作態(tài)度工作能力管理層60%20%20%非管理層70%20%10% 工作目標1該考核項目為整個考核的重中之重，對于員工的評價最終是通過工作目標的達成程度、質(zhì)量和時間來衡量的，因此其所占的權(quán)重最高。 3能力方面：工作有極強的計劃性、條理性；思路十分清晰，有極強的策劃、預見能力；善于表達、溝通、協(xié)調(diào)；有極強的創(chuàng)新能力和工作獨立性。 合格級：用C表示，對應分數(shù)區(qū)間為74—60分，要求被考核人需滿足以下條件： 1目標方面：在大多數(shù)情況下，能完成工作目標，但限于業(yè)務、技能、經(jīng)驗等欠缺，有時需給予一定的指導。經(jīng)直接上級主管審核、最終批示領導終審后，于當月20日前將已完成的《員工績效考核表》交所屬人力資源部進行統(tǒng)計、分析、存檔處理。 考核人不得以自身所認為的重要的工作，夸大員工的工作成績。對集團有突出貢獻的優(yōu)秀管理人才。第五條、招收合同制員工應具備的基本資格條件。 在集團工作年限滿三年以上，在工作中一貫具有出色的表現(xiàn)。 大學本科以上學歷或大專畢業(yè)且具有中級以上職稱。 1一經(jīng)解決招調(diào)工的人員，必須為集團提供滿三年的服務，否則，集團將追究其違約賠償。 2分區(qū)職能部門經(jīng)理級以上人員及商場經(jīng)理級人員，其檔案管理費分由集團和個人分別承擔50%。附
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1