畢業(yè)論文淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策-wenkub
2023-07-04 18:09:55 本頁面
【正文】 不可忽視的局限性和自身缺點：第二、中小企業(yè)的用人機制和經(jīng)營方式比較靈活；隨時適應(yīng)市場的變化。 三、中小型企業(yè)人力資源管理的特點 改革開放初期，我國人力資源管理還處在最初的計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)管理理念最遲階段，人力資源管理落后，企業(yè)發(fā)展已計劃經(jīng)濟為主，發(fā)展緩慢。根據(jù)統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小業(yè)占了國民經(jīng)濟總產(chǎn)值的九成以上，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%；計未來5年中國中小企業(yè)將連續(xù)擴張，中小企業(yè)數(shù)量將保持7%8%的增長率，2012年中小企業(yè)總數(shù)將達到5000萬家。而中小企業(yè)的發(fā)展要依賴企業(yè)人員素質(zhì)的提高及科學管理現(xiàn)有人才?，F(xiàn)狀。提出企業(yè)應(yīng)把員工作為企業(yè)全部財富的一個重要組成部分,以一個整體來分析和規(guī)劃,使其整體潛能得到全部發(fā)揮。淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策摘要:人力資源,作為一種重要而特殊的資源,是人類社會財富產(chǎn)生的源泉,現(xiàn)在己越來越成為人們十分關(guān)注的研究對象,企業(yè)人力資源研究是人力資源研究的一個重要內(nèi)容。 問題與對策。因此，本文針對我國中小企業(yè)在人力資源管理上存在的問題提出了相關(guān)建議。此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。改革開放以來，我國的企業(yè)先后推行了獎勤罰懶、三項制度改革、實行全員勞動合同制、建立社會保障體制、實施“下崗分流”再就業(yè)工程等一系列的勞動人事制度改革，并取得了很大的進步，一些企業(yè)結(jié)合國情，努力學習國外企業(yè)的人力資源管理制度與技術(shù)，并在實踐中創(chuàng)新，取得了較好的效果。 首先、中小企業(yè)在前期發(fā)展中，由于專注于企業(yè)的生存，無暇顧及其人力資源管理，導致了人力資源存在很多的問題，無法很好地助力企業(yè)的發(fā)展。 最后中小企業(yè)缺乏長遠的科學的宏觀規(guī)劃，只是注重眼前的利益最大化。如僅從管理過程考慮，我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略、計劃、組織、人事、控制等方面管理的落后性和經(jīng)驗性是十分明顯的。有的中小企業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，比如某個企業(yè)的員工多數(shù)是四十歲以上，之所以這樣一是因為通過各種關(guān)系聯(lián)系到同一年齡層的人，二是因為這樣的員工可以直接干事，不用費心培養(yǎng)。這種通過一人身兼多職狀況可以提高員工的使用率，但是不利之處也是顯而易見的，并且給人力資源管理的其他方面帶來困難。由于缺少規(guī)劃導致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動性大，最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。由于中小企業(yè)一方面缺乏崗位職責的明確界定，也就無法明確到底需要招聘什么樣的人才；此外由缺少人力資源規(guī)劃，所以招聘總是沒有充分的準備；其次是招聘程序不嚴格，導致招聘中容易出現(xiàn)失誤，如有時候人事部門直接決定錄用，或者總經(jīng)理直接決定，用人部門不參與等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。由于中小企業(yè)每個員工的工作兩可能會相當大，涉及到許多事情需要處理，本身就沒有參與培訓的時間；此外由于中小企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源的規(guī)劃弱，培訓方面缺乏明確的計劃，所以很多中小企業(yè)的員工反映沒有培訓機會。其次是沒有規(guī)范明確的考核制度，考核人無法進行有效的考核，使許多考核成為形式，沒有發(fā)揮作用。主要因為工資收入與業(yè)績銜接不合理，而且企業(yè)內(nèi)部的工資結(jié)構(gòu)沒有能夠體現(xiàn)出崗位的價值，經(jīng)常有大鍋飯的現(xiàn)象存在，所以員工之間不公平感覺多?！ 、泊蠖嘀行∑髽I(yè)將員工視為“經(jīng)濟人”而非“復(fù)雜人”進行管理。(二)薪酬福利政策不合理毫無疑問，對于絕大多數(shù)人來說，獲取報酬是他們工作的主要考慮，報酬可以從兩個方面影響員工的忠誠度，一是報酬的多少，二是人們關(guān)于他們所得的報酬與別人相比是否公平的感覺，有研究表明，后者對員工滿意度的影響比前者要大的多。在引進人才上，和大企業(yè)引進人才時數(shù)十萬、甚至上百萬年薪相比，往往顯
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