【正文】 所屬國(guó)開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)?負(fù)責(zé)辦事處的行政工作(包括財(cái)務(wù)、文秘、后勤等)?負(fù)責(zé)辦事處行政人員的招聘并協(xié)助業(yè)務(wù)單元招聘當(dāng)?shù)毓蛦T?有權(quán)決定辦事處所有人員的去留 物業(yè)管理中心主任（1人）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦公室(1人)物業(yè)管理及服務(wù)辦公室(1人)? 負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)非經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn) (包括宿舍樓)開(kāi)發(fā)、購(gòu)置、變賣、租賃等? 負(fù)責(zé)物業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)收益的獲取? 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)非經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)的協(xié) 調(diào)管理。新元的崗位設(shè)置堅(jiān)持以下三個(gè)基本原則：①發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作潛力；②有利于實(shí)現(xiàn)公司管理的正規(guī)化、科學(xué)化、高效化；③有利于培養(yǎng)人才。第二章 新元公司（集團(tuán)）的目標(biāo)組織模式新元公司（集團(tuán)）的目標(biāo)組織模式如下圖：9 8 7 6 5新元 (集團(tuán)) 最高管理層職能部室附屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)單元 (下屬企業(yè)) *規(guī)劃發(fā)展部財(cái)務(wù)部人力資源部總裁辦海外運(yùn)行部審計(jì)部黨群部物業(yè)管理中心43 2東元公司大連協(xié)同遼寧協(xié) 同第一業(yè)務(wù)分公司第二業(yè)務(wù)分公司第三業(yè)務(wù)分公司海外法人企業(yè)? 控股、參股子公司（營(yíng)口奔牛、鞍山華泰、天賀服裝）? 國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)1第四業(yè)務(wù)分公司第六業(yè)務(wù)分公司第五業(yè)務(wù)分公司人力資源部干部管理人事勞動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)副總裁秘書 1人黨委書記兼副總裁秘書 1人股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總裁審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書處財(cái)務(wù)部投融資核算財(cái)務(wù)計(jì)核算財(cái)務(wù)監(jiān)控審計(jì)部專向?qū)徲?jì)日常審計(jì)海外運(yùn)作部海外管理辦公室海外信息與服務(wù)辦公室黨群部工會(huì)辦公室黨委/紀(jì)委/團(tuán)委辦公室物業(yè)管理中心行政部辦公文秘公關(guān)協(xié)調(diào)法律顧問(wèn)信息備案(IT)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)企業(yè)改革副總裁第三章 新元公司母公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新元公司（集團(tuán)）的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖見(jiàn)下頁(yè)：21 / 21第四章 新元集團(tuán)總部職能及其對(duì)下屬控股子公司的管理新元總部職能見(jiàn)下圖：戰(zhàn)略管理中心資本運(yùn)營(yíng)中心資源管理中心經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心財(cái)務(wù)監(jiān)控中心? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃? 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)控? 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施 結(jié)果評(píng)價(jià)與 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整? 重大投資管理? 債權(quán)、股權(quán)融資管理? 融資擔(dān)保管理? 資金計(jì)劃管理? 預(yù)算控制? 財(cái)務(wù)分析? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核? 審計(jì)監(jiān)察? 高層人力資源開(kāi)發(fā)與管理? IT管理與服務(wù)? 核心技術(shù)管理? 企業(yè)文化建設(shè)? 集團(tuán)品牌管理? 公共關(guān)系管理? 生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)? 關(guān)聯(lián)交易價(jià)格協(xié)調(diào)? 關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁核心職能新元集團(tuán)通過(guò)《母子公司協(xié)議》來(lái)規(guī)范對(duì)下屬控股子公司的管理，協(xié)議要點(diǎn)如下：雙方就法律關(guān)系和事實(shí)關(guān)系承認(rèn)該控股子公司在財(cái)務(wù)上、經(jīng)營(yíng)上及組織上為母公司的一部分；該企業(yè)被置于集團(tuán)母公司的領(lǐng)導(dǎo)下，亦即母公司有權(quán)在某些情況下給經(jīng)營(yíng)者下達(dá)指令；該企業(yè)原有的獨(dú)立法律形式不受影響，企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)決策權(quán)由其董事會(huì)行使，該企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)者由母公司任命；該企業(yè)按此協(xié)議有義務(wù)將其盈余按一定比例上交集團(tuán)母公司。(具體的物業(yè)管理可委托 專業(yè)公司承擔(dān))? 集團(tuán)內(nèi)非經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)的維護(hù)? 物業(yè)管理(包括保安等) (委托專業(yè)公司承擔(dān)的除外):第八章 中高管理崗位職責(zé)描述（一）、總裁職責(zé)崗位描述負(fù)責(zé)新元的整體發(fā)展及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，為股東(國(guó)有股東)帶來(lái)利益考核原則利潤(rùn)指標(biāo)，凈資產(chǎn)增值及權(quán)益回報(bào)率(ROE)?提出集團(tuán)的總體目標(biāo)及戰(zhàn)略方向?對(duì)重大事項(xiàng)提出指導(dǎo)意見(jiàn)或拍板決策?動(dòng)員和激勵(lì)整個(gè)集團(tuán)員工努力工作，取得成就?負(fù)責(zé)集團(tuán)及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)?負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和維護(hù)?負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作的規(guī)范性和合法性?領(lǐng)導(dǎo)制定關(guān)鍵崗位職責(zé)?任免除副總裁以外的總部高級(jí)管理人員(即總裁助理、部門負(fù)責(zé)人等)?提議對(duì)副總裁的任免?考察、培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人才?對(duì)總裁助理、總部部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)罰(與主管副總裁協(xié)商進(jìn)行)?對(duì)副總裁進(jìn)行考核?在下屬業(yè)務(wù)單元董事會(huì)未成立時(shí)，負(fù)責(zé)任免和考核業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理?主持審核和批準(zhǔn)整個(gè)公司的年度預(yù)算?主持作出有關(guān)投資決策?按有關(guān)規(guī)定審批總部的有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支業(yè)務(wù)人事財(cái)務(wù)主要工作崗位要求（建議）工作經(jīng)驗(yàn)：必要技能和素質(zhì)：十年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類似經(jīng)驗(yàn)熟悉行業(yè)情況；善于思考；有開(kāi)闊視野；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言表達(dá)能力，善于動(dòng)員；具有很強(qiáng)的決策能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力注：副總裁是總裁在某一功能領(lǐng)域的助手，不單列描述（二）、業(yè)務(wù)單元經(jīng)理職責(zé)崗位描述負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)考核原則業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，產(chǎn)品技術(shù)水平的提高，利潤(rùn)指標(biāo)及投資資本回報(bào)率?提出本業(yè)務(wù)單元的總體目標(biāo)?主持制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?領(lǐng)導(dǎo)制定業(yè)務(wù)單元內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程?動(dòng)員和激勵(lì)下屬努力工作以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)?協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作?負(fù)責(zé)與總部高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)?領(lǐng)導(dǎo)本業(yè)務(wù)的其他工作?領(lǐng)導(dǎo)制定本業(yè)務(wù)單元的崗位職責(zé)?任免除副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)以外的管理人員?提議對(duì)副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免，報(bào)董事會(huì)或總部最高管理層批準(zhǔn)?培訓(xùn)、選拔和推薦人才?對(duì)本業(yè)務(wù)單元部門以上的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核并決定