【正文】 ：本人離職前三個月工資總額的平均數(shù)20%（協(xié)議所約定的月份本人實際提供服務(wù)的月份）。二、符合上述條件的單位，方可于3月15日后持下列資料，前往市勞動局綜合計劃處辦理招調(diào)工計劃立戶。第二條 員工在試用期三個月后，可向公司人事行政部提出轉(zhuǎn)正要求，同時必須提交述職報告 （樣板見下表），即就三個月的工作進(jìn)行總結(jié)并提出轉(zhuǎn)正申請。第五條 對員工的考核主要根據(jù)本月工作的完成情況、工作績效、工作態(tài)度、團(tuán)隊精神四方面來進(jìn)行，各占25分，滿分為100分。 具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)。賠償金的計算辦法：本人離職前三個月工資總額的平均數(shù)20%（協(xié)議所約定的月份本人實際提供服務(wù)的月份）+集團(tuán)為其所承擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施征容費(fèi) 2需繳交城市征容費(fèi)的人員，其城市征容費(fèi)分別按下列標(biāo)準(zhǔn)由個人承擔(dān)：廣州市城市征容費(fèi)10000元人民幣單位貸款償還期單位貸款金額個人承擔(dān)金額招調(diào)入廣州市4000元6000元4個月深圳市城市征容費(fèi)20000元人民幣貸款償還期單位貸款金額個人承擔(dān)金額招調(diào)入深圳市8000元12000元8個月 3連續(xù)兩年當(dāng)選集團(tuán)優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理人員的，集團(tuán)將分別按2000元/人和3000元/人的標(biāo)準(zhǔn)為其承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施征容費(fèi)。 工齡 1高中學(xué)歷工齡4年以上。在本集團(tuán)工作滿三年以上的非主管級骨干人員。 每次考核工作結(jié)束后，所屬人力資源部需對考核結(jié)果進(jìn)行分析，提出其中存在的問題及改進(jìn)意見，并報集團(tuán)人力資源部，以不斷改進(jìn)和完善員工績效考核體系。對于管理層人員來說，還要有極強(qiáng)的管理魄力和個人魅力。年終考核適用于集團(tuán)全體員工。一、考核的基本原則 考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段，要保證其實施的有效性，就必須堅持以下三項原則。被考核者的直接上級負(fù)責(zé)直接考核，并對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。 2態(tài)度方面：遵守規(guī)章制度，工作基本投入，大多數(shù)情況下表現(xiàn)較積極、主動，有一定的的責(zé)任心和團(tuán)隊精神。 最終批示領(lǐng)導(dǎo)終審。 2應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的接收。 第七條、從市外干部調(diào)入應(yīng)具備的基本資格條件。 檔案管理費(fèi)的交付辦法。本企業(yè)上年度會計事務(wù)所財務(wù)審計報告（含創(chuàng)匯和已交稅金的內(nèi)容）。第三條 完成述職報告后，員工應(yīng)先提請部門經(jīng)理評估，由部門經(jīng)理將評估后的述職報告原件提交人事行政部。第四條 總經(jīng)理每月底對各部門經(jīng)理工作情況進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果反饋給各部門經(jīng)理。附件勞動立戶的申請 一、申請勞動立戶的單位須同時具備以下條件。 1一經(jīng)解決招調(diào)工的人員，必須為集團(tuán)提供滿三年的服務(wù)，否則，集團(tuán)將追究其違約賠償。 在集團(tuán)工作年限滿三年以上，在工作中一貫具有出色的表現(xiàn)。對集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀管理人才。經(jīng)直接上級主管審核、最終批示領(lǐng)導(dǎo)終審后，于當(dāng)月20日前將已完成的《員工績效考核表》交所屬人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計、分析、存檔處理。 3能力方面：工作有極強(qiáng)的計劃性、條理性；思路十分清晰，有極強(qiáng)的策劃、預(yù)見能力；善于表達(dá)、溝通、協(xié)調(diào)；有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力和工作獨(dú)立性。年終考核：年終考核即為平時及季度考核的總結(jié)。 “公平、公正、公開”的三公原則 “公平”是指對全體被考核人要一視同仁，不得有親疏遠(yuǎn)近之分；“公正”是指制定的考核標(biāo)準(zhǔn)要合理，執(zhí)行考核的人要客觀公正，不得存有個人偏見或其它私心；“公開”是指考核的標(biāo)準(zhǔn)、過程、結(jié)果等，要提高透明度。 五、考核的內(nèi)容及權(quán)重主要包括工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力三個方面，由于職務(wù)差異，其各自所占的權(quán)重有所區(qū)別。 3能力方面：