企業(yè)人事管理制度匯總-wenkub
2023-04-23 11:08:42 本頁面
【正文】 所屬國開展公關(guān)活動?負責辦事處的行政工作(包括財務(wù)、文秘、后勤等)?負責辦事處行政人員的招聘并協(xié)助業(yè)務(wù)單元招聘當?shù)毓蛦T?有權(quán)決定辦事處所有人員的去留 物業(yè)管理中心主任（1人）房地產(chǎn)經(jīng)營管理辦公室(1人)物業(yè)管理及服務(wù)辦公室(1人)? 負責執(zhí)行集團內(nèi)非經(jīng)營性房地產(chǎn) (包括宿舍樓)開發(fā)、購置、變賣、租賃等? 負責物業(yè)經(jīng)營有關(guān)收益的獲取? 負責集團內(nèi)非經(jīng)營性房地產(chǎn)的協(xié) 調(diào)管理。新元的崗位設(shè)置堅持以下三個基本原則：①發(fā)揮每個員工的最大工作潛力；②有利于實現(xiàn)公司管理的正規(guī)化、科學(xué)化、高效化；③有利于培養(yǎng)人才。第二章 新元公司（集團）的目標組織模式新元公司（集團）的目標組織模式如下圖：9 8 7 6 5新元 (集團) 最高管理層職能部室附屬機構(gòu)業(yè)務(wù)單元 (下屬企業(yè)) *規(guī)劃發(fā)展部財務(wù)部人力資源部總裁辦海外運行部審計部黨群部物業(yè)管理中心43 2東元公司大連協(xié)同遼寧協(xié) 同第一業(yè)務(wù)分公司第二業(yè)務(wù)分公司第三業(yè)務(wù)分公司海外法人企業(yè)? 控股、參股子公司（營口奔牛、鞍山華泰、天賀服裝）? 國內(nèi)外業(yè)務(wù)分支機構(gòu)1第四業(yè)務(wù)分公司第六業(yè)務(wù)分公司第五業(yè)務(wù)分公司人力資源部干部管理人事勞動企業(yè)培訓(xùn)副總裁秘書 1人黨委書記兼副總裁秘書 1人股東大會董事會監(jiān)事會總裁審計委員會董事會秘書處財務(wù)部投融資核算財務(wù)計核算財務(wù)監(jiān)控審計部專向?qū)徲嬋粘徲嫼Ｍ膺\作部海外管理辦公室海外信息與服務(wù)辦公室黨群部工會辦公室黨委/紀委/團委辦公室物業(yè)管理中心行政部辦公文秘公關(guān)協(xié)調(diào)法律顧問信息備案(IT)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理計劃統(tǒng)計企業(yè)改革副總裁第三章 新元公司母公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計新元公司（集團）的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計圖見下頁：21 / 21第四章 新元集團總部職能及其對下屬控股子公司的管理新元總部職能見下圖：戰(zhàn)略管理中心資本運營中心資源管理中心經(jīng)營協(xié)調(diào)中心財務(wù)監(jiān)控中心? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃? 集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控? 集團戰(zhàn)略實施 結(jié)果評價與 戰(zhàn)略目標調(diào)整? 重大投資管理? 債權(quán)、股權(quán)融資管理? 融資擔保管理? 資金計劃管理? 預(yù)算控制? 財務(wù)分析? 經(jīng)營目標考核? 審計監(jiān)察? 高層人力資源開發(fā)與管理? IT管理與服務(wù)? 核心技術(shù)管理? 企業(yè)文化建設(shè)? 集團品牌管理? 公共關(guān)系管理? 生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)? 關(guān)聯(lián)交易價格協(xié)調(diào)? 關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁核心職能新元集團通過《母子公司協(xié)議》來規(guī)范對下屬控股子公司的管理，協(xié)議要點如下：雙方就法律關(guān)系和事實關(guān)系承認該控股子公司在財務(wù)上、經(jīng)營上及組織上為母公司的一部分；該企業(yè)被置于集團母公司的領(lǐng)導(dǎo)下，亦即母公司有權(quán)在某些情況下給經(jīng)營者下達指令；該企業(yè)原有的獨立法律形式不受影響，企業(yè)的主要經(jīng)營決策權(quán)由其董事會行使，該企業(yè)最高經(jīng)營者由母公司任命；該企業(yè)按此協(xié)議有義務(wù)將其盈余按一定比例上交集團母公司。(具體的物業(yè)管理可委托 專業(yè)公司承擔)? 集團內(nèi)非經(jīng)營性房地產(chǎn)的維護? 物業(yè)管理(包括保安等) (委托專業(yè)公司承擔的除外):第八章 中高管理崗位職責描述（一）、總裁職責崗位描述負責新元的整體發(fā)展及經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)，為股東(國有股東)帶來利益考核原則利潤指標，凈資產(chǎn)增值及權(quán)益回報率(ROE)?提出集團的總體目標及戰(zhàn)略方向?對重大事項提出指導(dǎo)意見或拍板決策?動員和激勵整個集團員工努力工作，取得成就?負責集團及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)?負責企業(yè)文化的建設(shè)和維護?負責整個集團運作的規(guī)范性和合法性?領(lǐng)導(dǎo)制定關(guān)鍵崗位職責?任免除副總裁以外的總部高級管理人員(即總裁助理、部門負責人等)?提議對副總裁的任免?考察、培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人才?對總裁助理、總部部門負責人進行考核并決定相應(yīng)獎罰(與主管副總裁協(xié)商進行)?對副總裁進行考核?在下屬業(yè)務(wù)單元董事會未成立時，負責任免和考核業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理?主持審核和批準整個公司的年度預(yù)算?主持作出有關(guān)投資決策?按有關(guān)規(guī)定審批總部的有關(guān)費用開支業(yè)務(wù)人事財務(wù)主要工作崗位要求（建議）工作經(jīng)驗：必要技能和素質(zhì)：十年以上大中型企業(yè)負責人的經(jīng)驗或其他類似經(jīng)驗熟悉行業(yè)情況；善于思考；有開闊視野；有較強的口頭語言表達能力，善于動員；具有很強的決策能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力注：副總裁是總裁在某一功能領(lǐng)域的助手，不單列描述（二）、業(yè)務(wù)單元經(jīng)理職責崗位描述負責本業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及營業(yè)業(yè)績指標的實現(xiàn)考核原則業(yè)務(wù)的增長，產(chǎn)品技術(shù)水平的提高，利潤指標及投資資本回報率?提出本業(yè)務(wù)單元的總體目標?主持制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?領(lǐng)導(dǎo)制定業(yè)務(wù)單元內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程?動員和激勵下屬努力工作以實現(xiàn)業(yè)務(wù)單元的目標?協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作?負責與總部高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)?領(lǐng)導(dǎo)本業(yè)務(wù)的其他工作?領(lǐng)導(dǎo)制定本業(yè)務(wù)單元的崗位職責?任免除副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)以外的管理人員?提議對副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)的任免，報董事會或總部最高管理層批準?培訓(xùn)、選拔和推薦人才?對本業(yè)務(wù)單元部門以上的負責人進行考核并決定
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